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内容简介
经营管理者在企业中要解决的基本问题似乎可归结为两个方面，一是激励问题，二是约束问题。而此两方面的问题均与内部控制有着密不可分的关系。要管理好一个企业，立于不败之地完善内部控制就成为一个必要条件。
财务的内部控制，从表面上看，讲的都是有关公司财务和会计控制制度，实质上，所有内部控制的核心都在于人。问题之根源并不在于物，也不在于财，而在于人。内部控制的理论和实践应该实现人、财、物的有机结合。所谓对财和物的管理是指对企业的财力和物力资源进行有效配置的过程，而对人的管理则是利用各种管理方式充分调动人的积极性的过程。环境在改变，企业在发展，主管人员必须完善内部控制以完成其责任。对于主管人员而言，掌握这些基本原理和方法是重要的，这套丛书或许在这方面对工商界人士有所帮助。
人是企业最重要的资产。无论是财的内部控制，还是物的内部控制，其基准点都在于人的内部控制。财和物的控制的方法、程序、制度、机制等在很大程度上可看成是内部控制中技术性的要素，而对人的控制才是内部控制中理念性的要素，它对其他内部控制起着基础作用。
为了增加可读性，本书摒弃了通篇术语的写作方式，在保持严肃性和学理性的前提下，力求文字生动活泼，希望能够得到广大读者的认同。
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