项目采购管理|21世纪项目管理系列规划教材|吴守荣|机械工业出版社

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项目采购管理

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作者：吴守荣	出版社：机械工业出版社
译者：	丛书名： 21世纪项目管理系列规划教材
出版日期：2004-9-1	上架日期：2005-10-8
ISBN：7111150716	页数：版次：1-4
开本：16	装帧：

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| 大封面 | 封底 | 前言 | 内容简介 | 序言 | 目录 | 作者简介 | 译者简介 | 作者序 | 译者序 |

【读者评论】

内容简介
本书从美国项目管理学会(PMI)提出的项目采购管理基本概念人手，以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务项目采购为主线，结合我国项目采购管理的实际，概括介绍了项目采购管理的一般内容和运作模式，并专门论述和介绍了新版FIDIC合同条件，最后讲述了签订合同之后，在项目实施过程中合同管理经常出现的问题及其处理方法。
本书可作为高等院校工程管理及相关专业的教材，或各类从事项目采购管理的管理人员的培训教材，也可供广大管理工作者及政府有关工作人员参考。

目录
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序
前言
第1章项目采购管理概述
1．1项目采购管理
1．1．1采购
1．1．2项目采购的主要过程
1．1．3项目采购方式
1．2工程项目采购管理模式
1．2．1传统的(通用的)工程项目采购管理模式
1．2．2建筑工程管理模式
1．2．3设计—建造工程项目采购管理模式
1．2．4设计—管理工程项目采购管理模式
1．2．5BOT项目采购管理模式
1．3项目合同分类
1．3．1按签约各方的关系分类
1．3．2按合同计价方式分类
1．3．3按承包范围分类
1．4有关国际组织对国际项目采购的规定
1．4．1联合国贸易法委员会的“关于货物、工程和服务采购示范法”
1．4．2世界贸易组织的“政府采购协议”
1．4．3世界银行的《采购指南》
第2章工程项目采购
2．1工程项目采购准备
2．1．1工程项目采购应具备的条件
2．1．2工程项目采购的准备工作
2．2工程项目采购招标文件的通用格式
2．2．1投标邀请书
2．2．2投标人须知
2．2．3招标资料表
2．2．4合同条件
2．2．5技术规范
2．2．6投标书格式和投标保函格式
2．2．7工程量表
2．2．8协议书履约保证和预付款保函的格式
2．3工程项目采购的开标、评标与决标
2．3．1开标
2．3．2评标
2．3．3决标和授标
第3章货物采购
3．1概述
3．1．1货物采购计划的编制
3．1．2采购方式的选择
3．1．3货物采购招标文件的编制准备
3．2货物采购招标文件
3．2．1投标邀请书
3．2．2投标者须知
3．2．3招标资料表
3．2．4通用合同条件
3．2．5专用合同条件
3．2．6货物需求一览表
3．2．7技术规格
3．3包装、运输、保险、税费和履约保证金
3．3．1包装、运输、保险
3．3．2税费
3．3．3履约保证金
第4章咨询服务的采购
4．1咨询服务概述
4．1．1咨询服务的行业特点
4．1．2咨询服务的内容
4．1．3咨询服务采购的特点
4．1．4咨询服务合同的类型
4．1．5合同的重要条款
4．2咨询服务招标程序
4．2．1咨询服务招标方式
4．2．2公开招标程序
4．3世界银行贷款项目咨询合同标准格式
4．3．1合同格式
4．3．2通用合同条件
4．3．3专用合同条件
4．3．4合同附件
雾5章新版FIDIC合同条件
5．1概述
5．1．1FIDIC简介
5．1．2FIDIC合同条件的特点
5．1．3FIDIC合同条件的应用
5. 21999年版FIDIC合同范本系列的构成
5．3新红皮书《施工合同条件》
5．3．1一般规定
5．3．2合同各方
5．3．3工程设备、材料和工艺
5．3．4工程的开工、延误和暂停
5．3．5竣工检验
5．3．6业主的接收
5．3．7缺陷责任
5．3．8计量和估价
5．3．9变更和调整
5．3．10合同价格和付款
5．3．11由业主的终止
5．3．12由承包商的终止
5．3．13风险与保险
5．3．14索赔、争端和仲裁
5．4《设计采购施工(EPC)／交钥匙工程合同条件》
5．4．1一般规定
5．4．2合同各方
5．4．3设计
5．4．4工程设备、材料和工艺
5．4．5工程的开工、延误和暂停
5．4．6竣工检验
5．4．7业主的接收
5．4．8缺陷责任
5，4．9竣工后检验
5．4．10变更和调整
5．4．11合同价格和付款
5．4．12由业主的终止
5．4．13由承包商的暂停和终止
5．4．14风险与保险
5．4．15索赔、争端和仲裁
5．5《简明合同格式》
5．5．1一般规定
5．5．2合同各方
5．5．3工程的开工、工期延长和延误
5．5．4工程的接收
5．5．5修补缺陷
5．5．6变更和索赔
5．5．7合同价格和付款
5．5．8违约和终止
5．5．9风险和保险
5．5．10争端的解决
第6章合同管理
6．1概述
6．1．1合同管理的概念
6．1，2全面合同管理
6．2合同管理方法
6．2．1明确责任划分
6．2．2坚持工地会议制度
6．2．3严密的管理手段
6. 3合同转让与分包
6．3．1转让
6．3．2分包
6．3．3指定分包人
6．4工程延期
6．4．1延期的原因
6．4．2延期的申请和审批程序
6．4．3延期决定
6．4．4气候异常引起的延期
6．4．5工程用地引起的延期
6．5工程保险
6．5．1保险的种类和内容
6．5．2保险的检查和处理
6．5．3由业主办理保险
6．5．4严肃认真对待保险手续
6．5．5保险责任和除外责任
6．6工程的变更
6．6．1工程变更的范围和规定
6．6．2对工程变更的估价
6．7违约与违约的处理
6．7．1承包人的违约及延误
6．7．2业主的违约及延误
6．8索赔
6．8．1概述
6．8．2索赔的种类
6．8．3索赔程序
6．8．4索赔案例
6．9争端审议委员会
6．9．1争端审议委员会产生的背景
6．9．2世界银行和FIDIC采用争端审议委员会的情况
6．9．3争端审议委员会在我国的应用情况
6．9．4争端审议委员会的内容、规则和程序
6．9．5采用争端审议委员会应注意的几个问题
6．9．6采用争端审议委员会方式解决合同争端的优点
6．10仲裁与诉讼
6．10．1仲裁的特点
6．10．2仲裁协议
6．10．3推荐的仲裁协议条款
6．10．4诉讼
参考文献

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