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内容简介
惠普公司(HP，Bill Hewlett and Dave Packard)是全球最受尊敬的公司之一，它因为独特的公司文化(被称为惠普方略)。优良的产品以及持久的财务增长而被普遍地传颂。
几乎每个企业和组织，不管规模大小，都有独特的成功传奇故事；本书将把读者带到惠普公司现象背后漫游：作者在讲述惠普公司成功故事时围绕其新创的组织和组织形式——网络团队展开：惠普在其内部发展的这种网络团队，将整个公司的财务管理发展为一项面对客户的”服务”，这一方面使得惠普原来的财务交易成本减少了50％以上，另一方面却创造了异常高的雇员和客户两方面的满意度。
本书通过关键参与者提供的大量第一手资料，详述了网络团队创立的全过程。这些资料传达了一个常规的组织是如何转变为一个新的，能够产生重大贡献的创新形式的。惠普公司正是在这种组织创新中成长为世界性的组织之一：相信这些经验和现身说法，能够对首席执行官。财务执行官，一线管理人员和专门负责日常组织的管理者有所启示。
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目录
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编辑荐语
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“本书讲述了当今组织有关的一个话题：组织单位如何根本改变原来的形式，学习创造一个有效的新组织形式，本书写作独特，对整个新组织的创立提供了一个生动的系统案例，对于研究组织变革不可或缺。”
——南加利福尼亚州立大学，商务管理学院、高级研究员 苏珊A.莫尔曼
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