采购与供应管理（原书第12版）|现代供应链物流管理精选教材|（加）米歇尔·R·利恩德斯,（美）哈罗德·E·费伦|机械工业出版社

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采购与供应管理（原书第12版）

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原书名：Purchasing and Supply Management	原出版社：McGraw-Hill
作者：（加）米歇尔·R·利恩德斯,（美）哈罗德·E·费伦	出版社：机械工业出版社
译者：赵树峰	丛书名：现代供应链物流管理精选教材
出版日期：2003-8-1	上架日期：2005-10-8
ISBN：7111122674	页数：版次：1-4
开本：16	装帧：

市场价：~~￥68.00~~

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| 大封面 | 封底 | 前言 | 内容简介 | 序言 | 目录 | 作者简介 | 译者简介 | 作者序 | 译者序 |

【读者评论】

内容简介
本书系供应链管理领域的优秀著作，根据其最新版本第12版译出。本书既保持了一贯的系统性和完整性，又具有创新性。不仅新增了电子商务一章以反映电子采购的趋势，还在每一章中记述了最新的研究成果。本书从战略管理、电子商务、绩效衡量、环保政策等多个角度探讨了从供应商到最终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理对整个供应链低成本、高效能运作的重要意义。书中附有大量案例，可为读者分析和解决问题提供参考。
本书适用于本科生、研究生、MBA学生及采购与供应管理研究人员，也适用于企业各层级管理人员和采购与供应领域的从业人员培训及自学。

目录
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作者简介
前言
第1章   采购与供应管理面临的挑战	1
1.1   从采购到供应管理	2
1.2   物料价值的重要性	6
1.3   采购/供应管理中的决策	7
1.4   商业采购和消费者购买的区别	8
1.5   采购/供应管理职能的作用	9
1.6   采购的职业特性	13
1.7   未来十年采购与供应管理所面临
的挑战	16
问题与讨论	17
参考文献	18
注释	18
案例1-1   商业干洗产品公司	20
案例1-2   定制装备公司	21
案例1-3   采购联合运作	23
第2章   有效的采购与供应管理的
目标和组织	25
2.1   采购和供应管理的目标	26
2.2   采购的决策权	28
2.3   组织化结构	28
2.4   采购与供应管理组织	29
2.5   采购活动与职能	34
2.6   单一事业部公司的供应组织结构	35
2.7   多事业部公司的供应组织结构	36
2.8   团队与组织团队	39
2.9   结论	44
问题与讨论	44
参考文献	45
注释	46
案例2-1   美好生活俱乐部	47
案例2-2   荷兰大学	49
第3章   过程和信息流	52
3.1   采购/供应管理过程的步骤	52
3.2   政策和工作程序手册	70
3.3   信息系统	71
问题与讨论	75
参考文献	75
注释	75
案例3-1   迈克·韦斯利	76
案例3-2   UIL公司	77
案例3-3   阿特瑟尔公司	79
第4章   技术与电子商务	82
4.1   术语表	83
4.2   计算机在采购与供应管理中的应用	84
4.3   技术带来的效益增长	86
4.4   提高效率	88
4.5   电子采购系统的应用	91
4.6   拍卖与逆向拍卖	95
4.7   电子市场	95
4.8   采购的含义	95
4.9   结论	96
问题与讨论	97
参考文献	97
注释	97
案例4-1   Somers Office Products公司	99
案例4-2   有线和无线PLC（A）公司	100
案例4-3   Deere & Company公司建立
电子商务标准	101
第5章   质量规格与检验	104
5.1   需求的决定	104
5.2   描述方式与规格	106
5.3   标准化与简化	111
5.4   质量、适用性以及最佳采购	111
5.5   全面质量管理	113
5.6   质量	113
5.7   马可姆·波里奇国家质量奖和
ISO9000质量标准	117
5.8   质量功能展开	117
5.9   检验和试验	118
5.10   工序质量控制	120
5.11   供应商资格认证	123
问题与讨论	124
参考文献	125
注释	125
案例5-1   圣安医院	126
案例5-2   多门印刷公司	127
第6章   数量与交付	129
6.1   基于时间的战略与数量决策	129
6.2   采购分类	130
6.3   预测	131
6.4   库存	133
6.5   无库存采购系统	139
6.6   确定订货数量与库存水平	140
6.7   独立需求的管理：循环库存的经济
订货批量模型	140
6.8   非独立需求的管理：物料需求计划	144
6.9   分销需求计划	149
6.10   MRP的采购本质	149
6.11   企业资源计划（EPR）系统	149
6.12   准时制	150
问题与讨论	153
参考文献	153
注释	154
案例6-1   罗杰·格雷	155
案例6-2   康涅狄格电路制造厂	156
案例6-3   艾比·帕奎特	158
案例6-4   玉米穗丝	159
第7章   供应商选择	162
7.1   货源与供应商选择	162
7.2   供应商选择决策	162
7.3   供应商评价	169
7.4   潜在供应源评价	171
7.5   有关货源选择的其他考虑	173
7.6   道德规范	180
7.7   供应商选择的全面考虑	182
问题与讨论	182
参考文献	182
注释	183
案例7-1   Lancaster人寿保险公司	184
案例7-2   Quotech有限公司	185
案例7-3   投标估价	187
案例7-4   工业用品公司	190
第8章   外包、供应商关系与供应链
管理	194
8.1   自制或外购	195
8.2   分包	197
8.3   外包	198
8.4   外包中的采购角色	201
8.5   以管理为基础的战略供应	202
8.6   采购商-供应商关系	203
8.7   采购商-供应商满意模式	204
8.8   合作伙伴与战略联盟	207
8.9   反向营销/供应商开发	213
8.10   供应链管理	215
8.11   结论	217
问题与讨论	217
参考文献	218
注释	219
案例8-1   Saucy食品有限公司	220
案例8-2   Paron金属制造有限公司	221
案例8-3   超级印章产品公司（B）	222
第9章   价格的确定	225
9.1   成本与价格的关系	225
9.2   供应商确定价格的方法	227
9.3   政府对定价的影响	228
9.4   采购的类别	229
9.5   确定价格的方法	232
9.6   相同价格的问题	234
9.7   成本分析	243
9.8   谈判战略与实践	248
9.9   期货购买和商品	252
9.10   商品交易所	254
9.11   关于价格趋势信息的来源	257
问题与讨论	257
参考文献	258
注释	258
案例9-1   全球热交换器股份有限公司	259
案例9-2   马斯科技有限公司	261
案例9-3   Chevron 公司：个人电脑的
选拔小组（摘要）	262
案例9-4   价格预测练习	266
案例9-5   商品采购游戏	267
第10章   采购运输服务	273
10.1   运输决策组织	275
10.2    FOB条款和国际贸易术语	279
10.3   运费类别的划分	280
10.4   运输方式和承运商的选择	281
10.5   运费费率	287
10.6   货物运输过程中使用的单据	288
10.7   货物的催单和跟踪	288
10.8   货物灭失或者毁损的索赔	289
10.9   货物运费的支付	290
10.10   运输战略的制定	291
问题与讨论	292
参考文献	292
注释	293
案例10-1   西部大银行	295
案例10-2   Geo产品公司	295
案例10-3   特产品酿造公司	296
第11章   投资回收	299
11.1   美国环境法规	300
11.2   加拿大环境主动	302
11.3   国际环境主动	303
11.4   有效处理带来的利益	304
11.5   需要处理的材料种类	305
11.6   材料处理的责任	308
11.7   以有利方式处理材料的关键	309
11.8   处理渠道	309
11.9   处理程序	311
11.10   选择合适的材料处理合作者	313
问题与讨论	314
参考文献	314
注释	315
案例11-1   NOVA冲压公司	317
案例11-2   Ornex	318
第12章   采购的法律问题	320
12.1   采购主管的法定代理权	320
12.2   采购主管的个人责任	321
12.3   采购合同	322
12.4   供应商代理人的职权	324
12.5   检验	324
12.6   订货的取消和违约	325
12.7   担保	325
12.8   货物的接受与拒收	326
12.9   专利和产品责任	330
12.10   商业仲裁	330
问题与讨论	331
参考文献	331
注释	332
案例   布拉斯克	333
第13章   调查与衡量	335
13.1   采购调查	335
13.2   采购计划工作	342
13.3   采购预算	343
13.4   绩效衡量和经营报告	344
13.5   采购绩效标准	350
问题与讨论	352
参考文献	352
注释	353
案例13-1   红海公司	353
案例13-2   CTC化学治理公司	354
第14章   国际化采购	356
14.1   世界贸易的全球化	356
14.2   全球采购的重要性	357
14.3   进行全球采购的理由	359
14.4   潜在的问题区域	361
14.5   选择和评估国际供应商的
信息来源	367
14.6   全球供应源组织	368
14.7   中介	369
14.8   对等贸易	370
14.9   对外贸易区	372
14.10   北美自由贸易协定	374
问题与讨论	374
参考文献	375
注释	376
案例14-1   全球制药有限公司	378
案例14-2   Marathon国际石油公司	380
第15章   公共采购	382
15.1   公共采购的特征	384
15.2   公共采购的趋势	391
15.3   联邦政府采购	392
15.4   州和地方政府采购	397
15.5   政府采购的改革	398
15.6   标准采购法规	400
15.7   医疗采购	401
问题与讨论	401
参考文献	402
注释	402
案例15-1   Roxborough市	405
案例15-2   伙伴Don Willit	406
案例15-3   TRICITY	407
第16章   资本性资产的采购	411
16.1   新设备、新技术	411
16.2   货源选择	414
16.3   采购旧设备	415
16.4   租赁设备	416
16.5   建筑物的购买	419
问题与讨论	421
参考文献	422
注释	422
案例16-1   马克·阿尔普顿	422
案例16-2   凯森建设公司	423
第17章   服务的采购	426
17.1   服务	426
17.2   服务分析框架	429
17.3   服务的采购过程	431
17.4   扩展采购部门的业务范围	436
问题与讨论	438
参考文献	438
注释	438
案例17-1   Erica Carson	439
案例17-2   Talbot乡村学校董事会	439
案例17-3   观察镜修理	440
第18章   采购与供应管理战略	443
18.1   战略计划工作的定义	443
18.2   战略计划工作的层次	443
18.3   供应职能对企业战略的贡献	444
18.4   确立供应目标和战略时面临的
主要挑战	445
18.5   风险管理	450
18.6   采购与供应管理中的战略
计划工作	452
18.7   采购职能战略的主要方面	452
18.8   战略的构成要素	453
18.9   采购与供应管理的趋势	459
18.10   未来	460
问题与讨论	461
参考文献	462
注释	463
案例18-1   Saint Mary康复中心	464
案例18-2   换热系统股份有限公司	465
案例18-3   Custom Windows股份
有限公司	466
译者后记	469

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本书是一本优秀的供应链管理方面的教科书，作者对日益激烈的全球竞争环境下的新型采购与供应关系作了精辟阐述：从不同角度对供应链管理的发展进行了探讨和研究；从多个侧面论述了建立新型供需关系，实现从供应商、厂商、分销商到最终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理，对于整个供应链低成本、高效能运作的重要性。书中大量的案例及图、表为读者分析和处理实际问题提供了指南。

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读者：xiaoxin5209 最新讨论：2008-4-23 9:20:05 评价等级：得1支
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