战略管理|MBA最新核心课程教材|王方华吕巍|机械工业出版社

【相关下载】

【二手书】
本产品共有 0 册二手书出售，最低价：￥.00 [查看]

推荐图书

	2009MBA 联考模拟试卷系列... 作者:袁进孙勇赵鑫全
	MBA联考模拟试卷系列·英... 作者:曹其军主编
	2004年MBA联考模拟试卷：... 作者:王敬慧主编
	领导上下 MBA/MPA必修公... 作者:甘华鸣,李湘华著
	从MBA到职业经理人：营销... 作者:秦志华，洪向华主编
	2009MBA联考备考教程数学... 作者:MBA入学考试命题研究组

用户购买本书还购买了

· 战略管理

· 战略管理:竞争与全球化(概念)(原...

· ASP.NET程序设计教程

· ASP 编程基础及应用

· 555时基集成电路原理与应用

· 3DMAX实用教程（含1CD）

· 24学时攻克C++(原书第4版）附光...

· 24小时数据库入门

· 21世纪的材料成行加工技术与科学

· 2003年度中国企业最佳案例：资本...

金书共建·What's this?

[分类共建] ·所有未分类图书查看
本书当前分类：
MBA > MBA教材 > 核心课程 > 战略管理
管理 > 战略管理
其他类考试 > MBA（工商管理硕士）
我觉得本书应分到此类中：

[金书WIKI]
[ 编辑 ]当前页面使本书内容更加完善

[资源共建]
·提交本书书摘 ·提交本书相关资源

战略管理

您想读这本书吗？
作者：王方华吕巍	出版社：机械工业出版社
译者：	丛书名： MBA最新核心课程教材
出版日期：2004-12-1	上架日期：2005-10-8
ISBN：7111155009	页数：版次：1-9
开本：16	装帧：

市场价：~~￥28.00~~

贵宾会员价：￥19.95
高级会员价：￥21.00
普通会员价：￥21.00

金书豆豆(What's this?)

种一个豆豆，书价我来定！

我要种一个豆豆

【您的购物车】

购买册数：


货到付款：北京、上海、天津、广州、深圳、湖北、河南、山西、陕西、山东、四川、重庆、浙江更多查看>>

| 大封面 | 封底 | 前言 | 内容简介 | 序言 | 目录 | 作者简介 | 译者简介 | 作者序 | 译者序 |

【读者评论】

内容简介
本书从企业经营管理的全局和未来发展出发，研究并介绍了关系到企业生存与发展问题的企业战略的方方面面。本书是作者在综合多年的教学与研究，并借鉴国内外众多最新理论和实务知识的基础上写成的。
本书共包括13章，每一章的开始设有开篇案例，结尾则提供了"本章小结"、"关键术语"、"复习思考题"。此外，"个案研究"、"专论摘要"、"战略透视"等专栏有助于读者更好地学习"战略管理"这门课程。

目录
伸缩显示:

[弹出查看]

前  言
第1章  战略管理导论
1．1  战略管理的产生与发展
1．1．1  战略管理的产生
1．1．2  战略管理在西方的发展
1．1．3  战略管理在现代中国的发展
1．2  战略管理的内涵
1．2．1  战略的定义
1. 2. 2  战略管理的定义
1. 2．3  战略管理的构成要素
1. 3  战略管理层次
1．3．1  公司层战略
1．3．2  业务层战略
1．3．3  职能层战略
1．4  战略管理过程
1．4. 1  企业战略的形成
1．4．2  企业战略的执行
1．4．3  企业战略的控制
1．4．4  企业战略的修订
1. 5  战略管理的利益相关者
1. 5．1  利益相关者
1．5．2  战略决策者
1．5．3  战略实施者
1．6  新世纪战略管理面临的主要挑战
1．6．1  全球化对企业战略管理的挑战
1．6．2  技术创新对企业战略管理的挑战
1．6．3  知识经济对企业战略管理的挑战
附录1A  西方学者眼中战略的定义
第2章  企业战略外部环境分析
2．1  企业的宏观环境
2．1．1  政治法律环境
2．1．2  经济环境
2．1．3  社会文化环境
2．1．4  技术环境
2．2  行业结构的战略分析
2．2．1  行业结构
2．2．2  潜在的参加竞争者
2．2．3  行业内现有企业间的竞争
2．2．4  替代品生产者的威胁
2．2．5  供应商讨价还价的能力
2．2．6  购买者讨价还价的能力
2．3  企业战略环境分析技术
2．3．1  战略环境要素评价模型
2．3．2  行业关键战略要素评价矩阵
2. 3．3  战略环境预测方法和技术
第3章  企业内部战略条件分析
3．1  企业的资源和能力
3．1．1  企业的有形资源
3．1．2  企业的无形资源
3．1．3  人力资源
3．2  企业的能力
3．2．1  企业的基本能力
3．2．2  核心竞争力
3．2．3  核心竞争力的标准
3．3  外包
3．4  企业内部战略条件的分析技术
3．4．1  雷达图分析法
3．4．2  产品评价法
3．4．3  内部战略要素矩阵评价法
3. 5  综合战略分析技术
3．5．1  SWOT分析法
3．5．2  波士顿矩阵分析法
3．5．3  通用矩阵分析法
第4章  竞争优势的战略分析
4．1  竞争优势的种类
4．1．1  成本和质量方面的竞争优势
4．1．2  时间和专有知识方面的竞争优势
4．1．3  设置进入障碍
4．1．4  实力优势
4．2  竞争优势的来源
4．2．1  企业竞争优势的外生论及内生论
4. 2．2  由核心竞争力形成的持续竞争优势
4．3  竞争优势的形成
4．3．1  适应外界环境的变化形成的竞争优势
4．3．2  内部系统的创新形成的竞争优势
4．4  竞争优势的保持
4．4．1  防止他人模仿
4．4．2  保持企业家精神
4．4．3  追求超级竞争
4．5  企业竞争的博弈分析
4．5．1  博弈基本原理简介
4．5．2  从对抗性竞争走向合作竞争
4．5．3  竞争战略的博弈分析
第5章  企业的竞争战略
5．1  竞争战略的基本类型
5．1．1  竞争与战略的相互关系
5．1．2  竞争对手的选择
5．1．3  三种基本竞争战略
5．2  竞争战略的风险分析
5．2．1  竞争战略风险的产生
5．2．2  竞争战略的竞争导向
5．2．3  迎战竞争者的战略--定点超越
5．3  提高市场占有率的战略途径
5．3．1  市场占有率与竞争战略
5．3．2  提高市场占有率的战略措施
第6章  企业战略目标的制定
6．1  企业使命的定位
6．1．1  企业使命的定义
6．1．2  企业使命定位的内容
6．1．3  企业使命定位应考虑的因素
6．1．4  企业使命与战略的关系
6．2  企业任务的定位
6．2．1  关于"企业是什么"的分析
6．2．2  关于"企业将会是什么"的分析
6．2．3  关于"企业应该是什么"的分析
6．3  战略目标体系
6．3．1  企业战略目标的定义
6．3．2  企业战略目标的特征
6．3．3  企业战略目标内容
6．3．4  企业战略目标体系的构成
6．4  制定企业战略目标
6．4．1  制定战略目标的原则
6．4．2  制定战略目标的方法和技术
第7章  战略态势选择
7．1  稳定型战略
7．1．1  稳定型战略的概念及特征
7. 1．2  稳定型战略的适用性
7．1．3  稳定型战略的利弊分析
7．1．4  稳定型战略的类型
7．2  增长型战略
7．2．1  增长型战略的概念及特征
7．2．2  增长型战略的适用性
7．2．3  增长型战略的利弊分析
7．2．4  增长型战略的类型
7．3  紧缩型战略
7．3．1  紧缩型战略的概念和特征
7．3．2  紧缩型战略的适用性
7．3．3  紧缩型战略的利弊分析
7．3．4  紧缩型战略的类别
7．4  混合战略
7．4．1  混合型战略的概念与特征
7．4．2  混合型战略的类型
7．5  战略态势选择的影响因素与方法
7．5．1  战略态势选择的影响因素
7．5．2  战略态势分析和选择方法
7．5．3  战略态势选择的误区
第8章  企业购并与战略联盟
8. 1  企业购并概述
8．1．1  企业购并的类型
8．1．2  企业购并的动因
8．1．3  我国企业购并的程序
8．1．4  企业购并实施策略
8．1．5  企业购并应注意的问题
8．2  战略联盟
8．2．1  战略联盟的概念和特点
8．2．2  战略联盟形成的动因
8．2．3  战略联盟的形式
8．2．4  组建战略联盟应注意的问题
第9章  企业战略与组织结构
9．1  企业战略与组织结构的关系
9．1．1  企业战略决定组织结构
9．1．2  组织结构对企业战略的影响
9．1．3  企业战略和组织结构关系的动态发展
9．1．4  组织结构适应战略发展的标准
9．2  企业战略与组织结构的发展模式
9．2．1  企业战略与组织结构的动态变迁
9．2．2  企业战略与组织结构的发展模式
9．3  企业战略与组织结构的选择
9．3．1  企业组织战略下选择组织结构的原则
9．3．2  适应企业战略的组织结构调整
9．3．3  企业组织战略调整中对关键人物的选择
9. 4  企业战略与组织结构的创新
9．4．1  创新时代的趋势
9．4．2  组织结构的创新
第10章  企业领导、企业人力资源与企业文化
10．1  战略领导者
10．1．1  战略领导者的构成
10．1．2  战略领导班子的组建
10．2  人力资源与战略
10．2．1  人力资源的重要性
10．2．2  战略性人力资源管理
10．2．3  人力资源和企业战略之间的匹配
10．3  企业文化与战略
10．3．1  企业文化的定义
10．3．2  企业文化对企业战略的意义
第11章  企业战略的控制
11．1  企业战略控制及其动态过程
11．1．1  企业战略的相对性
11．1．2  企业战略的风险性
11．1．3  影响战略控制的因素和趋势
11．1．4  企业战略控制过程的特征
11．1．5  企业战略控制的关键节点
11．2  企业战略的推进与转移
11．2．1  连续脉冲式的推进和转移
11．2．2  影响战略推进和转移的力量场
11．2．3  对战略推进和转移的控制
11．2．4  企业生命周期与战略控制的演进
11．3  企业战略控制的方法
11．3．1  企业战略控制的基本特征
11．3．2  企业战略控制的网络
11．3．3  企业战略控制的类型
11．3．4  企业战略失效及对策
11．4  企业战略控制的信息反馈
11．4．1  信息流动和战略控制
11．4．2  战略、组织和环境的相互作用系统
11．4．3  战略控制和环境扫描
第12章  企业国际化经营战略
12．1  识别国际竞争的机会
12．1．1  追求国际化战略动力
12．1．2  国际经营环境分析
12．2  国际经营战略规划
12．2．1  国际市场组合战略与模式
12．2．2  国际市场的进入方式
12．3  国际竞争战略的实施与控制
12．3．1  国际竞争环境下的风险
12．3．2  组织、伙伴选择和跨文化管理
12．3．3  国际竞争战略的控制
第13章  企业的战略变革
13．1  企业战略变革的背景和意义
13．1．1  新经济时代激烈的市场竞争呼唤变革
13．1．2  全球化对企业战略变革的影响
13．2  企业战略变革的难点
13．2．1  利益障碍
13．2．2  观念障碍
13．2．3  人才障碍
13．2．4  沟通障碍
13．2．5  文化障碍
13．3  企业战略变革的流程及实施
13．3．1  企业战略变革的流程
13．3．2  企业战略变革的具体实施
13．4  企业战略变革应注意的问题
13．4．1  企业高级管理层的强力支持
13. 4．2  核心理念的稳定性
13．4．3  建立足够的紧迫感
13．4．4  不能过早宣布胜利
13．4．5  变革应以成果为导向，而非以活动为中心
附录A  企业战略管理与《孙子兵法》
A．1  《孙子兵法》对现代企业战略管理的意义
A．1．1  利、武及(孙子兵法)
A．1．2  (孙子兵法)对企业制定战略思想的指导意义
A．2  《孙子兵法》与企业战略
A．2．1  企业战略的组成因素
A．2．2  制定企业战略的原则
A．2．3  分析竞争环境，获得准确信息
A．2．4  发扬竞争优势，制定合理战略
A．2．5  排除干扰因素，做出战略决策
A．3  《孙子兵法》对战略实施的要求
A．3．1  创造获胜的条件
A．3．2  掌握主动权
A．3．3  造形与创势
A．3．4  动中取胜
A．4  《孙子兵法》对战略控制的要求
A．4．1  对企业战略管理过程中各个环节的控制
A．4．2  对"创新领先"战略的控制
A．4．3  对"低成本"战略的控制
A．4．4  对"避实就虚"战略的控制
A．5  《孙子兵法》中的谋略先萃

伸缩显示:

[弹出查看]


	编辑荐语 [您可以向编辑推荐本书的亮点，采纳后奖励５－１０元优惠卷]（一个工作日内处理您的建议）

读者评论 w 查看本书所有书评

[发表您的书评，编辑将根据书评质量，予以相应的奖励]

(共0条)

关于我们 | 帮助 | 合作伙伴 | 我的帐户 | 图书馆 | 自考教材网 | 高校教材网
北京电话：010-68993821/88379639/88379641 邮箱：service@golden-book.com 传真：010-68990188
京ICP证060035号

专题 | 特价 | 书评 | 论坛 | 下载 | 新品 | 豆豆 | 鉴委会 | 共建 | 编辑博客 | 抢鲜预订 | 样章试读 | 名人签名 | 格子 | 播报

我的订单

关于配送

关于付款

售后服务

金书网