项目计划与控制|21世纪项目管理系列规划教材|卢向南|机械工业出版社

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项目计划与控制

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作者：卢向南	出版社：机械工业出版社
译者：	丛书名： 21世纪项目管理系列规划教材
出版日期：2004-1-1	上架日期：2005-10-8
ISBN：7111135431	页数：282 版次：1-9
开本：16	装帧：
读者对象：高等教育/管理类专业师生

市　场　价：￥25.00
普通会员价：￥18.75
贵宾会员价：￥18.75
高级会员价：￥18.75

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| 大封面 | 封底 | 前言 | 内容简介 | 序言 | 目录 | 作者简介 | 译者简介 | 作者序 | 译者序 |

【读者评论】

内容简介
本书较为系统地介绍了项目计划与控制的原理、过程和方法。全书共分6章，重点介绍项目进度计划与控制、项目的资源计划与均衡、项目的费用计划与控制、项目的质量计划与控制、项目的变更控制等内容，并在每章的后面附有复习思考题。本书可作为高等院校项目管理专业、工程管理专业本科生和研究生项目计划与控制课程的教材或参考书，也可作为管理类专业项目管理课程的参考书。

目录
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序
前言
第1章项目计划与控制概述
1．1项目计划概述
1．1．1计划及项目计划
1．1．2项目计划的目的及作用
1．1．3项目计划的原则
1．1．4项目基准计划与项目基线
1．2项目计划的形式与内容
1．2．1项目计划的形式
1．2．2项目计划的种类
1．2．3项目计划的内容
1．3项目计划过程
1．3．1项目计划管理的基本问题
1．3．2项目计划前的准备工作
1．3．3项目计划过程的步骤
1．4项目控制原理
1．5项目控制类型
1．6项目控制过程
复习思考题
第2章项目进度计划与控制
2．1项目进度计划概述
2．1．1项目进度计划的方法
2．1．2项目进度计划方法的选择
2．1．3项目进度计划的目的
2．1．4项目进度计划的时间参数
2．1．5项目工作的持续时间(周期)估算
2．1．6项目进度计划的安排
2．2项目进度计划的编制过程
2．2．1项目描述
2．2．2项目分解
2．2．3工作描述
2．2．4工作责任分配的确定
2．2．5工作先后关系确定
2．2．6工作时间估计
2．2．7绘制网络图
2．2．8进度安排
2．3项目进度计划的工具
2．3．1工作分解结构图
2．3．2责任分配矩阵
2．3．3网络计划技术
2．4关键线路法
2．4．1网络图的组成及绘制规则
2．4．2时间参数计算及关键线路的确定
2．5计划评审技术
2．5．1PERT时间分析的特点
2．5．2有关参数的计算
2．6网络计划的优化
2．6．1时间-费用优化
2．6．2工期优化
2．7进度控制
2．7．1进度控制过程
2．7．2进度控制的类型
2．7．3进度控制的原理
2．7．4项目进度动态监测
2．7．5项目进度控制的实施
复习思考题
第3章项目的资源计划与均衡
3．1资源计划概述
3．1．1资源计划所依赖的数据
3．1．2资源计划的方法
3．1．3资源计划的工具
3．1．4资源计划的结果
3．2工期约束下的资源均衡问题
3．2．1最早开始进度计划的资源安排
3．2．2最迟开始进度计划的资源安排
3．2．3资源均衡
3．3资源约束条件下的资源分配
3．3．1用较低的资源使用量完成工作
3．3．2分解工作
3．3．3调整网络
3．3．4使用替代资源
3．3．5推迟工作的进行
3．4资源分配的优先原则
复习思考题
第4章项目的费用计划与控制
4．1项目的费用计划与控制概述
4．2项目费用估算
4．2．1概述
4．2．2费用估算的内容
4．2．3费用估算的输入
4．2．4费用估算的方法和技术
4．2．5费用估算的结果
4．3项目预算
4．3．1费用预算的输入
4．3．2费用预算的方法和技术
4．3．3分摊总预算费用
4．3．4制订累计预算费用
4．3．5费用预算的输出
4．4项目费用控制
4．4．1项目费用控制概述
4．4．2项目费用控制的方法与工具
4．5项目进度与费用的协调控制
4．5．1关键比值法
4．5．2三种挣得值参数的综合分析
4．5．3基于网络计划的进度费用控制
4．6应用案例
4．6．1Y国的天然气检测实验室的建设项目
4．6．2某公司生产销售系统软件开发项目
复习思考题
第5章项目的质量计划与控制
5．1项目质量的概念
5．1．1质量的含义
5．1．2项目质量管理
5．2质量管理体系
5．2．1质量管理体系的产生与发展
5．2．2八项质量管理原则
5．2．3质量管理体系的基础
5．2．4质量管理体系的建立与运行
5．3项目质量计划
5．4项目质量保证
5．5项目质量控制
复习思考题
第6章项目的变更控制
6．1项目变更概述
6．1．1项目变更的影响
6．1．2项目变更的原因
6．1．3影响项目变更的因素
6．1．4项目变更控制内容的分类
6．2项目整体变更控制
6．2．1项目变更控制的基本要求
6．2．2项目整体变更的根源
6．2．3项目整体变更控制框架
6．3项目范围变更控制
6．3．1确定项目范围变更的主要根据
6．3．2项目范围变更控制的工具和技术
6．3．3项目范围变更控制的输出和作用
6．4一个变更失控的项目案例
复习思考题
参考文献

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编辑荐语

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项目是一次性的、临时性的任务。人类从远古开始就执行着各种各样的项目。项目管理从经验走向科学，大致经历了潜意识的项目管理、传统的项目管理和现代项目管理几个阶段。目前，项目管理在各行各业已得到广泛的应用，从最初的建筑、航天、国防等领域推广到医药、金融、IT、政府部门等各个领域。

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