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内容简介
6西格玛被形象地描述为企业专家的一次旅行，这些专家真正致力于提高企业的生产率和企业的获利能力。6西格玛不是理论性的，而是一个每个人都可以积极参与并获得显著结果的实践活动。简言之，你不需要深思6西格玛管理法，而是要去实施，并且已经证明实施6西格玛是大幅度改善最终结果的捷径。
本书共分10章来介绍6西格玛的知识，通过对此学习，它向你演示了如何使你的新设计的流程或者产品最优化，使顾客满意，从而带来非常好的财务结果。自始至终，本书致力于帮助你开发和执行6西格玛管理法，以带来更好的业绩表现和较高的获利能力。
作为经理，你处于独一无二的位置，使你能够通过在职能领域引入和执行6西格玛管理法，释放员工巨大的，还没有被开发出来的潜能。雇员是你最宝贵的资产，6西格玛的知识和工具能够给他们提供几乎无限的潜能，改造你的公司—一次一个项目。
本书的基本观点就是以一种友好且直接的方式提供给你一些实际的信息。章节很短，主要是处理战术性的问题，包括了许多的例子。它们的特色还包括在篇章中设置了很多的工具箱，旨在向你提供不同类型的具体的信息。
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目录
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编辑荐语
[您可以向编辑推荐本书的亮点，采纳后奖励５－１０元优惠卷]（一个工作日内处理您的建议）
企业运营千头万绪，管理与质量是永远不变的真理。伴随着新世纪和全球经济一体化的到来，以及中国加入WTO之后，以质量为焦点的市场竞争日益激烈，只有努力求卓越，才有可能具有国际竞争力。在全球化经济背景下，一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿见影的效果后，逐渐引起了欧美各国企业的高度关注，这项模式便是6西格玛管理法。
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