人力资源管理:获取竞争优势的工具（英文版.第2版）|21世纪经典原版经济管理教材文库|（美）劳伦斯.S.克雷曼|机械工业出版社

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人力资源管理:获取竞争优势的工具（英文版.第2版）

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原书名：Human Resource Management :A Managerial Tool for Competitive Advantage	原出版社：
作者：（美）劳伦斯.S.克雷曼	出版社：机械工业出版社
译者：	丛书名： 21世纪经典原版经济管理教材文库
出版日期：2003-3-5	上架日期：2005-10-8
ISBN：7111116372	页数：版次：1-4
开本：	装帧：

市场价：~~￥59.00~~

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| 大封面 | 封底 | 前言 | 内容简介 | 序言 | 目录 | 作者简介 | 译者简介 | 作者序 | 译者序 |

【读者评论】

内容简介
本书是一本概论性的人力资源管理课本，最适合学习一般管理课程的大学本科生、研究生、MBA学生及企业经理使用。
本书围绕着人力资源的有效管理能够帮助企业获得持久性的竞争优势这一主题，介绍了人力资源管理实践与竞争优势相联系的模型。全书共4篇15章，主体由三个部分组成：(1) 获取竞争优势；(2) 人力资源管理的问题与实践；(3) 经理人指南。每章结尾均备有联系教材内容与实际的复习题、经验性的练习和案例题。全书还附有经理人上网指南，收录大量有关人力资源管理的网址，使读者在实用性很强的学习中得到更深一步的指导和帮助，从而开阔眼界，启发思路，达到举一反三的功效。

目录
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总序
推荐序
作者简介
前言
术语词汇表（英汉对照）
绪      论
第1章   人力资源管理与竞争优势	1
□   人力资源管理	2
人力资源管理实践	2
谁负责开发和贯彻人力资源管理实践	5
□   获取竞争优势	7
竞争优势的定义	7
成本领先	8
产品差异	8
□   竞争优势与人力资源管理	9
人力资源管理实践与竞争优势相互联系的证据	9
一个把人力资源管理实践与竞争优势联系起来
的模型	10
人力资源管理实践与持续性的竞争优势	17
□   再次考察本章目标	18
□   关键性术语	19
□   复习题	19
□   经验性的练习	20
□   参考文献	20
第2章   了解人力资源管理的法律背景和环境
背景	22
□   工作场所中的法律问题	23
平等就业机会	23
反歧视雇佣行动	32
□   工作场所中的环境问题	35
工作场所的文化多样性	35
工作的变动性质	41
兼并和接管	42
机构精简	43
□   再次考察本章目标	45
□   关键性术语	46
□   复习题	46
□   经验性的练习	47
□   案例题	48
□   参考文献	49
第1篇   人力资源管理的挑选前实践
第3章   人力资源的规划	51
□   获取竞争优势	52
篇首案例：AT&T获取竞争优势	52
把人力资源规划与竞争优势联系起来	53
□   人力资源管理的问题与实践	55
战略规划	55
人力资源的规划	57
人力资源规划过程的结果	61
人力资源信息系统	64
□   经理人指南	66
人力资源规划与经理的工作	66
人力资源管理部门怎样才能起作用	67
为经理们建立人力资源管理的技能	69
□   再次考察本章目标	70
□   关键性术语	71
□   复习题	71
□   经验性的练习	72
□   案例题	72
□   参考文献	73
第4章   工作分析	75
□   获取竞争优势	76
篇首案例：阿莫科公司获取竞争优势	76
把工作分析与竞争优势联系起来	77
□   人力资源管理的问题与实践	79
确定所需信息类型	79
如何收集信息	81
分析信息并整理信息	84
□   经理人指南	89
工作分析与经理的工作	89
人力资源管理部门怎样才能起作用	90
为经理们建立人力资源管理的技能	91
□   再次考察本章目标	95
□   关键性术语	96
□   复习题	96
□   经验性的练习	97
□   案例题	97
□   参考文献	98
第2篇   人力资源管理的挑选实践
第5章   招聘求职者	100
□   获取竞争优势	101
篇首案例: 肯塔基大学医院获取竞争优势	101
把招聘与竞争优势联系起来	101
□   人力资源管理的问题与实践	106
招聘规划	106
内部招聘方法	111
外部招聘方法	114
□   经理人指南	121
人力资源招聘与经理的工作	121
人力资源管理部门怎样才能起作用	122
为经理们建立人力资源管理的技能	122
□   再次考察本章目标	124
□   关键性术语	125
□   复习题	126
□   经验性的练习	126
□   案例题	127
□   参考文献	127
第6章   挑选求职者	130
□   获取竞争优势	131
篇首案例: 西南航空公司获取竞争优势	131
把挑选实践与竞争优势联系起来	132
□   人力资源管理的问题与实践	133
挑选实践的技术标准	133
雇员挑选的法律约束	139
挑选方法	145
□   经理人指南	156
雇员挑选与经理的工作	156
人力资源管理部门怎样才能起作用	158
为经理们建立人力资源管理的技能	158
□   再次考察本章目标	163
□   关键性术语	165
□   复习题	165
□   经验性的练习	165
□   案例题	168
□   参考文献	169
□   附录6A   政府的ADA法规摘要	172
第3篇   人力资源管理的挑选后实践
第7章   雇员的培训和开发	175
□   获取竞争优势	176
篇首案例：施乐公司获取竞争优势	176
把培训和开发与竞争优势联系起来	176
□   人力资源管理的问题与实践	179
指导的过程	179
管理开发	193
□   经理人指南	198
培训和开发与经理的工作	198
人力资源管理部门怎样才能起作用	199
为经理们建立人力资源管理的技能	200
□   再次考察本章目标	202
□   关键性术语	204
□   复习题	204
□   经验性的练习	205
□   案例题	205
□   参考文献	205
第8章   评估雇员工作绩效	208
□   获取竞争优势	209
篇首案例: 康宁玻璃厂获取竞争优势	209
把绩效评估与竞争优势联系起来	210
□   人力资源管理的问题与实践	212
有效的绩效评估系统的标准	212
评估工具的类型	216
评估系统的设计	224
□   经理人指南	229
绩效评估与经理的工作	229
人力资源管理部门怎样才能起作用	230
为经理们建立人力资源管理的技能	232
□   再次考察本章目标	234
□   关键性术语	235
□   复习题	235
□   经验性的练习	236
□   案例题	237
□   参考文献	237
第9章   确定薪金和津贴	240
□   获取竞争优势	241
篇首案例：梅奴关怀公司获取竞争优势	241
把薪金和津贴与竞争优势联系起来	242
□   人力资源管理的问题与实践	243
报酬对态度和行为的影响	243
建立薪金的比率	245
对薪金实践的法律约束	255
雇员的津贴选择	258
津贴的实行	261
□   经理人指南	264
报酬与经理的工作	264
人力资源管理部门怎样才能起作用	265
为经理们建立人力资源管理的技能	266
□   再次考察本章目标	267
□   关键性术语	268
□   复习题	269
□   经验性的练习	269
□   案例题	270
□   参考文献	271
□   附录9A   一个得分－因素法评价表格的样本	274
第10章   实行生产率改进方案	277
□   获取竞争优势	278
篇首案例：林肯电器公司获取竞争优势	278
将生产率改进方案与竞争优势联系起来	279
□   人力资源管理的问题与实践	281
以绩效定薪金的方案	281
雇员授权方案	293
□   经理人指南	301
生产率改进方案与经理的工作	301
人力资源管理部门怎样才能起作用	302
为经理们建立人力资源管理的技能	303
□   再次考察本章目标	306
□   关键性术语	307
□   复习题	307
□   经验性的练习	307
□   案例题	308
□   参考文献	309
第4篇   受外部因素影响的人力资源管理实践
第11章   遵守工作场所正义法律	312
□   获取竞争优势	313
篇首案例：马里奥特获取竞争优势	313
将工作场所正义与竞争优势联系起来	314
□   人力资源管理的问题与实践	315
工作场所正义与雇佣歧视	315
雇员隐私权	325
错误解雇和随意雇佣	330
□   经理人指南	333
工作场所正义与经理的工作	333
人力资源管理部门怎样才能起作用	334
为经理们建立人力资源管理的技能	334
□   再次考察本章目标	338
□   关键性术语	339
□   复习题	339
□   经验性的练习	340
□   案例题	342
□   参考文献	343
第12章   了解工会及它们对人力资源管理
的影响	346
□   获取竞争优势	347
篇首案例：土星公司获取竞争优势	347
将工会与竞争优势联系起来	348
□   人力资源管理的问题与实践	350
今天的工会	350
劳工法	352
工会的成立	354
集体交涉协议	357
工会与成员的关系	361
□   经理人指南	363
工会与经理的工作	363
人力资源管理部门怎样才能起作用	364
为经理们建立人力资源管理的技能	365
□   再次考察本章目标	368
□   关键性术语	369
□   复习题	370
□   经验性的练习	370
□   案例题	371
□   附录12A   美国有组织的劳工运动	374
□   参考文献	377
第13章   满足雇员的安全和健康需要	380
□   获取竞争优势	381
篇首案例：查尔斯·D·本纳斯公司获取
竞争优势	381
把雇员的安全和健康与竞争优势联系起来	381
□   人力资源管理的问题与实践	383
政府关于工作场所的安全和健康实践的法规	383
雇员的安全：事故及事故预防	387
雇员的健康问题和组织干预	389
□   经理人指南	400
雇员的安全和健康与经理的工作	400
人力资源管理部门怎样才能起作用	401
为经理们建立人力资源管理的技能	401
□   再次考察本章目标	402
□   关键性术语	404
□   复习题	404
□   经验性的练习	404
□   案例题	405
□   参考文献	405
第14章   海外人力资源管理的实践	409
□   获取竞争优势	410
篇首案例：通用电气公司失去竞争优势	410
把海外人力资源管理的实践与竞争优势联系起来	411
□   人力资源管理的问题与实践	412
理解文化的差异	412
使用侨民	414
在东道国里开发人力资源管理的实践	423
□   经理人指南	426
国际人力资源管理的问题与经理的工作	426
人力资源管理部门怎样才能起作用	426
为经理们建立人力资源管理的技能	427
□   再次考察本章目标	429
□   关键性术语	430
□   复习题	430
□   经验性的练习	430
□   案例题	431
□   参考文献	432
结      论
第15章   工作在人力资源管理的领域中	434
□   在人力资源管理领域里就业	435
人力资源管理方面的职业生涯选择	435
职业生涯的进入和成长	436
□   当今人力资源专业人员所面临的主要挑战	442
与人力资源管理有关的组织伦理	442
组织对人力资源专业人员的使用	443
□   再次考察本章目标	448
□   关键性术语	448
□   复习题	448
□   参考文献	449
经理人上网指南	451
附录   相关的人力资源管理网站清单	452

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本书是一本概论性的人力资源管理课本，适合学习一般管理课程的大学本笠生、研究生、MBA学生及企业经理使用。全书围绕着人力资源的有效管理能够帮助企业获得持久性的竞争优势这一主题，介绍了人力资源管理实践与竞争优势相联系的模型。全书共4篇15章，主体为三个部分：（1）获取竞争优势：（2）　人力资源管理的问题与实践：（3）经理人指南每章结尾备有联系教材内容与实际的复习题、经验性的练习和案例题。本书还附有经理人上网指南，收录大量相关网址。使读者在学习中得到更深入的指导和帮助，开阔眼界，启发思路。

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