生产作业管理操作规范|道乐吉（DOLOGY）管理操作规范|甘华鸣徐海忠|企业管理出版社

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生产作业管理操作规范

您想读这本书吗？
作者：甘华鸣徐海忠	出版社：企业管理出版社
译者：	丛书名：道乐吉（DOLOGY）管理操作规范
出版日期：2004-1-1	上架日期：2005-10-8
ISBN：7801479386	页数：版次：1-1
开本：16	装帧：

市场价：~~￥98.00~~

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| 大封面 | 封底 | 前言 | 内容简介 | 序言 | 目录 | 作者简介 | 译者简介 | 作者序 | 译者序 |

【读者评论】

内容简介
本书是以管理人员为中心的，始终围绕着这样一个问题：生产作业管理人员为了圆满完成其任务，应该如何行动?在充分理解“为什么要这样管理生产作业”的基础上，本书主要讲述的是“如何管理生产作业”。本收虽然篇幅较长，但并非包罗万象，而是有高度选择性的。本书所要包含的主要内容是生产作业工作流程，并以其为标准对材料内容加以取舍，其出发点在于：生产作业并不是把工具应用于材料，而是把逻辑应于工作。

目录
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序论
第一篇生产作业系统的设计
概述
第一章生产作业系统战略决策
导言
第一节生产作业系统目标的制定引言(目的，原理)／流程／具体方法(行业环境分析，企业内部条件分析，企业目标的制定，生产作业目标的制定)／案例
第二节产品决策引言(目的，原理)／流程／具体方法(产品品种决策，产品产量决策，产品质量决策)／案例
第三节生产作业战略方案的确定引言(目的，原理)／流程／具体方法(生产作业战略可行方案的拟定，评价生产作业战略可行方案，选择方案)／注意事项(学习曲线的应用，产品差别化程度的评价)／案例
第二章生产作业技术保证
导言
第一节产品设计引言(目的，原理)／流程／具体方法(创意产生，概念选择，初步设计，最终设计)／注意事项(市场需求与产品技术的适当结合，并行工程(Concurrent Engineering——CE))／案例
第二节工艺准备引言(目的，原理)／流程／具体方法(产品设计的工艺分析与审查，制定产品的工艺方案，编制工艺规程，确定工艺装备)／案例
第三节制程设计引言(目的，原理)／流程／具体方法(按产品结构、产量确定制程类型，大量流水生产的制程设
计，成批轮番生产的制程设计，单件小批生产的制程设计)／案例
第四节设备配置引言(目的，原理)／流程／具体方法(确定设备配置目标，设备购置战略决策，提出设备投资计
划)／案例
第三章作业设计
导言
第一节作业分析引言(目的，原理)／流程／具体方法(程序分析，动作分析，工作简化与方法研究)／注意事项
(ECRS技术的内容)／案例
第二节工时测定引言(目的，原理)／流程／具体方法(收集、记录操作及与操作者有关的资料，划分并记述操作
单元，测时，决定观测次数，评比(Performing Rating)，赋予宽放(Apply Allowance)，运算标准时间)／注意事项(计时设备，时间研究表格)／案例
第三节工作设计引言(目的，原理)／内容／具体分析(科学管理原理的应用，工作设计的社会一技术方法(Social—Technical Approach)，工作扩大化(Job Enlargement)，工作参与化(Job Participation)，工作丰富化(Job Enrich—ment))／注意事项(工作扩大化与工作丰富化的区别，工作串富化的局限性)／案例
第四章工厂布置
导言
第一节工厂布置组织机构的设立引言(目的，原理)／流程／具体方法(工厂布置组织部门的划分，工厂布置职责的明确，工厂布置部门与其他部门的协调)／案例
第二节工厂布置计划引言(目的，原理)／流程／具体方法(依产品或零件的生产量予以分组；以物的流程为对象
而设定布置；设定生产现场与其他部门的关联布置；形成几个布置方案，并以各种因素加以评价，寻求最佳实
施方案)／案例
第三节工厂选址引言(目的，原理)／流程／具体方法(基本准备，现场调整，厂址的比较与论证，提出厂址选择报告)／案例
第四节物料搬运分析引言(目的，原理)／流程／具体方法(明确搬运的作业范围，检讨搬运作业项目，选用搬运设备，物料搬运与生产单位、储存单位的配合)／注意事项(物料搬运与生产类型，包装与物料搬运)／案例
第五节工厂总平面布置引言(目的，原理)／流程／具体方法(物流起至分析，作业单位相关分析，绘制活动单位
关系图，形成地板面积的概略布置，做成布置的具体方案)／案例
第六节厂区细部布置引言(目的，原理)／流程／具体方法(确定细部布置的区域或项目，绘制作业活动路线图，根据作业活动路线图编制从至表，利用从至表优化设备排列)／注意事项(计算机辅助设施布置技术)／案例
第七节作业环境配置引言(目的，原理)／流程／具体方法(劳务设施的配置，动力系统设施及其布置，光照与色
彩的设计，安全系统设施及其布置，工厂温湿度的调节)／案例
第二篇生产作业系统的运营
概述
第五章总生产计划
导言
第一节产能规划引言(目的，原理)／流程／具体方法(确定产能计量单位，企业产能核定，产能长期计划，产能短期计划)／注意事项(产能核定的组织和资料准备，产能长期计划与短期计划之间的关联)／案例
第二节产量计划制定引言(目的，原理)／流程／具体方法(单品种生产的产量决策，多品种生产的产量决策，追
加生产的产量决策)／注意事项(滚动计划编制方法，总产量计划的报表形式)／案例
第三节生产任务安排引言(目的，原理)／流程／具体方法(产品出产进度安排，品种搭配，安排车间任务)／案例
第六章作业排程
导言
第一节制定期量标准引言(目的，原理)／流程／具体方法(确定产品生产周期，确定批量和生产间隔期，制定在
制品定额，确定生产提前期)／案例
第二节编制车间作业计划引言(目的，原理)／类型／具体方法(在制品定额法，提前期法，生产周期法)／注意事项／案例
第三节作业派工引言(目的，原理)／流程／具体方法(安排作业顺序，下达派工指令)／注意事项／案例
第七章物料管理
导言
第一节编制物料供应计划引言(目的，原理)／流程／具体方法(建立物料清单，确定物料需求量，确定计划期内
期初库存量和期末储备量，编制物料供应平衡表)／注意事项／案例
第二节制定物料消耗定额引言(目的，原理)／流程／具体方法(主要原材料消耗定额的制定，辅助材料消耗定额的制定，燃料、动力消耗定额的制定)／注意事项／案例
第三节控制库存引言(目的，原理)／流程／具体方法(制定物料储备定额，选择库存控制方式，库存物料ABC管
理)／注意事项／案例
第八章设备管理
导言
第一节设备使用管理引言(目的，原理)／流程／具体方法(合理配备设备，安排设备的工作负荷，配备相应的操
作工人，建立设备使用责任制度，创建良好的设备工作环境，加强设备使用技术教育)／案例
第二节设备维护管理引言(目的，原理)／流程／具体方法(预防性技术保障，清洁有害物质，紧固松动零部件，润滑各部件系统，零部件间相互调整，预防腐蚀)／注意事项／案例
第三节设备维修管理引言(目的，原理)／流程／具体方法(设备维修规划，编制设备维修计划，维修前的准备工作，设备维修的组织工作，具体设备维修)／注意事项／案例
第九章生产人力资源管理
导言
第一节人力计划制定引言(目的，原理)／流程／具体方法(人力现状分析，预估所需人力)／注意事项／案例
第二节人力获得与培训引言(目的，原理)／流程／具体方法(人力获得，人力培训)／注意事项(人力获得，人力
培训)／案例
第三节人力运用与检查引言(目的，原理)／流程／具体方法(人力运用，人力检查)／注意事项／案例
第四节人力资源开发引言(目的，原理)／流程／具体方法(吸引人才，录用，保持，发展，评价与调整)／注意事项／案例
第十章质量管理
导言
第一节质量管理体系建立引言(目的，原理)／流程／具体方法(原状况分析，体系图设计，系统图统计，程序图设计，信息流程设计，工作标准制定，质量保证体系的运转与评价)／案例
第二节质量管理人员培训引言(目的，原理)／流程／具体方法(培训需求分析，确立培训目标，设计培训计划，实施培训，评价培训)／注意事项／案例
第三节质量统计引言(目的，原理)／流程／具体方法(选择抽检样品，统计调查和整理，统计分析，统计判断)／注意事项(分类法，排列图法，因果分析图，抽样检验法)／案例
第四节质量保证引言(目的，原理)／流程／具体方法(产品设计过程中的质量保证，外购件质量保证，生产过程中的质量保证，成品质量保证，用户使用过程中的质量保证)／注意事项(质量保证进阶的四个阶段，PDCA的
特点)／案例
第十一章成本管理
导言
第一节成本归集、分派与计算引言(目的，原理)／流程／具体方法(明确成本对象，生产费用的归集与分派，成本计算)／注意事项(谨慎使用单位成本，产品成本的多种含义)／案例
第二节成本控制的机构设置与职能安排引言(目的，原理)／流程／具体方法(建立分级归口的成本控制机构，明
确厂级成本控制机构的管理职能，明确车间的成本控制职能，班组成本控制的规定)／注意事项(废品损失的核算控制，停工损失的核算与控制)／案例
第三节选择成本控制方法引言(目的，原理)／类型／具体方法(标准成本控制法，弹性预算控制法)／注意事项／案例
第三篇生产作业系统的优化
概述
第十二章价值工程与质量改进
导言
第一节价值工程引言(目的，原理)／流程／具体方法(选择价值工程的对象产品，收集产品资料，产品功能分析，提出改进方案，分析、评价方案，试验、定案、实施)／注意事项(价值工程的逻辑，价值工程应用范围的扩大化)／案例
第二节质量改进引言(目的，原理)／流程／具体方法(确定质量改进的项目，为质量改进项目做组织准备，调查可能的原因，确定因果关系，采取预防或纠正措施，确认改进，保持成果)／注意事项(质量改进的支持工具和
技术，质量改进的主要途径)／案例
第十三章业务流程再造与供应链管理
导言
第一节业务流程再造引言(目的，原理)／流程／具体方法(理解原有组织，建立BPR组织，确认BPR机会，理解
现有流程，重组流程，设计新的业务系统蓝图，实行转变)／注意事项(不同的企业实行不同的BPR，BPR的失败)／案例
第二节供应链管理引言(目的，原理)／流程／具体方法(分析市场竞争环境，分析企业现状，明确供应链设计目
标，分析供应链的组成，分析和评价可能性，设计新的供应链，检验供应链)／注意事项(供应链的发展趋势，
供应链的优化)／案例
参考文献

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编辑荐语

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管理不仅是常识，是经验，还是一套系统化的知识。但归根到底，管理一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其惟——权威就是成果。于管理者而言，了解什么是应该做的事情比了解什么是不应该做的事情更重要。但仅这一点从它本身来讲还不够，管理当局必须将“做什么”细化为“怎么做”，这样才能产生成果。

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