研发项目管理|21世纪项目管理系列规划教材|陈劲|机械工业出版社

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研发项目管理

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作者：陈劲	出版社：机械工业出版社
译者：	丛书名： 21世纪项目管理系列规划教材
出版日期：2004-1-1	上架日期：2005-10-8
ISBN：7111138082	页数：版次：1-2
开本：16	装帧：
读者对象：高等教育/管理类专业师生

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| 大封面 | 封底 | 前言 | 内容简介 | 序言 | 目录 | 作者简介 | 译者简介 | 作者序 | 译者序 |

【读者评论】

内容简介
全书主要介绍了研发项目的战略与规划，研发项目的选择与经济评价，研发项目的过程管理，研发项目的组织，研发项目的计划与控制、人员管理、资金管理、知识管理、知识产权管理、绩效评价、高标定位等。该书具有理论联系实际、博采众长和创新的特点，既具有相当的理论创新性，又具有操作的实用性。
本书可供政府科技领域的工作者、企业高级技术主管和研发主管、大学与科研院所的科研管理与科技工作者参考，也可作为理工科、管理学等专业的本科生、硕士生及博士研究生的教材使用。
考虑到教学中使用方便，标有#号的内容供硕士生及博士研究生学习参考。

目录
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序
前言
第1章研发项目管理概论
1．1研究与发展概论
1．1．1研究与发展的概念
1．1．2研究与发展的类型
1．1．3研究与发展的过程
1．1．4研究与发展项目的作用
1．2研发项目的特点
1．2．1研发项目的多因素特性
1．2．2研发项目的风险性
1．2．3研发项目管理的难点
1．3研发项目管理的知识体系
1．3．1研发项目的战略管理
1．3．2研发项目的组织与流程管理
1．3．3研发项目的资源管理
1．3．4研发项目的管理工具
复习思考题
第2章研发项目的过程管理
2．1研发项目过程管理概述
2．1．1研发项目过程管理的概念
2．1．2基于生命周期的研发项目过程
2．1．3研发项目过程管理的三大机制
2．2研发项目过程考核内容与考核指标
2．2．1研发项目考核阶段的划分
2．2．2研发项目各阶段考核内容的分析
2．2．3研发项目过程各阶段考核指标
2．3研发项目的过程中止管理#
2．3．1研发项目过程中的中止
2．3．2研发项目中止决策的特点
2．3．3研发项目中止决策的内容与流程
2．3．4研发项目中止的因素分析
2．3．5研发项目中止后的分析评价与收尾工作
复习思考题
第3章研发项目的战略与规划
3．1研发项目战略管理框架
3．1．1研发项目战略与产业周期的关系
3．1．2研发项目战略的概念与要素分析
3．1．3市场与需求分析
3．1．4研发项目战略的确定
3．1．5研发项目的规划
3．2研发项目组合策略与投资策略
3．2．1研发项目投资策略
3．2．2研发项目的组合战略
3．3自主研发项目的管理
3．3．1自主研发的必要性
3．3．2自主研发项目规划
3．4研发项目外包管理#
3．4．1外包概念
3．4．2外包理论的特征
3．4．3三种战略外包模型的分析
3．4．4战略外包的利益和风险分析
3．4．5外包的方式和决策
3．4．6企业外包的重要形式——与大学／科研机构的合作
3．5研发项目中战略规划工具——路径图法
3．5．1路径图法概况
3．5．2路径图法的应用环境
3．5．3路径图的制作过程
3．5．4路径图法使用过程中注意的问题
复习思考题
第4章研发项目的选择与经济评价
4．1研发项目选择的重要性与复杂性
4．1．1研发项目选择的重要性
4．1．2研发项目选择的复杂性
4．2研发项目选择与评价的原则与流程
4．2．1研发项目选择与评价的原则
4．2．2研发项目选择与评价方法分类
4．2．3研发项目选择与评价的流程
4．3研发项目选择与评价的模型
4．3．1项目选择与评价的多维评价模型
4．3．2研发项目经济效益评价模型
4．3．3组合效益评价模型
4．3．4不确定性分析
4．4基于期权理论的研发项目选择与经济评价#
4．4．1期权理论用于研发项目选择的背景
4．4．2实物期权的基本理论
4．4．3基于期权理论的研发项目选择与评价模型
复习思考题
第5章研发项目的组织
5．1研发项目的组织模式
5．1．1线性组织模式
5．1．2交叉—并行组织模式
5．1．3工作组制组织模式
5．1．4矩阵组织模式
5．2矩阵组织的有效运用
5．2．1在科研单位中的应用
5．2．2在企业研发项目中的应用
5．2．3矩阵组织运用的常见问题与解决办法
5．3跨职能项目团队的组织
5．4研发工作组与团队
5．4．1团队的内涵
5．4．2研发项目团队
5．4．3研发团队精神
5．4．4研发团队的组建
5．4．5研发团队的管理
5．5研发中的虚拟组织
5．5．1研发的虚拟组织
5．5．2虚拟研发组织的特点和优势
5．5．3虚拟研发组织存在的问题
5．5．4虚拟研发组织的管理
复习思考题
第6章研发项目的计划与控制
6．1研发项目计划
6．1．1研发项目计划概述
6．1．2研发项目计划的制定
6．2研发项目控制的基本原理
6．2．1研发项目控制的基本准则
6．2．2研发项目控制的工具——阶段门法
6．2．3研发项目的非正式控制——对创造力的激发与控制
6．3研发项目的进度控制(时间管理)#
6．3．1加快研发速度的必要性
6．3．2影响研发进度因素的分析
6．3．3加快研发进度的措施与方法
6．4研发项目的风险管理
6．4．1研发项目的风险特征
6．4．2研发项目的风险因素分析
6．4．3研发项目的风险识别
6．4．4风险评价——风险分析的量化#
6．4．5研发项目的风险应对策略
6．5研发项目的质量管理
6．5．1研究与发展质量的概念
6．5．2研发项目的质量管理的重要性
6．5．3研发项目质量管理过程
6．5．4研发质量管理常用方法和工具
复习思考题
第7章研发项目人员的管理
7．1研发人员的重要性与特征
7．1．1研发人员的重要性
7．1．2研发人员的典型性格特征
7．1．3研发人员的识别与选择
7．2研发项目经理
7．2．1概述
7．2．2研发项目经理与职能经理的区别
7．2．3研发项目经理的职责
7．2．4研发项目经理的选择
7．3研发人员的团队建设
7．3．1研发项目团队的建立
7．3．2研发项目团队结构
7．3．3研发项目人员的职责
7．3．4研发项目团队的管理
7．4研发人员的激励模式
7．4．1研发人员激励机制的基本原则
7．4．2研发人员需求分析
7．4．3研发人员的激励要求
7．4．4对研发人员常用的激励方法
7．5研发人员的培训和发展
7．5．1对员工能力的培训
7．5．2研发人员的职业生涯体系设计
7．5．3为技术员工建立多级技术职称体系
7．6研发人员的考核
7．6．1对研发人员的绩效考核
7．6．2研发人员的绩效考核体系
7．7研发人员的沟通与协调
7．7．1沟通的基本理论
7．7．2研发人员与管理者之间的沟通
7．7．3有效地改善沟通的方法
7．7．4沟通时须注意的事项
复习思考题
第8章研发项目的资金管理
8．1研发项目的资金管理概述
8．1．1研发项目资金管理过程
8．1．2资金管理在研发活动中的重要性
8．2研发项目的资金分配
8．2．1根据项目类型分配资金
8．2．2根据使用效率分配资金
8．2．3根据技术发展潜力分配资金
8．3研发项目的预算
8．3．1研发项目的预算方法概论
8．3．2技术导向型会计方法——弹性式研发会计系统(FIAS)#
8．4研发项目的核算
8．4．1研发项目的成本构成
8．4．2研发项目费用的分摊
8．5研发项目的成本控制
8．5．1目标成本法
8．5．2提高研发成本控制能力的途径
复习思考题
第9章研发项目的知识管理
9．1知识管理概述
9．1．1知识管理的概念与内涵
9．1．2研发项目知识管理的必要性
9．1．3研发项目知识管理的策略
9．1．4研发项目知识管理的特点与要求
9．2研发项目中显性知识的管理#
9．2．1显性知识管理的框架
9．2．2显性知识链活动的管理
9．2．3显性知识链管理模型
9．2．4显性知识管理的障碍及解决方法
9．2．5研发项目中知识管理的措施
9．3研发项目中隐含知识共享的管理#
9．3．1隐性知识的概念与特征
9．3．2研发组织内部隐性知识共享影响因素与障碍分析
9．3．3研发组织内部隐性知识共享的方法与途径
9．3．4研发项目中隐性知识共享的实施步骤
9．4研发项目中知识管理的制度建设
9．4．1组织结构的变革——建立学习型组织
9．4．2建造研发项目的知识仓库
9．4．3加强研发项目中的知识产权管理
复习思考题
第10章研发项目中的知识产权管理
10．1研发项目的知识产权战略
10．1．1知识产权定义
10．1．2知识产权的作用
10．1．3知识产权战略
10．1．4研发项目与知识产权战略
10．1．5知识产权管理系统
10．2研发项目的专利战略
10．2．1研发项目与专利
10．2．2研发项目专利战略
10．2．3专利战略框架
复习思考题
第11章研发项目的绩效评价
11．1研发项目的绩效评价概述
11．1．1研发项目绩效评价的内涵
11．1．2研发绩效评价的主要方法
11．1．3研发绩效评价指标体系设计
11．2企业研发项目——应用类研发项目的绩效评价
11．2．1企业研发项目的特点
11．2．2企业研发绩效评价指标的设计
11．2．3企业研发绩效评价的指标体系
11．3高等院校研发项目——基础类研发项目绩效评价
11．3．1高等院校研发项目的特点
11．3．2基础类研发项目绩效评价方法
11．3．3基础类研发项目绩效评价指标体系
复习思考题
第12章研发项目的高标定位
12．1高标准定位方法的概述
12．1．1高标准定位方法的内涵
12．1．2高标准定位的类型及其特点
12．1．3高标准定位活动的意义
12．2高标准定位方法的基本流程
12．2．1基本流程
12．2．2研发项目进行高标准定位方法的作用
12．2．3高标准定位的基本要求
12．3研发项目内容高标准定位的实施#
12．3．1基础研究的高标定位
12．3．2产品开发的高标定位
12．3．3工艺改造的高标定位
12．4研发项目管理职能的高标准定位#
12．4．1研发战略管理的高标定位
12．4．2研发流程与组织管理的高标定位
12．4．3研发项目资源管理的高标定位
12．4．4研发项目高标定位管理的标准
复习思考题
参考文献

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编辑荐语

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本书力图从一个崭新的角度，结合研发项目的特点，提出包含研发项目战略管理、研发项目过程与组织管理、研发项目的资源管理和研发项目的管理工具在内的研发项目管理知识体系，既是对项目管理知识体系的探索与突破，也是对项目管理学科发展的一种新尝试。

全书综合了研究与发展管理、技术创新管理与项目管理等多学科领域的知识，总结了研发项目管理的实践经验，结合研发项目管理实际工作的需要，探索性地建立了一门综合的、系统性的新学科——研发项目管理。

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