全球物流管理：新千年的竞争优势|物流管理精选教材|Kent N.Gourdin|人民邮电出版社

【相关下载】

【二手书】
本产品共有 0 册二手书出售，最低价：￥.00 [查看]

推荐图书

	新时代的市场营销第13版作者:(美)埃策尔,沃克,斯坦顿
	汽车营销作者:黄红惠
	市场营销学作者:于树青
	旅游市场营销学作者:刘德光主编
	珠宝首饰销售手册作者:丘志力等编著
	销售新人签单技巧7日通作者:逯君许进周志刚

用户购买本书还购买了

· 国际经济学(原书第8版）

· 国际私法(第二版)

· 国际采购与管理

· 服务管理与营销--基于顾客关系的...

金书共建·What's this?

[分类共建] ·所有未分类图书查看
本书当前分类：
市场与营销 > 供应链管理
我觉得本书应分到此类中：

[金书WIKI]
[ 编辑 ]当前页面使本书内容更加完善

[资源共建]
·提交本书书摘 ·提交本书相关资源

全球物流管理：新千年的竞争优势

您想读这本书吗？
原书名：Global Logistics Management——A Competitive Advantage for The New Millennium	原出版社：Blackwell Publishers
作者： Kent N.Gourdin	出版社：人民邮电出版社
译者：綦建红杜培枫祁宁	丛书名：物流管理精选教材
出版日期：2002-8-1	上架日期：2005-10-8
ISBN：7115104425	页数：版次：1-1
开本：16	装帧：

市场价：~~￥29.00~~

贵宾会员价：￥21.75
高级会员价：￥22.62
普通会员价：￥23.20

金书豆豆(What's this?)

种一个豆豆，书价我来定！

我要种一个豆豆

【您的购物车】

购买册数：


货到付款：北京、上海、天津、广州、深圳、湖北、河南、山西、陕西、山东、四川、重庆、浙江更多查看>>

[暂时缺货，正在进货您可以在此处进行缺货登记,到货后我们会及时通知您！]

| 大封面 | 封底 | 前言 | 内容简介 | 序言 | 目录 | 作者简介 | 译者简介 | 作者序 | 译者序 |

【读者评论】

内容简介
本书为读者提供了全球视角下的物流观。它对管理特定的物流活动提供了实践建议，阐述了由单个物流活动（包括顾客服务、运输、仓储、库存、物料管理及信息系统等）交织在一起而组成的一体化的物流系统。本书还搜集了很多来自全球各地的实际案例，有利于读者结合案例来理解物流理论。其读者对象既可以是高校物流专业的本科生、研究生，也可以是企业物流管理的领导者以及所有对物流感兴趣的人。

目录
伸缩显示:

[弹出查看]

第1章  物流简介
l．1  物流：历史口顾
1．2  物流：现代观点
1．2．1  物流系统的组成部分
1．2．2  组织中物流的角色
1．3  作为竞争优势来源的物流
1．4  为什么物流中的管理收益在增长
1．4．1  全球贸易趋势
1．4．2  顾客正在寻求更大的价值
1. 4．3  运输私人化和自由化
1．4．4  环境保护问题
1．4．5  库存观的改变
1．4．6  信息、技术的持续进步
1．4．7  电子商务
1．5  全球组织中的物流
1．6  概念模型和目的声明
1．7  本章总结
第2章  组织中的物流
2．1  引言
2．2  营销／物流伙伴
2．3  营销和物流渠道
2．3．1  可选择的渠道结构
2．3．2  为什么渠道会发展
2．3．3  渠道流程
2．3．4  设计有效的渠道
2．4  环境因素
2．5  营销因素
2．5．1  渠道管理问题
2．5．2  正式和非正式渠道关系
2．5．3  国内和个球渠道
2．5．4  渠道结构的未来趋势
2．6  管理物流系统
2．7  均衡分析
2．8  提高物流公司的盈利性
2．9  本章总结
第3章  顾客服务
3．1  引言
3．2  什么是顾客服务
3．3   顾客服务的因素
3．4  全球设置下的顾客服务
3．5  应当提供多少服务
3．6  顾客服务质量的障碍
3. 6. 1  可控因素
3. 6. 2  不可控因素
3．7  提高顾客服务绩效
3．8  顾劳服务差的结果
3．9  根据成本改善顾客服务
3．10  顾客服务与公司内部顾客
3．11  本章总结
第4章  库存管理
4．1  引言
4．2  库存和顾客服务
4．3  库存的目的
4．4  库存的类型
4．5  库存管理的目标
4．5．1  库存成本
4．5．2  管理库存成本
4．6  古典库存模型
4．6．1  经济订货批单（EOQ）模型
4．6．2  基本EOQ模型的修正
4．6．3  模型限制条件
4．6．4  定点订货／定量订货模型
4．6．5  定期订货模型
4．6．6  安全库存要求
4．7  库存管理：困境的标志
4．8  改善库存管理
4．9  物料需求计划（MRP）
4．10  分销资源计划（DRP)
4．11  准时生产方式（JIT)库存管理
4. 11．1  JIT的基本宗旨
4. 11．2  JIT的优势
4．11．3  JIT的缺陷
4．11．4  JIT II／卖方管理库存（VMI）
4．11．5  JIT的现状
4．12  一体化库存管理：DRP，MRP和JIT
4．13  全球市场中的库存管理
4．14  本章总结
第5章  全球运输体系
5．1  引言
5．2  运输的五种方式
5．2．1  铁路运输
5．2．2  公路运输
5．2．3  管道运输
5．2．4  空运
5．2．5  水运
5．3  运输的放松管制和私人化
5．3．1  放松管制
5．3．2  私人化
5. 3．3  未来的方向
5．4  政府在运输中的角色
5．4．1  对运输公司的直接控制和管制
5．4．2  运输设施的规定
5．4．3  颁布和实施环境法和安全法
5．5  联合运输
5．5．1  铁路运输
5．5．2  海运
5．5．3  空运
5. 5．4  汽车运输
5．5．5  设施问题
5．5. 6  结论性评述
5．6  本章总结
第6章  运输管理
6．1  引言
6．2  发展双赢的运输／承运关系
6．3  运输定价
6. 3．1  市场结构模式
6．3．2  相关的市场领域
6. 3．3  运输人需求
6. 3．4  承运人成本
6．4  实践中的定价
6．5  定价协商：承运人的角度
6．6  定价协商：运输人的角度
6．7  厂商自营运输
6．8  其他影响运输成本和服务的问题
6．8．1  设施的可利用性和条件
6．8．2  环境和生命质量问题
6．8．3  海关和货物安全
6．8．4  承运人的安全
6．8．5  结论
6．9  本章总结
第7章  仓储
7. 1  引言
7．2  仓储在物流中的战略地位
7．3  仓储的职能
7. 4  仓库的角色
7．5  仓库地点设置
7．5．1  集中型与分散型仓库的对比
7．5．2  库址选择
7．6  选择仓储方式
7. 6. 1  自营式仓储
7．6．2  契约式仓储
7．6．3  公共式仓储
7. 7  仓储战略
7．8  海外市场的仓储问题
7．9  本章总结
第8章  材料搬运和包装
8．1  引言
8．2  仓库的基本设计
8．3  材料搬运系统的人工化与自动化
8．3．1  人工搬运仓库
8. 3. 2  自动化仓库
8．3．3  人工化与自动化的选择
8．4  材料搬运的趋势
8. 4．1  可靠性
8．4．2  全面整合性
8．4．3  柔性化与模块化
8．4．4  可升级性
8．4．5  自动识别
8．4．6  易用性
8．4．7  可维护性
8．4．8  结论
8．5  产品包装
8．5．1  包装类型
8．5. 2  企业组织部门对包装的影响
8．5．3  包装的作用
8. 5．4  物流包装材料
8．5．5  环境要素
8．5. 6  全球中场上的包装
8．5. 7  条形码
8．5．8  包装的发展
8．5．9  包装与物流系统其他组成部分的权衡
8．6  本章总结
第9章  管理物流信息
9．1  引言
9．2  订单处神系统
9．3  物流信息系统（LIS）
9. 3．1  环境勘察
9．3．2  LIS和信息管理
9．4  预测方法
9．4．1  定性预测
9．4. 2  时间序列方法
9．4．3  随机方法
9．4．4  预测物流需求
9．4．5  选择正确的预测技术
9．5  利用信息连接全球物流系统
9. 5．1  电子数据交换（EDI）
9．5. 2  实施全球 EDI的障碍
9．6  物流信息系统的发展
9. 6. 1  互联网和电子商务
9．6．2  开放系统的计算机网络
9．6．3  无线通信
9．6．4  二维条码
9．6．5  无线电频识别（RFID）技术
9．6．6  通信业中的其他动向
9．7  本章总结
第10章  采购与供应物流
10．1  引言
   10．2  发展供应物流的重要性
10．3  供应物流活动
10．3．l  顾客服务
10．3．2  运输
10．3．3  库存管理
10．3．4  仓储
10．3．5  维护
10．3．6  信息管理
10．3．7  废物回收与处置
10．3．8  生产
10．3．9  总结
10．4  采购
10．4．1  采购目标
10．4．2  采购工作
10．4．3  提高采购效率
10．5  提高物料管理的技术
10．6  本章总结
第11章  全球物流环境
11．1  弓怕
11．2  全球供应链
11．3  变化的市场环境
11．3．1  新兴口家
11．3．2  多边贸易组织
11．3．3  全球资源
11．4  物流中的文化因素
11．5  全球配送战略的选择
11．6  国际物流单证
11．7  海关条例
11．8  自由贸易区
11．9  物流中介商
11．10  驾驭全球物流系统
11．11  本章总结
第12章  物流战略
12．1  引言
12．2  公司战略规划
12．3  构建物流战略
12．4  整合物流渠道
12．5  实施物流战略
12．5．1  物流活动的集中化和分散化
IZ．5．2  第三方物流提供商
12．5．3  物流战略及公司运营的改善
12．6  影响物流的未来因素
12．6．1  全球业务的不断扩展
12．6．2  环境和生态因素
12．6．3  交通设施状况和运输能力
12．6．4  运输管制的放松
12．6．5  政府管制
12．6．6  消费者权益保护运动
12．6．7  技术进步
12．7  物流管理者的作用
12．8  本章总结
第13章  发展高质量物流体系
13．1  引言
13．2  基本质量概念：内部角度
13．2．1  领导能力
13．2．2  合作
13．2．3  学习
13．2．4  流程管理
13．2．5  员工成果
13．2．6  组织绩效
13．3  基本质量概念：外部观点
13．4  服务质量模型
13．5  物流全面质量管理(TQM）
13．6  开发规范的质量控制程序
13．7  物流管理的质量控制程序成功的因素
13．8  ISO9000：口际质量标准
13．9  质量成本
13．10  本章总结
第14章  提高物流绩效
14．1  引言
14．2  提高组织绩效
14．2．1  持续性和突破性改进
14．3  提高物流绩效的基本工具
14．3．1  程序分析工具
14．3．2  统计分析工具
14．3．3  定点超越
14．3．4  以活动为基准的成本计算法
14．4  实现有价值的改变
14．4．1  物流服务质量
14．4．2  生产力
14．4．3  程序效力
14．5  提高物流绩效的障碍
14．5．1  不了解顾客的真正需求
14．5．2  缺乏必要的成本数据
14．5．3  缺乏广泛的管理技巧
14．5．4  没有将物流看作一个系统
14．5．5  组织内文化变化的必要性
14．6  创建世界级物流系统
14．7  本章总结
第15章  物流有效性的组织
15．1  引言
15．2  物流组织概览
15．3  建立有效的物流组织
15．3．1  集权
15．3．2  责任范围/管理跨度
15．3．3  形式化
15. 3．4  整合
15．4  物流在公司中的作用
15．4．1  组织间效力
15．5  影响组织结构的可变因素
IS．5．1  纠织规模
15．5．2  公司结构
15．5. 3  公司战略
15．5．4  物流的重要性
15．5．5  公司信息技术
15．5．6  环境的个确定性
15．5．7  环境的差异件
15．5．8  小结
15．6  协调组织内部和组织间的问题
15．7  迈向“最优”组织结构
15．8  本章总结

伸缩显示:

[弹出查看]

编辑荐语

[您可以向编辑推荐本书的亮点，采纳后奖励５－１０元优惠卷]（一个工作日内处理您的建议）

制造高质量的产品已经不再是确保顾客忠诚度的唯一因素。公司必须始终以合理的价格在顾客需要时随时随地为其发送产品。本书为读者提供了全球视角下的物流观。它对管理特定的物流活动提供了实践意义，展示了这些单个的活动如何交织在一起，组成了一体化的物流系统。

读者评论 w 查看本书所有书评

[发表您的书评，编辑将根据书评质量，予以相应的奖励]

(共0条)

关于我们 | 帮助 | 合作伙伴 | 我的帐户 | 图书馆 | 自考教材网 | 高校教材网
北京电话：010-68993821/88379639/88379641 邮箱：service@golden-book.com 传真：010-68990188
京ICP证060035号

专题 | 特价 | 书评 | 论坛 | 下载 | 新品 | 豆豆 | 鉴委会 | 共建 | 编辑博客 | 抢鲜预订 | 样章试读 | 名人签名 | 格子 | 播报

我的订单

关于配送

关于付款

售后服务

金书网