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| 选聘精英5步法（原书第2版）（基于资深猎头20年的招聘经历及对10多万应聘者的研究）
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大封面 |
封底 |
前言 |
内容简介 |
序言 |
目录 |
作者简介 |
译者简介 |
作者序 |
译者序 | |
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| 【读者评论】 |
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内容简介
选聘精英5步法
业绩描述(Performance profiles)
根据真实的工作情况来制订工作要求。大多数工作要求都列出了技能、必备的工作经验、专业、能力以及个性特点等要求，但却很少涉及工作的职责与义务。这就是POWER中的P因素。
客观评价(Objective evaluations)为所有面试官提供一些简单易学的、可以用来准确评价应聘者能力的问题。这就是POWER中的O因素。
广泛搜寻(Wide ranging sourcing)
了解是什么因素使精英人才考虑接受一项工作，然后围绕这些需求来建立你的搜寻和聘用人才的策略。这就是POWER中的W因素。
情绪控制(Emotional control)
学习如何克服过度依赖直觉与情绪来做出雇用决策的自然倾向。这就是POWER中的E因素。
正确招聘(Recruiting right)
使用协商的方式而不是交易的方式来进行谈判并最终发出聘用通知。这就是POWER中的R因素。
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目录
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