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内容简介
本书对于如何设计员工培训制度、如何进行员工培训管理做了深入细致的阐述和经验总结，取材于近年来作者对于人力资源管理方面的系统研究和咨询实践。
本书站在企业培训工作者的角度，从培训的组织人手，根据需要，将大量中外成功企业的培训案例穿插其中，对员工的深层次培训(能力开发、行为调整、心理训练)进行系统介绍，并且全面、系统地介绍了西门子、摩托罗拉、联想等著名企业的培训管理经验，具有极强的实践性和可操作性，是从事人力资源管理及员工培训工作者的良师益友。
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目录
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