项目管理|杰弗里K.宾图|机械工业出版社

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项目管理

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作者：杰弗里K.宾图	出版社：机械工业出版社
译者：鲁耀斌董圆圆赵玲等	丛书名：
出版日期：2007-1-1	上架日期：2007-1-24
ISBN：7111203690	页数：420 版次：1-2
开本：16	装帧：

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| 大封面 | 封底 | 前言 | 内容简介 | 序言 | 目录 | 作者简介 | 译者简介 | 作者序 | 译者序 |

【读者评论】

内容简介
本书在涵盖美国项目管理协会(PMI)制定的项目管理知识体系(PMBoK)的基础上，从战略
的层面阐释了项目管理的方法，并以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面
介绍了项H的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与
方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解
决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MS Project练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将
现代项目管理理论、项目管理实践、研究和案例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。
本书适用于大学本科高年级学生、研究生、MBA、MPA等的教学，也可以为研究人员和其他对项
目管理知识和经验感兴趣的人提供服务。

目录
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译者序
前言
第l章概述：为什么需要项目管理1
    项目导读项目使美泰公司业绩好转1
    概述2
    1．1什么是项目3
    1．2为什么项目很重要7
    项目导读中国的三峡工程9
    1．3项目生命周期10
    1．4项目成功的决定因素12
    项目管理研究精要IT项目成功评价14
    1．5建立项目管理成熟度15
    1．6项目的基础和本书的组织框架18
    小结21
    关键术语23
    讨论题23
    案例分析1一l米格科技有限公司24
    案例分析1—2汉姆林医院的信息
    技术部门24
    网上练习25
    注释25
第2章组织的环境：战略、结构
    和文化27
    项目导读微软公司的重组27
    概述28
    2．1项目与组织战略28
    2．2干系人管理31
    2．3组织结构37
    2．4组织结构的形式38
    项目管理研究精要
    组织结构对项目绩效的影响45
    2．5项目管理办公室46
    2．6组织文化49
    项目导读为项目管理创造一种文化：雷诺赛车团队53
    小结54
    关键术语56
    讨论题56
    案例分析2—1  劳斯莱斯公司57
    案例分析2—2失乐园：施乐公司的
    Alto个人电脑58
    案例分析2—3项目任务估计和“扩大——    压缩”文化59
    案例分析2—4 wRu公司59
    网上练习59
    项目综合练习制定你的项目计划60
    注释62
第3章项日选择和项目群管理··64
    项目导读项目选择的程序：来自多个
    行业的项目选择实例64
    概述65
    3．1  项目选择65
    3．2项目审查和选择的方法67
    3．3财务模型77
    项目导读通用公司的项目选择和
    审查：关卡似的过程82
    3．4项目群管卵刚
    小结88
    关键术语90
    已解决的问题90
    讨论题92
    练习题92
    案例分析3一l  凯夫拉维克纸业公司95
    案例分析3—2西部新星有限公司95
    网上练习96
    注释97
第4章领导力与项目经理98
    项目导读悍马公司的特色领导98
    概述100
    4．1领导者与经理100
    4．2项目经理如何领导团队102
    项目管理研究精要领导力与情商106
    4．3卓越的项目领导者的特质106
    项目导读备受瞩目的人：洛克希德
    公司的乔安妮·潘利斯108
    4．4项目倡导者110
    4．5新的项目领导力113
    4．6项目管理职业化114
    小结116
    关键术语117
    讨论题117
    案例分析4—1  寻找高效的项目经理118
    案例分析4—2发掘情商，成为一个
    真正的领导者119
    案例分析4—3约翰的难题119
    网上练习122
    注释122
第5章范围管理124
    项目导读失控的范围：布拉德利
    战车项目124
    概述126
 5．1概念开发126
 5．2范围说明129
项目导读定义项目工作包139
 5．3工作授权139
 5．4范围报告140
项目管理研究精要
    IT项目失败的原因：逃避现实141
 5．5控制系统141
 5．6项目收尾144
小结145
关键术语146
讨论题146
练习题147
案例分析5—1加尔各答地铁147
案例分析5—2 Dotcom．corn的项目
    管理148
  网上练习149
  MS Projecl练习149
  项目综合练习制定工作分解结构149
  注释151
6章项目团队的建设、冲突和谈判152
项目导读克莱斯勒公司重新找回
    竞争力152
概述153
 6．1建设项目团队153
 6．2高效项目团队的特征156
 6．3团队失败的原因159
 6．4团队发展的阶段161
 6．5实现跨职能合作164
 6．6虚拟的项目团队166
项目导读远距离虚拟实境技术让虚拟
    团队的交流变得容易167
 6．7冲突管理168
 6．8谈判173
小结178
    关键术语179
    案例分析6—1哥伦布器械公司179
    案例分析6—2善于计算的人与牛仔181
    案例分析6—3约翰逊&罗杰斯软件
    工程公司181
    谈判练习183
    网上练习184
    注释184
第7章风险管理186
    项目导读三个飞机场的故事186
    概述189
    7．1风险管理过程的四个阶段191
    7．2项目风险管理：一种集成方法200
    小结203
    关键术语204
    已解决的问题204
    讨论题205
    练习题205
    案例分析7—1  德哈维兰陨落的彗星206
    案例分析7—2塔科马海峡吊桥207
    网上练习208
    项目综合练习项目风险评估208
    注释210
第8章成本估算和预算21l
    项目导读波士顿中心干线／隧道
    项目211
    8．1  成本管理213
    8．2成本估算216
    项目管理研究精要软件成本估算223
    项目导读伦敦的千年殿字224
    8．3制定项目预算225
    8．4制定应急费用预算228
    小结230
    关键术语23l
  已解决的问题232
  讨论题233
  练习题233
  案例分析Dulhasti电站235
  网上练习236
  项目综合练习制定成本估算和
    预算236
  注释237
第9章项目进度计划：网络、历时
    估计和关键路径238
  项目导读洛克希德公司的
    臭鼬工厂238
  概述239
  9．1项目进度计划239
  9．2关键进度术语241
  9．3绘制网络图243
  9．4历时估计247
  9．5确定关键路径250
  项目管理研究精要
    软件开发延时及解决方法258
  小结259
  关键术语259
  已解决的问题260
  讨论题262
  练习题262
  网上练习264
  MS Project练习264
  注释265
第10章项目进度计划：滞后、赶工
    和活动网络266
    项目导读扑灭科威特油井大火266
    概述267
    10．1  活动中的滞后关系268
    10．2甘特图270
    10．3赶工273
    10．4双代号网络图278
    10．5使用网络的争议283
    小结285
    关键术语286
    已解决的问题286
    讨论题288
    练习题288
    项目综合练习制定项目进度计划290
    案例分析10—1  布朗克切克建筑公司的
    项目进度计划(A)291
    案例分析10—2布朗克切克建筑公司的
    项目进度计划(B)292
    MS Project练习292
    注释293
第11章关键链项目进度计划294
    项目导读BAE系统和关键链
    项目管理294
    概述”-295
    11．1约束理论和关键链项目进度
    计划296
    11．2 CCPM和项目延时的原因299
    11．3项目团队成员为何丢失已
    获得的安全裕301
    11．4关键链项目进度的解决
    办法303
    l1．5使用关键链法解决资源
    冲突307
    11．6关键链项目群管理309
    项目管理研究精要
    关键链进度的优势311
    11．7对CCPM的批评312
    小结313
    关键术语314
    已解决的问颢314
    讨论题315
    练习题315
    案例分析11—1朱蒂寻找可信度317
    案例分析1l一2德国战车产品
    有限公司318
    网上练习319
    注释319
第12章资源管理320
    项目导读波士顿梦幻剧院320
    概述321
    12．1资源约束的基础322
    12．2资源负载324
    12．3资源平衡326
    12．4资源负载图335
    12．5多项目环境下的管理资源337
    小结340
    关键术语341
    已解决的问题341
    讨论题342
    练习题342
    案例分析多任务处理导致的问题343
    网上练习344
    MS Project练习344
    项目综合练习管理你的项目资源345
    注释345
第13章项目评估和控制346
    项目导读超导超级对撞机计划346
    概述348
    13．1控制循环：一个通用模型349
    13．2监控项目绩效349
    13．3挣值管理354
    13．4使用挣值管理一组项目360
    项目导读挣值在诺斯罗普一格鲁曼
    公司中的廊用361
    13．5有效使用挣值管理的
    注意事项362
    13．6项目评估和控制的人为因素364
    小结367
    关键术语368
    已解决的问题369
    讨论题370
    练习题370
    案例分析Kimble大学的IT部门372
    网上练习373
    MS Project练习373
    注释374
第14章项目收尾和终止376
    项目导读波音悬崖勒马376
    概述377
    14．1项目终止的类别378
    14．2自然终止：收尾过程379
    14．3项目的提前终止385
    项目管理研究精要
    IT行业的项目终止388
    14．4准备项目终期报告391
    结论392
    小结392
    关键术语393
    讨论题394
    案例分析14—1项目抉择：是否
    终止394
    案例分析14—2永不消亡的项目395
    网上练习395
    注释396
术语表397

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