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内容简介
本书共收集了《哈佛商业评论》1992-1997年间发表的关于组织变革的8篇文章，分别从变革失败的原因、公司愿景规划的建立、变革过程的把握、公司的思维方式、员工对变革的抵制、产业再造、结果导向的变革方案等方面，论述了变革的原则、技术和方法。每篇文章的主题都是我国企业目前所面临的问题：变革的动力究竟来自哪里，是企业外部的市场或政策压力，还是组织内部的自我觉醒?变革的推动力是什么，是公司的高层领导，还是外部顾问?变革如何进行，是彻底改造，还是循序渐进?变革的阻力是什么，是资源匮乏，还是思想僵化?如何使深陷困境的企业起死回生?如何把不利的外部环境转变成有利因素?如何使变革方案卓有成效了从书中对西方企业实践的描述和分析中，相信你会找到相应的答案。
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目录
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编辑荐语
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《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一。《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中最前沿的思想理论、观点和方法，帮助管理者不断更新理念，开阔视野、适应变化，与时代共进。
《哈佛商业评论》被读者普遍认为是国际管理领域中“最权威、最有思想性、最有价值和最为独特”的期刊之一。
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