项目组织与团队|21世纪项目管理系列规划教材|丁荣贵杨乃定|机械工业出版社

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项目组织与团队

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作者：丁荣贵杨乃定	出版社：机械工业出版社
译者：	丛书名： 21世纪项目管理系列规划教材
出版日期：2005-1-1	上架日期：2005-10-8
ISBN：7111153200	页数：版次：1-2
开本：16	装帧：

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【读者评论】

内容简介
本书内容共分三大部分：第一部分主要介绍项目及项目管理的基本概况，阐述项目组织与团队的概念、特点和职能，是全书的总纲和基础；第二部分围绕项目组织的概念、特征、项目组织理论与方法、项目组织的类型以及项目组织运行机制等进行具体而系统地介绍；第三部分介绍了项目团队的概念、组成与发展过程，以此归纳总结出项目团队管理的规律，同时还对项目团队管理的一些技巧问题，如项目沟通与协调、项目冲突管理、项目团队文化建设等进行了介绍。
本书反映了最新的相关研究成果，既具有理论性，又具有可操作性，适合项目管理、工程管理等相关专业的本科生和研究生使用(其中带"*"号的章节适合研究生阅读)，也可作为项目管理人员的参考书。

目录
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序
前言
第1篇  绪论篇
第1章  绪论
1．1  项目与项目管理概述
1．1．1  项目的定义
1．1．2  项目的特征
1．1．3  项目管理的定义
1．1．4  项目管理的产生与发展
1．1．5  项目管理在中国的发展
1．1．6  项目管理的特点及基本职能
1．1．7  项目管理知识体系
1．2  项目组织在项目管理中的作用
1．2．1  项目组织的含义及特征
1．2．2  项目组织的作用
1．2．3  项目组织的发展
1．3  项目团队在项目管理中的作用
1．3．1  项目团队及形成与发展
1．3．2  项目团队的作用
1．4  本书的特点与结构
小结
复习思考题
第2篇  项目组织篇
第2章  项目组织的概念
2．1  组织的概念与形成过程
2．1．1  组织的定义及形成过程
2．1．2  组织的类型
2．1．3  组织的特征
2．2  项目组织的概念及特征
2．2．1  项目组织的概念
2．2．2  项目组织的特征
2．3  项目组织设计的一般原则
2．3．1  项目组织设计的原则
2．3．2  项目组织中的非正式组织
小结
复习思考题
第3章  项目组织的类型
3．1  职能式项目组织
3．1．1  职能式项目组织的形式
3．1．2  职能式项目组织的特点
3．2  项目式项目组织
3．2．1  项目式项目组织的形式
3．2．2  项目式项目组织的特点
3．3  矩阵式项目组织
3．3．1  矩阵式项目组织的几种形式
3．3．2  矩阵式项目组织的特点
3．4  网络式项目组织
3．5  混合式项目组织
3．6  项目组织形式的选择
小结
复习思考题
*第4章  项目组织的运行机制
4．1  项目组织的运行机制
4．1．1  项目组织的结构形式
4．1．2  项目组织运行机制的特征
4．2  基于职权驱动的项目组织的运行机制
4．2．1  职权与权力
4．2．2  以职权为驱动力的项目组织的特点
4．2．3  以职权为驱动力的项目组织运行机制的优缺点
4．2．4  以职权为驱动力的职能式项目组织的结构形式及其表现
4．2．5  以职权为驱动力的矩阵式项目组织的结构形式及其表现
4．3  基于契约驱动的项目组织的运行机制
4．3．1  契约驱动的表现形式--合同
4．3．2  以契约为驱动力的项目组织运行机制的特征
4．3．3  项目组织运行机制中的契约关系
4．3．4  以契约为驱动力的项目式组织形式及运行机制
4．3．5  以契约以驱动力的项目式组织形式运行机制的关键
小结
复习思考题
*第5章  企业项目管理
5．1  企业项目管理概述
5．1．1  企业项目管理的产生
5．1．2  项目与企业发展
5．1．3  企业项目管理
5．2  按项目进行管理
5．2．1  按项目进行管理概述
5．2．2  按项目进行管理的核心内容
5．2．3  按项目进行管理的主要问题与对策
5．3  多项目管理
5．3．1  多项目管理的概念及分类
5．3．2  项目成组管理
5．3．3  项目组合管理
5．4  项目管理办公室
5．4．1  项目管理办公室的内涵
5．4．2  项目管理办公室的职责
5．4．3  项目管理办公室的构建
小结
复习思考题
第6章  项目利益相关者
6．1  项目利益相关者的概念
6．1．1  利益相关者的基本定义
6．1．2  项目利益相关者的概念
6．2  项目利益相关者的类型与职责
6．2．1  项目经理及其职责
6．2．2  项目发起人及其职责
6．2．3  项目组成员及其职责
6．2．4  质量保证小组及其职责
6．2．5  内外部客户及其职责
6．2．6  高层管理者(总经理)及其职责
6．2．7  政府组织机构及其职责
6．2．8  其他利益相关者
6．3  项目利益相关者之间的关联关系
6．4  项目管理中的政治学
6．4．1  项目管理中的政治蔓延
6．4．2  项目管理的政治学方法
小结
复习思考题
第7章  项目沟通与协调
7．1  项目沟通与协调的概念
7．1．1  沟通与协调的概念
7．1．2  项目沟通的概念
7．1．3  项目协调的概念
7．2  项目沟通的形式与内容
7．2．1  口头沟通和书面沟通
7．2．2  非语言沟通
7．2．3  上行沟通、下行沟通与平行沟通
7．3  项目协调的形式与内容
7．3．1  内部协调与外部协调
7．3．2  与上级关系的协调、与同级关系的协调、与下级关系的协调
7．3．3  项目目标与项目计划
小结
复习思考题
第8章  项目冲突管理
8．1  项目冲突的概念
8．1．1  中突的概念
8．1．2  项目冲突的概念
8．2  项目冲突的类型及由来
8．2．1  人际冲突
8．2．2  群体或部门冲突
8．2．3  个人与群体或部门之间的冲突
8．2．4  项目与外部环境的冲突
8．3  项目冲突管理的方式
8．3．1  项目冲突管理的阶段
8．3．2  回避
8．3．3  强制
8．3．4  仲裁或裁决
8．3．5  沟通和协调
8．3．6  发泄
小结
复习思考题
第3篇  项目团队篇
第9章  项目团队管理
9．1  项目团队的概念
9．1．1  项目团队的定义
9．1．2  项目团队的特点
9．1．3  项目团队的构成
9．2  项目团队的运行
9．2．1  团队运行过程中需要注意的几个方面
9．2．2  团队陷阱
9．2．3  团队操作规程
9．3  项目团队的学习
9．3．1  什么是优胜基准
9．3．2  项目团队为何要用"优胜基准"
9．3．3  "优胜基准"的类型
9．3．4  "优胜基准"的步骤或程序
9．3．5  "优胜基准"的阻力与成功因素
9．4  项目团队的决策
9．4．1  项目团队决策的基本步骤
9．4．2  常用的项目团队决策方法
小结
复习思考题
第10章  项目团队的发展阶段
10．1  项目团队的形成期
10．1．1  项目团队形成期的特点
10．1．2  项目经理在形成期的工作及领导风格
10．1．3  项目团队组建第一次项目团队会议
10．2  项目团队的风暴期
10．2．1  项目团队风暴期的特点
10．2．2  项目经理在风暴期的工作及领导风格
10．2．3  建立基本规则
10．2．4  解决冲突
10．3  项目团队的规范期
10．3．1  项目团队规范期的特点
10．3．2  项目经理在规范期的工作及领导风格
10．3．3  建立并管理项目奖励系统
10．4  项目团队的成果期
10．4．1  项目团队成果期的特点
10．4．2  项目经理在成果期的工作及领导风格
10．4．3  对项目团队成员充分合理的授权
10．5  项目团队的解散期
10．5．1  项目团队解散期的特点
10．5．2  项目经理在解散期的主要工作
小结
复习思考题
第11章  项目经理
11．1  项目经理的职责
11．1．1  项目经理
11．1．2  项目经理的责任
11．1．3  项目经理职位的描述
11．2  项目经理的素质和能力要求
11．2．1  良好的道德素质
11．2．2  健康的身体素质
11．2．3  全面的理论知识素质
11．2．4  系统的思维能力
11．2．5  娴熟的管理能力
11．2．6  积极的创新能力
11．2．7  丰富的项目管理经验
11．2．8  卓越的领导能力
11．3  项目经理的领导风格
11．3．1  领导的含义
11．3．2  领导的权力
11．3．3  项目经理的领导风格：以员工为中心的参与式领导
11．3．4  成功的项目经理：以身作则的领导
小结
复习思考题
第12章  项目团队的绩效管理
12．1  项目团队绩效管理概述
12．1．1  项目团队绩效管理的主要内容
12．1．2  项目团队绩效管理的必要性
12．1．3  项目团队绩效管理流程
12．1．4  项目绩效评估的方法
12．1．5  有效绩效评估系统的标准
12．2  项目绩效管理的目标设定
12．2．1  在目标设计过程中应注意的问题
12．2．2  建立项目团队的绩效契约
12．3  项目团队绩效评价
12．3．1  项目团队绩效的综合判断指标
12．3．2  项目团队绩效评价的综合计分法
12．3．3  项目团队的绩效测评维度
12．3．4  不同类型项目团队的绩效评估手段
12．4  项目团队的激励
12．4．1  项目团队的激励
12．4．2  团队成员激励的协调关系
小结-
复习思考题
第13章  项目团队文化
13．1  项目团队文化概述
13．1．1  项目团队文化的定义
13．1．2  项目团队文化的作用
13．1．3  项目团队文化的内容
13．2  项目团队文化建设-
13．2．1  培养项目团队精神
13．2．2  建立共同愿景
13．2．3  搞好项目团队学习
13．2．4  项目团队文化建设中的领导艺术
小结
复习思考题
第14章  虚拟项目组织
14．1  虚拟项目组织概述
14．1．1  虚拟项目组织的产生
14．1．2  虚拟项目组织的体系结构
14．1．3  虚拟项目组织的类型
14．2  虚拟项目组织的组建
14．2．1  虚拟项目组织成功要素
14．2．2  虚拟项目组织的组建原则
14．2．3  虚拟项目组织合作伙伴的选择
14．3  虚拟项目组织的运行
14．3．1  虚拟项目组织的沟通
14．3．2  虚拟项目组织的协调
14．3．3  虚拟项目组织的冲突
14．3．4  虚拟项目组织的领导
14．3．5  虚拟项目组织需要解决的几个问题
小结
复习思考题
参考文献

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