生产物流与采购管理|物流经理人实务书库|张远昌|中国纺织出版社

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生产物流与采购管理

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作者：张远昌	出版社：中国纺织出版社
译者：	丛书名：物流经理人实务书库
出版日期：2004-6-1	上架日期：2005-10-8
ISBN：7506428857	页数：版次：1-1
开本：16	装帧：

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| 大封面 | 封底 | 前言 | 内容简介 | 序言 | 目录 | 作者简介 | 译者简介 | 作者序 | 译者序 |

【读者评论】

内容简介
本书全面结合生产企业物流运作管理的实际情况，对生产企业供应物流进行了深入、系统的探讨。整个编撰内容和过程立足生产企业物流运作与采购管理的实际需要，从系统和发展的角度来思考和探索供应物流的思想观念、主要策略和一般操作方法。

目录
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第1章生产与存货管理的环境
1．1产品定位策略
1．1．1存货式生产
1．1．2接单组装
1．1.3接单式生产
1．2生产流程设计
1．2．1流线式生产
1．2．2零工式生产
1．2．3定点式生产
1．2．4生产流程的连续轴
1．2．5技术的选择
1．3生产与存货管理的功能
1.3．1规划的内涵
1．3．2规划总时程
1．3．3长程规划
1．3．4中期规划
1．3．5短期规划
1.4总体规划问题与产能规划
1．4．1需求管理
1．4．2供应管理
1．4．3与总体规划决策有关的成本
1．4．4总体规划模式与决策技术
1．4．5控制总体计划
第2章最优生产技术
2．1OPT的概念与目标
2．2约束理论的基本思想
2．2．1企业目标和作业指标体系
2．2．2约束的定义与判别
2．2．3企业的“物流”类型
2．3实施OPT的要求及条件
2．4OPT软件系统
第3章TOC的思维流程
3．1思维流程概述
3．2思维流程的逻辑内涵
3．3思维流程的技术工具
3．4TOC与MRPII、JIT
第4章存货管理
4．1存货决策
4．1．1存货的功能性分类
4．1．2存货管理的绩效衡量
4．2存货投资
4．3ABC分析
4．3．1金钱之外的准则
4．3．2程序
4，4存货决策成本
4．4．1准备成本
4．4．2持有成本
4．4．3缺货成本
4．4．4产能关联成本
第5章独立需求的存货管理
5．1资料需求
5．2存货决策的因素
5．3存货管理模式及决策法则
5．4订单发放决策
5．5订购点系统的实施
5．6安全存量的考量
第6章总体存货管理
6．1总体存货投资
6．2零工式生产环境
6．3限制条件下的管理
6．4暂存存货
第7章联合补货
7．1联合采购订购数量
7．2不确定性的订购数量及订单发放时间
7．2．1均等用完量
7．2．2剩余存货及附加成本
7．2．3订单发放
7．2．4安全库存与联合订单
7．3连续检视(订购点)系统
7．3．1(S，C，S)系统
7．3．2定期检视系统
7．3．3时段化的订购点系统
7．4订单发放及联合生产批量
7．5数量折扣
第8章精益物流
8.1精益物流的概念与起源
8．2精益物流的基本原则
8．3精益物流的内涵
8．4精益物流系统的特点
8．5精益物流系统的基本框架
8．6精益物流服务对象
8．7精益物流系统的建立
8．8精益物流的切入方式
第9章运筹管理
9．1采购与外包加工
9．1．1甲骨文企业资源规划系统的采购与外包
9．1．2IBMMAPICS的采购与外包加工
9．1．3鼎新流程导向企业资源规划系统的采购与外包
9.2库存管理
9．2．1甲骨文企业资源规划系统的库存管理
9．2．2IBMMAPICS的库存管理
9．3仓储作业
9．4配销管理
9．4．1运输作业
9．4.2仓库地址的选择
9．4．3顾客导向的配销系统
9．5供应链管理
9．5．1供应链的发展
9．5．2供应链与延伸企业
第10章采购管理基础
10．1购买活动
10．2战略上购买的角色
10．3供货商的选择和评估
10．4购买设计能力
10．5全面品质管理
10．6在顾客需要的时候提供物资或服务
10．6．1建构JIT的困难
10．6．2买方与供货商联络的重要性
10．6．3供货商的选择
10．6．4购买协议
10．6．5JIT2
10．7采购成本
10．8采购能力的测量评估方法
10．9工作计量
第11章采购战略规划
11．1供应环境分析
11．1．1供应环境分析的重要性
11．1．2传统采购模式与供应链管理环境下的采购管理
11．1．3供应环境分析步骤
11．2采购战略规划体系
11．2．1采购战略的内涵
11．2．2采购战略规划的内容
11．3采购管理策略
11．3．1采购物品战略定位
11．3．2自制与外购决策
11．3．3采购成本策略
11．4供应管理评价标准
11．4．1供应管理过程评价标准
11．4．2供应管理结果评价标准
第12章供应商管理
12．1供应商关系的演变
12．2供应关系模式
12．2．1双赢关系与准时化采购
12．2．2双赢供应关系管理
12．2．3双赢关系的建立
12．3供应商细分
12．4供应商评审
12．4．1供应商评估与选择的步骤与方法
12．4．2供应商评审的层次、方法及内容
12．4．3供应商评估举例
12．5供应商的认证流程及内容
12．5．1供应商认证的流程
12．5．2供应商认证的主要内容
12．6供应商的绩效考核
12．6．1供应商的绩效考核的目的与基本原则
12．6．2供应商的绩效考核的指标体系
第13章准时采购策略
13．1JIT的产生和发展
13．2JIT的基本原理
13．3准时采购的基本思想
13．4准时采购的意义
13．5准时化采购的特点
13．6准时采购的原则与方法
13．7准时化采购的关键
第14章ERP／MRP与采购
14．1现代采购管理观念
14．2ERP系统中的采购工作程序
14．2．1传统采购工作模式
14．2．2ERP系统的采购工作模式
14．3ERP采购管理的工作原理
14．3．1采购管理的功能和目标
14．3．2ERP采购管理的系统功能
14.4MRP系统的采购管理
14．5MRPII／ERP系统对降低采购成本的作用
14．6MRPII／ERP对采购管理职能带来的变化
第15章网上采购
15．1网上采购的概念与市场分类
15．1．1网上采购的含义
15．1．2采购市场类型
15．2采购管理
15．3网上采购类型
15．3．1行业采购平台
15．3．2独立采购
15．3．3外包采购
15．4网上采购策略
15.5全球采购

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编辑荐语

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物流，是构成所有经济组织绩效运作的关键要素。企业物流是许多观念、原理和方法的综合，其中既有来自传统的市场营销、生产、会计、采购和运输领域，也有来自信息学、组织行为和经济学的规律。本书库为了加强物流经理人的现场工作能力，特侧重在目前和可预见的未来，构成良好企业物流实践基础的观念、原理、方法和了解影响企业，物流管理的因素。

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