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内容简介
本书从价值工程的发展历史和基本概念出发，介绍了价值工程方法的工作计划，详细阐述了准备、信息、功能、构思、评估、开发、演示以及实施等各阶段的具体理论与方法。本书还介绍了价值管理的基本概念、原则、方法和技术，注重于依据功能来开发创新性的解决方案，同时改进性能和成本。本书全面而系统地综合了价值工程的主要内容以及该领域的具体实践过程，并通过不同行业的案例研究分析了如何使用价值工程方法提高研究对象的价值。
本书专门为刚接触价值工程学科的人而准备，同时适合政府机关和企事业的决策者、项目经理、工程技术与科研人员以及大专院校师生阅读。
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目录
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编辑荐语
[您可以向编辑推荐本书的亮点，采纳后奖励５－１０元优惠卷]（一个工作日内处理您的建议）
价值工程于1947年由美国通用电气公司采购部工程师拉里·麦尔斯创立，是一门新兴的科学管理技术。
由于价值工程方法对日本工业和经济飞速发展的重大影响，1984年，日本天皇授予拉里·麦尔斯三级功勋奖章，和他同时获得此项荣誉的是爱德华兹·戴明博士和现代管理宗师彼得·德鲁克。
由于麦尔斯的贡献，他在其他国家，比如在德国和南非也获得了许多褒奖。
价值工程在美国、英国、日本和澳大利亚等发达国家应用非常普遍。在美国，价值工程方法已经被写进联邦法律。联邦政府规定，凡是超过100万美元的政府投资项目都必须应用价值工程方法。
实施价值工程方法的世界知名企业包括通用电气、福特汽车、惠普公司、卡夫食品公司等。
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