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内容简介
进入新世纪以来，管理各界不约而同地将持续学习作为企业应对变革、改善绩效的法宝，但是，无论是时下流行的学习型组织，还是未成气候的知以管理都没能真正给出有效的学习方法——“向谁学”，“学什么”
和“怎么学”，始终是困扰企业经理人的三大难题。
本书创新性地将“标杆管理”和“学习型组织”两大主流思想完美结合，书中所倡导的“标杆学习”策略为企业提供了一条高效的学习捷径。通过向典范企业学习取经，企业不仅可以做到学有方向，学有内容，而且
更能做到学有结果，学有所成，从而为组织学习和绩效改善找到最佳解决方案。
本书紧密结合中国企业的具体现状，对标杆学习的理念和操作方法进行了大胆创新，提出了宝利嘉自主研发的学习流程和步骤，相信能为中国企业实践标杆学习提供一个全面的和实务的指导。
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目录
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编辑荐语
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进入新世纪以来，管理各界不约而同地将持续学习作为企业应对变革、改善绩效的法宝，但是，无论是时下流行的学习型组织，还是未成气候的知识管理都没真正给出有效的学习方法——“向谁学”、“学什么”和“怎么学”，始终是困扰企业经理人的三大难题。《标杆学习》将“标杆管理”和“学习型组织”两大主流思想完美结合。解决了“向谁学”、“学什么”以及“如何学”的关键问题。标杆学习是一种形成创造性压力的最佳途径，也是真正创新的先决条件。
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