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内容简介
本书的四个部分(篇)主要包括以下内容：
第1篇：战略和过程。这一部分不仅对战略做出了统一的定义，还提出了一种严格的、循序渐进的战略规划制定方法。第1章综合介绍了曾经为战略概念和战略制定过程的发展做出贡献的主要思想流派。第2章提出了在商业组织中发展战略思维的5个基本理论框架：企业战略、经营战略、职能战略、战略规划过程和战略管理。这一章还归纳了构建这些理论框架所必需的基本任务。以上构成了本书的基本内容。
第2篇：经营战略。这一部分涵盖了经营战略的核心概念，包括：战略业务单元、经营宗旨、行业分析、竞争定位和制定综合性经营战略所需的任务。这一部分整合了迈克·波特(MichaelPorter)提出的两个基本概念——行业和竞争分析，以及价值链——作为支持经营战略的基本框架。在第8章，也就是这一部分的结尾，我们介绍了一种评估战略的优点的方法。
第3篇：企业战略。虽然企业战略在确定企业远景目标上至关重要，但是至今还没有哪一本书详细地说明了公司层面上需进行的战略工作的性质。我们发现，有10种基本活动与企业战略的制定有关，包括企业层面的环境分析、企业宗旨、业务划分、横向战略、纵向战略、企业理念、企业战略定位、组合管理、管理基础以及对重要员工的人力资源管理。我们对以上每一项任务都做了详细的介绍和例证，以便使管理人员充分理解在制定和实施企业战略时必须具备的条件。
第4篇：职能战略。在这一部分，我们提供了大量的信息，帮助企业制定所有的重要职能的战略，包括财务战略、人力资源管理战略、技术战略、采购战略、生产战略和营销战略。第18章以十分简洁的方式列举了战略决策的主要方面，以及与各项职能战略相关的业绩衡量标准。第19章、第20章和第21章分别举例论述了如何制定人力资源战略、技术战略和生产战略。
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目录
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编辑荐语
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本书的核心目的是帮助管理人员将远景目标转化成具体的现实。我们并非以抽象的理论说明领导才能的特点，而是以实用的方式探讨战略管理。我们希望为从业管理人员和学习商业的学生们提供一个训练过程，帮助他们制定和实践战略，使确定和贯彻企业的远影目标这一艰巨的任务得以实现。
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