领导力（原书第2版）|领导力|（美）安弗莎妮.纳哈雯蒂|机械工业出版社

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领导力（原书第2版）

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原书名：The Art and Science of Leadership	原出版社：
作者：（美）安弗莎妮.纳哈雯蒂	出版社：机械工业出版社
译者：王新	丛书名：领导力
出版日期：2003-3-7	上架日期：2005-10-8
ISBN：7111111982/F.	页数：版次：1-5
开本：	装帧：

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| 大封面 | 封底 | 前言 | 内容简介 | 序言 | 目录 | 作者简介 | 译者简介 | 作者序 | 译者序 |

【读者评论】

内容简介
Afsaneh Nahavandi:The Art and Science of Leadership. Copyright C2000,1997 by Prentice-Hall,Inc. All rights reserved. Simplified Chinese Edition Copyright C2002 by PEARSON EDUCATION NORTH ASIA LIMITED and CHINA MACHINE PRESS. Published by arrangement with the original publisher ,Pearson Education,Inc.,publishing as Prentice Hall. This edition is authorized for sale only in the People's Republic of China (excluding the Special Adminstrative Region of Hong Kong and Macau).

目录
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前言
第一部分   基本概念和框架
第1章  领导的定义及重要性	3
1.1  什么是有效领导	3
1.2  文化与领导	8
1.3  有效领导的障碍	13
1.4  领导与管理	15
1.5  领导的功能与作用	17
1.6  领导是否产生差别	21
1.7  总结	24
1.8  复习讨论题	25
练习1.1  什么是领导	25
练习1.2  领导的描述	26
练习1.3  纳兰的桥	27
案例  行动中的领导—新任荷兰籍的领导改变了宝洁
文化	29
第2章  领导：过去、现状和未来	32
2.1  对现代领导理论的简要回顾	32
2.2  现状  流行的趋势	39
2.3  总结	51
2.4  复习讨论题	51
练习2.1  新瓶装旧酒	52
练习2.2  玩具工厂	53
练习2.3  领导与性别	53
案例  行动中的领导—关心照顾型的独断者	54
第3章  个人差别与品质	57
3.1  个人差别特征因素	58
3.2  价值观	61
3.3  能力和技能	64
3.4  技能	68
3.5  相关的个性特征	68
3.6  个人特征的应用	80
3.7  总结	81
3.8  复习讨论题	82
自我评估3.1  价值体系	83
自我评估3.2  控制类型	84
自我评估3.3  A型行为方式	85
自我评估3.4  自我反馈	85
自我评估3.5  MBTI	87
自我评估3.6  权谋	89
练习  你最理想的组织	90
案例  行动中的领导—热情的教练：瑞克·比惕奥	91
第4章  权力与领导	93
4.1  组织中的权力：定义和结论	94
4.2  权力来源	97
4.3  权力的另一面  腐败	105
4.4  授权  权力的变化	110
4.5  总结	113
4.6  复习讨论题	114
自我评估4.1  权力观	115
练习  认识授权的障碍	116
案例  行动中的领导—银行业最有权力的女性	117
第二部分   权 变 模 式
第5章  资源的有效使用	123
5.1  费得勒的权变模式	124
5.2  标准决策模式	132
5.3  认知资源理论	137
5.4  总结	140
5.5  复习讨论题	141
自我评估5.1  确定你的LPC	141
自我评估5.2  领导情境评估	142
练习5.1  改变领导者情境控制	146
练习5.2  标准决策模式的应用	148
练习5.3  创造一种鼓励参与的氛围	152
案例  行动中的领导—化妆品皇后与软件大王	152
第6章  交换、关系开发与管理	155
6.1  目标—路径理论	155
6.2  定性模式	159
6.3  领导者—员工交换	162
6.4  领导替代	167
6.5  情境领导	170
6.6  总结	171
6.7  复习讨论题	172
自我评估6.1  确认你的圈内与圈外成员	173
自我评估6.2  领导替代	174
练习6.1  清除障碍	175
练习6.2  圈内人与圈外人	176
案例  关心人的海军司令	177
第三部分   目前的发展与应用
第7章  参与管理与领导团队	183
7.1  在哪些情况下需要参与	184
7.2  委托问题	188
7.3  参与管理评价：团队和超越领导	192
7.4  超越领导和自我领导	196
7.5  在团队氛围中领导者的作用	197
7.6  总结	200
7.7  复习讨论题	200
自我评估7.1  委托标准	201
自我评估7.2  你是一名团队领导吗	201
练习7.1  委托抑或不委托	202
练习7.2  成为一个超越领导者的策略	204
案例  行动中的领导—迪安·欧文	206
第8章  变革型领导	208
8.1  魅力型领导：一种领导与下属间的关系	209
8.2  交易型领导与改革型领导	218
8.3  变革型领导与愿景型领导	223
8.4  总结	227
8.5  复习讨论题	227
自我评估8.1  建立信任	228
练习8.1  你认识魅力型领导者吗	229
练习8.2  魅力型言辞	231
案例  行动中的领导—朱蒂·考兹·布坎南	232
第9章  宏观观点  战略领导	235
9.1  微观领导与宏观战略领导的差别	236
9.2  战略领导的范围与作用	237
9.3  宏观领导者的特征	243
9.4  执行官如何影响组织	252
9.5  战略领导者的责任	256
9.6  总结	257
9.7  复习讨论题	258
自我评估9.1  你的战略领导类型是什么？	259
练习9.1  理解战略要素	260
练习9.2  你所在的组织	262
练习9.3  影响过程	263
案例  行动中的领导—多格·伊万斯特领导可口可乐
公司进入21世纪	265
第四部分   展 望 未 来
第10章  我们的未来	269
10.1  我们所知和我们所未知的	269
10.2  领导背景的变化及其后果	273
10.3  展望未来	277

参考文献	279
译后记	292

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领导学权威之作，畅销10年经久不衰。

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必须有为组织内部人员和外部利益相关者提供服务的意识，必须具有全球视野和敏锐的文化意识，必须懂得如何从综合的角度发挥自己的作用，有组织全局观，必须对新体验保持灵活开放，乐意接受变化，必须不断学习，以便获得与保持领导所必需的多重能力和工具，必须使自己保持平衡，设计好自己的职业生涯。

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