新产品开发流程管理（原书第3版）|（加）罗伯特.G.库伯|机械工业出版社

【相关下载】

【二手书】
本产品共有 0 册二手书出售，最低价：￥.00 [查看]

推荐图书

	促销管理技术实训作者:李纲程鹏
	物流管理基础（职业教育现... 作者:刘华主编
	仓储管理实务情景实训作者:钱芝网主编
	质量管理与控制技术基础作者:李晓男　主编
	精益六西格玛物流作者:托马斯格士柏罗柏特马荻勤克
	公路建设项目全程环境管理作者:董小林

用户购买本书还购买了

· 厂商的战略（全3册）（上.产品开...

· 常用电子元器件使用技巧300问

· 常用电气设备倒闸操作

· 产品开发新法则(第2版)

· 产品开发管理

· 产品经理的第一本书（第二版）

· 财务管理

· 标准化工作手册(第2版)

· 安全生产规范化管理与标准化作业...

· Excel数据统计与分析范例应用

金书共建·What's this?

[分类共建] ·所有未分类图书查看
本书当前分类：
管理 > 管理技术与方法
我觉得本书应分到此类中：

[金书WIKI]
[ 编辑 ]当前页面使本书内容更加完善

[资源共建]
·提交本书书摘 ·提交本书相关资源

新产品开发流程管理（原书第3版）

您想读这本书吗？
原书名：Winning at New Products	原出版社：
作者：（加）罗伯特.G.库伯	出版社：机械工业出版社
译者：刘崇献刘延	丛书名：
出版日期：2003-1-8	上架日期：2005-10-8
ISBN：7111109953	页数：版次：1-1
开本：	装帧：

市场价：~~￥48.00~~

贵宾会员价：￥34.20
高级会员价：￥36.00
普通会员价：￥36.00

金书豆豆(What's this?)

种一个豆豆，书价我来定！

我要种一个豆豆

【您的购物车】

购买册数：


货到付款：北京、上海、天津、广州、深圳、湖北、河南、山西、陕西、山东、四川、重庆、浙江更多查看>>

[暂时缺货，正在进货您可以在此处进行缺货登记,到货后我们会及时通知您！]

| 大封面 | 封底 | 前言 | 内容简介 | 序言 | 目录 | 作者简介 | 译者简介 | 作者序 | 译者序 |

【读者评论】

内容简介
十多年来，《新产品开发流程管理》成了各个地方新产品开发者的圣经。在这个全面更新和扩充的版本中，罗伯特·库柏用令人信服的证据，阐明了协调一致的产品开发为什么对公司的成长至关重要，如何最大限度地提高成功的概率。本书引用了作者大多数的最新的研究成果，并且突出展示了诸如3M、艾克森化工、Guinness等行业领导性创新性做法，提供了一套取得产品领先位置的行动计划。库柏描绘了从构思产生到产品投放市场每一个步骤中，进行明智的商业决策的具体战略，包括：

做出重大的“采纳”与“淘汰”决策

让消费者参与开发前的发现阶段

评估你的项目组合

倾听并采纳消费者的意见

制定市场营销计划

加快产品投放市场的速度

目录
伸缩显示:

[弹出查看]

译者序
前言
第1章   成功就是一切	1
1.1   新产品战	1
1.2   新产品：公司繁荣昌盛的关键	4
1.3   高失败率	11
1.4   新产品的新颖之处	14
1.5   业绩与创新	17
1.6   对开发活动的介绍	19
第2章   新产品：问题及缺陷	21
2.1   理论框架	21
2.2   分析失败	22
2.3   项目研究：新产品为什么失败	25
2.4   在典型的新产品开发项目中会发生什么	30
2.5   分段介绍	33
2.6   毫无保证的质量	37
2.7   如何配置资源	38
2.8   问题和缺陷	43
2.9   从失败者到成功者	46
第3章   成功者何以脱颖而出	49
3.1   把正确的产品做正确	49
3.2   新产品成功的关键	50
3.3   成功与失败	51
3.4   成功者与失败者：最近的新产品研究工作	57
3.5   最优做法的基准研究	67
3.6   什么造就了成功者	79
第4章   成功的经验：关键的成功因素	81
4.1   成功的15个关键因素	81
4.2   转向新产品开发的门径管理流程	110
第5章   新产品流程：门径管理开发计划	113
5.1   门径管理体系	113
5.2   新产品流程的七个目标	115
5.3   风险管理	124
5.4   系统的新产品流程	129
5.5   门径管理流程	131
5.6   全面分析门径管理流程	134
5.7   门径管理流程与一般管理的区别	144
5.8   内在的成功因素	146
5.9   加速流程: 第三代流程	147
5.10   基础研究项目和平台开发	154
5.11   转向一种成功的新产品开发流程	156
第6章   寻求突破性的新产品构思	157
6.1   发现阶段：进行构思	157
6.2   战略审视：寻找行业中的缺陷	159
6.3   行动计划的价值	163
6.4   通过对顾客意见的研究发现新机遇	165
6.5   与主要的或有创新精神的客户一起工作	168
6.6   基础研究突破：改变竞争的基础	169
6.7   利用整个组织的创造能力	171
6.8   十余种成功的新产品构思的方法	174
第7章   早期活动：从构思到产品开发	183
7.1   第一阶段: 确定范围	184
7.2   第二阶段: 确立商业项目	190
7.3   开发阶段	219
第8章   挑选成功者：有效的入口和组合化管理	221
8.1   把正确的项目做正确	221
8.2   项目选择的三种方法：快速浏览	224
8.3   项目选择方法的受欢迎程度、优点和缺点	226
8.4   对利益测量方法的详细研究	230
8.5   对经济模型的详细研究	234
8.6   设计通过或者淘汰决策点	239
8.7   入口把关者	247
8.8   不仅仅是项目选择	248
8.9   不同的目标，不同的组合工具	250
8.10   发挥组合工具的作用	254
8.11   现在就开始行动	263
第9章   开发、测试和修正	265
9.1   进入第三阶段：开发阶段	265
9.2   在整个开发阶段听取顾客的意见	267
9.3   缩短开发周期	271
9.4   第三阶段中的并行处理活动	277
9.5   走向第四阶段：测试和修正	279
9.6   产品上市	294
第10章   最后一步—投放市场	295
10.1   营销计划	295
10.2   设定营销目标	297
10.3   形势估计	299
10.4   定义目标市场	304
10.5   产品战略	309
10.6   产品上市计划的支持因素	312
10.7   广告和营销沟通：让别人了解信息	320
10.8   销售力量决策	324
10.9   其他支持战略	326
10.10   营销计划和门径管理新产品流程	326
10.11   最后一步：财务数据	326
第11章   在你的公司中实施门径管理新产品流程	329
11.1   让我们实施门径管理流程	329
11.2   新产品流程的性质和用途	336
11.3   设计和实施门径管理流程	341
11.4   第一阶段   基础：定义流程要求	343
11.5   第二阶段：详细设计门径管理流程	349
11.6   第三阶段：实施	353
11.7   失败的十种方式	371
11.8   关于实施的最后想法	372
第12章   适用于你公司的产品创新和技术战略	373
12.1   赢得一场战斗，但输掉一场战争	373
12.2   产品创新战略对公司的重要性	374
12.3   什么是产品创新战略	375
12.4   为什么需要产品创新战略	377
12.5   战略重要性的支持依据	379
12.6   新产品业绩的第二号基础因素：明晰而广为人知的公司
新产品战略	381
12.7   战略类型：开拓者、快速跟进者、防卫者和被动反应者	384
12.8   成功的新产品创新战略及其业绩	385
12.9   为公司制定产品创新战略: 设定目标	392
12.10   为公司确定目标领域 	395
12.11   确定优先顺序：决定费用的分配	408
12.12   制定产品上市计划	410
12.13   管理的重点	413
12.14   让新产品创新战略发挥作用	415
12.15   关于新产品战略的最后几点思考	417
附录A   ProBE测量工具	419
附录B   新产品模型	423
注释	425

伸缩显示:

[弹出查看]

编辑荐语

[您可以向编辑推荐本书的亮点，采纳后奖励５－１０元优惠卷]（一个工作日内处理您的建议）

本书是一本介绍新产品开发的力作，主要内容是围绕一种崭新的新产吕开发流程展开阐述，对其中的每一个主要的步骤和环节都进行了详尽的分析。本书列举了大量的案例和研究成果，深入浅出，具有科学性和客观性；非常实用，可操作性很好，对公司实施新产品开发来说，具有极高的指导价值。本书第3版及其以前的版本在美国产生了重大的影响，包括宝洁、杜邦、北电网络、惠普等许多国际知名的大公司都采用了这种新产品开发流程，实践证明这种流程非常有效。

读者评论 w 查看本书所有书评

[发表您的书评，编辑将根据书评质量，予以相应的奖励]

(共0条)

关于我们 | 帮助 | 合作伙伴 | 我的帐户 | 图书馆 | 自考教材网 | 高校教材网
北京电话：010-68993821/88379639/88379641 邮箱：service@golden-book.com 传真：010-68990188
京ICP证060035号

专题 | 特价 | 书评 | 论坛 | 下载 | 新品 | 豆豆 | 鉴委会 | 共建 | 编辑博客 | 抢鲜预订 | 样章试读 | 名人签名 | 格子 | 播报

我的订单

关于配送

关于付款

售后服务

金书网