企业培训手册|清华大学继续教育学院企业远程培训中心众行管理顾问有限公司|机械工业出版社

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企业培训手册

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作者：清华大学继续教育学院企业远程培训中心众行管理顾问有限公司	出版社：机械工业出版社
译者：	丛书名：
出版日期：2007-1-1	上架日期：2007-1-25
ISBN：9787111207825	页数：335 版次：1-4
开本：	装帧：

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| 大封面 | 封底 | 前言 | 内容简介 | 序言 | 目录 | 作者简介 | 译者简介 | 作者序 | 译者序 |

【读者评论】

内容简介
本书作为中国创新成长型企业自主培训体系建设“52l”工程的
参考性工具用书，从认识培训到培训需求分析，培训计划、实施、评
估以及培训课程设计、师资管理等多个环节，在理论和应用两个方面
都作了具体阐述，希望能够给广大企业、培训机构、培训从业者以有
益启发。

目录
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序
第1章培训的基本概念
 1．1  认识培训
培训的发展历程
培训的定义
1．2培训与现代企业的关系
企业需要培训
员工需要培训
什么时候需要培训
1．3企业培训现状与培训误区
  企业员工培训现状
  培训的误区
1．4培训与教育的区别
1．5培训职能部门的五大模式与六级水平
  培训职能部门的五大模式
  培训职能部门的六级水平
1．6培训经理的职责
  培训经理承担的角色
  不同培训角色的具体职能
1．7企业的培训文化
  良好的培训文化倡导建立学习型组织
  创建培训学习的氛围
  培养培训的支持文化
第2章 培训需求分析
2．1  理论
  何谓培训需求分析
  培训需求分析的特点
  培训需求分析的原理
2．2应用
  培训需求产生的原因
  培训需求分析的必要性
  培训需求分析的重要性
  培训需求分析的任务
  培训需求分析的参与对象
  培训需求分析的三大层次
  培训需求分析的步骤
  培训需求分析的方法
第3章 培训计划制订
3．1  理论
  何谓培训计划
  培训计划的作用
  培训计划制订的原则
3．2应用
  培训计划的种类
  影响培训计划制订的因素
  培训计划制订的一般流程
  培训计划制订的常用方法
  培训计划的内容
  如何撰写有说服力的策划书
  培训预算的制订
第4章 培训实施的管理与控制
4．1  理论
  何谓流程
  培训管理的指导原则
4．2应用
实施前的准备工作
实施中的控制工作
培训后的跟进工作
培训进行中的纠偏工作
培训实施的方式
培训管理制度与培训档案建立
第5章 培训课程设计
5．1  理论
  何谓培训课程设计
  培训课程设计的原理
  成人学习理论
  培训课程目标类型
5．2应用
  培训课程设计的基点
  培训课程设计的要素
  培训课程设计的组成部分
  培训课程设计的流程
  推进课程效果的补充和后备
第6章 培训效果评估与反馈
6．1  理论
  何谓培训效果评估
  培训效果评估的科学理论
  培训嗷果评估的四个维度
6．2应用
  培训效果评估的意义
  培训效果评估的常见陷阱
  培训效果评估的关键问题
  培训效果评估的种类
  培训效果评估的方式
  影响培训结果转化的工作环境特征
    培训效果评估的流程
    培训投资损益的计算
第7章 培训师队伍建设和管理
    7．1理论
    培训师应具备的基本素质
    培训师应具备的两种职责
    培训师应具备的三种角色
    培训师应具备的九种能力
    培训师的评价维度和类型
    7．2应用
    外训较多的原因
    如何选择一个好的培训机构
    如何选择一个好的培训课程
    如何选择一个好的培训讲师
    内训呈增长趋势
    成为内部培训师的要求
    内部培训师的培养与管理
第8章  培训课程体系
    8．1 理论 
    培训体系的金三角
    8．2应用
    以职能划分的培训体系
    以职级划分的培训体系  
第9章    培训名词解析
第10章    培训工具量表汇总

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