IT战略与竞争优势：信息时代的中国企业管理挑战与案例|（美）沃伦.麦克法兰（F.Warren McFarlan）;理查德.诺兰(Richard L.Nolan)|高等教育出版社

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IT战略与竞争优势：信息时代的中国企业管理挑战与案例

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作者：（美）沃伦.麦克法兰（F.Warren McFarlan）;理查德.诺兰(Richard L.Nolan)	出版社：高等教育出版社
译者：陈国青	丛书名：
出版日期：2003-4-1	上架日期：2005-10-8
ISBN：7040122480	页数：版次：1-1
开本：16	装帧：

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| 大封面 | 封底 | 前言 | 内容简介 | 序言 | 目录 | 作者简介 | 译者简介 | 作者序 | 译者序 |

【读者评论】

内容简介
《IT战略与竞争优势——信息时代的中国企业管理挑战与案例》一书旨在介绍现代信息技术(IT)对企业的核心战略和运作模式的影响，探讨企业信息战略与竞争优势的关系，诠释由此对中国企业所带来的管理启迪。本书的讨论围绕业务与技术不断融合这一主线展开，内容涉及IT管理挑战、IT组织学习与信息化阶段特征、组织要素与模式、管理控制、IT规划、项目管理、外包决策、电子商务以及CIO作用等。本书的一个特点是在理论和策略阐述的同时，提供许多反映企业实践的案例，包括哈佛与清华共同开发的鲜活的中国企业案例，以帮助
读者更深刻地理解和体会提升企业IT战略优势过程中的重要技术和管理问题。
本书可作为工商管理类学科和管理科学与工程类学科相关专业高年级本科生和研究生的课程教材，同时可供企业管理人员(特别是中高层业务经理、信息主管和IT项目经理)参考。

目录
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第1章信息技术的挑战
1．1IT管理的概念
1．1．1主题1：战略性的影响
1．1．2主题2：技术平台的发展
1．1．3主题3：吸纳新生技术
1．1．4主题4：IT价值链的资源政策
1．1．5主题5：应用项目的开发流程
1．1．6主题6：四种伙伴关系
1．1．7主题7：安全性、可靠性和有效性
1．1．8主题8：技术的人机接口
1．1．9总结
1．2来自高层管理的一些问题
1．3总结
案例新加坡的TradeNet系统：创造一个城市的奇迹
案例香港的TRADELINK系统：来自另一个城市的消息
第2章中国企业IT成长的阶段理论和关键因素
2．1信息技术的全球化和中国企业的战略机遇
2．1．1互联网对全球贸易的影响
2．1．2预测中国的发展
2．1．3中国企业的机遇
2．2阶段理论
2．2．1主流技术应用形式
2．2．2技术的不连续性
2．3阶段理论在中国企业中的应用
2．3．1起步于微机时代
2．3．2IT成长的五个阶段
2．3．3进一步的研究分析
2．4中国企业IT成长的关键因素
2．4．1关键因素分析
2．4．2基本调查结果
2．4．3进一步的研究分析
2．5总结
案例利丰公司(A)
案例利丰公司(B)
第3章基础设施和互联网
3．1信息网：网络化组织的工具
3．1．1组织要素
3．1．2技术要素
3．2感测和反应
3．2．1连接
3．2．2共享
3．2．3信息和知识结构
3．2．4组织学习
3．3总结
案例神州数码控股有限公司：以ERP构筑新的竞争力平台
案例深圳证券交易所
第4章信息、组织和控制
4．1从错误中学习
4．2创建信息时代组织
4．3让灵活、创新和控制最大化
4．4充分重视独立与内部联系：合作，一个漏掉的组织设计标准
4．5总结
4．6附件：传统组织设计模式概览
4．6．1官僚等级制度
4．6．2企业型组织
4．6．3矩阵组织
4．6．4临时模式
4．6．5组织设计的框架
案例中远集团
第5章IT计划与管理控制
5．1管理控制
5．2IT的发展和管理控制
5．2．1软件方面
5．2．2运作方面
5．2．3公司控制过程
5．2．4IT对公司的战略冲击
5．2．5财务报告过程
5．2．6非财务报告过程
5．3IT审计职能
5．4计划—— 一个权变的关注点
5．4．1IT计划面临的压力
5．4．2IT计划结果的局限性
5．4．3总结
案例思科系统架构：ERP和基于网络的信息技术
案例思科中国
第6章IT项目组合的管理方法
6．1实施风险的来源
6．2项目分类和风险程度
6．3单个项目风险评估
6．4投资组合风险
6．5项目管理：一种应变手段
6．5．1管理工具
6．5．2工具选择
6．5．3管理工具的各自作用
6．5．4适应性项目管理方法的出现
6．5．5软件开发生命周期
6．5．6适应性方法
6．5．7适应性方法和变化管理
6．5．8项目管理的流程一贯性和灵活性
6．5．9流程程式化的最简方法
6．5．10总结
案例SinoSecurities．com(中国证券网)
第7章IT的外包管理
7．1为何外包联盟如此艰难
7．2外包的历史回顾
7．321世纪的外包
7．3．1对战略联盟的接受
7．3．2IT改变着环境
7．4是什么驱动了外包?
7．4．1高层管理者对成本和质量的关心
7．4．2IT性能的缺陷
7．4．3供应商的巨大压力
7．4．4简化高层管理者的议程
7．4．5财务上的原因
7．4．6公司文化
7．4．7消除公司内部的紧张因素
7．4．8其他因素
7．5外包的时机
7．5．1在战略网格中的位置
7．5．2开发的组成
7．5．3组织学习
7．5．4公司在市场中的地位
7．5．5现有的IT组织
7．6构建联盟
7．6．1合同的灵活性
7．6．2标准和控制
7．6．3外包的范围
7．6．4节约成本
7．6．5供应商的稳定性和质量
7．6．6管理适应性
7．6．7转变的问题
7．6．8外包联盟的管理
7．7总结
案例通用动力公司和计算机科学公司：信息系统部门的外包(A)
第8章电子商务及其在中国的发展
8．1互联网与电子商务
8．2纯粹的电子商务企业：Dot—com
8．2．1建立Dot—com商务模型
8．2．2组建Drugstore．com团队
8．2．3建立虚拟商店
8．2．4高度聚焦，快速发展
8．2．5Dot—com的关键优势
8．3电子商务行动方案
8．3．1区域#1：大型工业企业的转型——IBM
8．3．2区域#2：老企业中孵化出的新生力量——Ford的子公司，Visteon
8．3．3区域#3：Dot—com企业——Drugstore．com
8．3．4区域#4：“砖点”企业——Schwab
8．4中国电子商务的发展
8．4．1中国电子商务的发展历程
8．4．2中国电子商务企业的发展和变化
8．4．3中国电子商务的环境建设
8．5总结与展望
案例Jardines叩开亚洲电子商务市场之门
案例阿里巴巴(A)
案例阿里巴巴(B)
案例adM@rt(A)
案例adM@rt(B)
案例iSteelAsia．com(亚钢网)
案例iSteelAsia. com(亚钢网)2001
第9章CIO的领导地位与IT功能的协调
9．1影响IT领导地位的公司组织因素
9．1．1公司对CIO重要性和地位的认知
9．1．2IT团队同综合管理团队办公地点的距离
9．1．3公司文化和管理风格
9．1．4组织大小和复杂程度
9．2全能型CIO领导地位
9．3总结
案例新加坡港务局公司：世界的挂靠港
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