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温和激进领导(《沉静领导》姊妹篇)
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原书名:Tempered Radicals: How People Use Difference to Inspire Change at Work 原出版社:Harvard Business School Press
作者: (美)黛布拉 E.迈耶森(Debra E.Meyerson) 出版社: 机械工业出版社
译者: 杨斌 朱童   丛书名: 哈佛商业图书精选
出版日期:2005-1-1 上架日期:2005-10-8
ISBN:7111134125 页数:      版次:1-5
开本:16 装帧:

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| 大封面 | 封底 | 前言 | 内容简介 | 序言 | 目录 | 作者简介 | 译者简介 | 作者序 | 译者序 |

【读者评论】

内容简介
《沉静领导》 的姊姊篇.《温和激进领导》对我们理解领导和变革是一个具独创性和有说服力的贡献,它使像我这样的温和激进派感到不再孤立无援,并因此受到了更大的鼓舞。"
·如何安全地游走于媚俗和反叛之间
·如何既忠于组织,又展现与众不同的自我
·如何在差异与融合、顺从与纯粹的激进主义之间找到出路
·如何保持"异"的棱角,又不成为组织的"局外人"
·如何巧变"小胜"为"大赢"
·如何减少变革带来的伤亡和痛苦
·如何"温和"地在组织中推动"激进"的变革

目录
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编辑荐语

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内在要执着,外在要温和;战略上偏执,战术上灵活!我相信在公众生活中许多妇女认为自己属于温和激进派。这是一本及时的、令人着迷的书,它为我们提供了对于成功地从内部影响组织变革有实践意义的、有用的讨论。

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