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如何推行5S
您想读这本书吗？
作者： 孙少雄 出版社： 厦门大学出版社
译者：   丛书名： 福友现代实用企管书系
出版日期：2002-12-1 上架日期：2005-10-8
ISBN：7561517114 页数：      版次：1-10
开本：32 装帧：
市场价：￥52.00

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| 大封面 | 封底 | 前言 | 内容简介 | 序言 | 目录 | 作者简介 | 译者简介 | 作者序 | 译者序 |
【读者评论】

内容简介
 笔者重点对5S的推行要领、推行步骤、配合活动的管理技巧以及后续的管理延伸等作探讨，突出实战性和实用性。

目录
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编辑荐语

[您可以向编辑推荐本书的亮点，采纳后奖励５－１０元优惠卷]（一个工作日内处理您的建议）

5S究竟是什么？5S是"做好我们本来该做的事"，5S是"改善基础管理的利器"！
5S 活动自环境品质着手，导入目视管理、看板管理、改善手法等技巧于工作中，使空间得到合理利用,材料、用具浪费减少、设备得以最有效利用等，从而提高整体效益、提升品质。5S活动更可凝聚员工的向心力，塑造良好的企业文化。
5S活动对企业之日常管理、工作效率提高、员工品质意识提升、完美形象具有莫大的助益，也唯有5S 才能奠定企业管理的根基。
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 读者：bianweig  最新讨论：2006-12-9 21:01:51  评价等级：   被K了1下
本书对5S进行了系统的阐述,对5S的实施步骤进行了具体的描述.值得企业管理人员和5S培训人员阅读.                      
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