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原书名:The Talent Solution:Aligning Strategy and People to Achieve Extraordinary Results
原出版社:
作者:
爱德华.L.格伯曼
出版社:
机械工业出版社
译者:
陈兰兰等
丛书名:
出版日期:2002-12-18
上架日期:2005-10-8
ISBN:7111111346
页数: 版次:1-1
开本:
装帧:
市场价:
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高级会员价:
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内容简介
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序言
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目录
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作者简介
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译者简介
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作者序
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译者序
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【读者评论】
内容简介
人才竞争成为公司竞争的关键所在,这本实证研究的著作颇富创见地阐述了公司在市场竞争和人才竞争中取胜的方略。其内容包括:
壳牌、惠而浦和其他一些国际知名公司如何成功地整合、 激励员工并评估员工业绩
高新技术企业如何使员工与公司共同发展
实施人力资源管理方略、塑造员工行为模式和满足关键员工和重要客户需求的模式
目录
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绪 言 1 第一部分 联 合 第1章 通过员工实现战略 17 范例 17 关于员工的战略观点 20 怎么做:联合、“情感融入”和评估 25 按照战略类型管理人才 28 公司实例 32 管理人才的战略方法 34 第2章 将员工管理与企业战略联合起来 37 通过员工促进企业效益 37 联合的表现 40 平衡的企业效益 42 战略类型 44 三类人 49 第3章 完善能力,创造效益 53 企业能力 54 核心能力 54 知道你的能力和局限 57 集中/分散 59 第4章 明确员工要求 65 员工要求 66 文化:如何建立 66 高绩效文化 67 粘合剂:把大家绑在一起的价值 69 选择适应企业的人 72 适应:平衡关系人的需要 74 必需的能力 75 契约:你的条件 80 第5章 确立人力资源管理方略 85 为何需要制定人力资源管理方略 86 人力资源管理方略的要素 88 经营性公司 90 生产性公司 98 服务性公司 103 第6章 采取适当的管理方式 113 人力资源管理方法与公司战略的联合 114 评估管理工作 116 责任和结果 119 持续的变革 121 使用正确的领导方法 126 用于每种类型的领导方法 129 例外的案例 131 中国国际信托投资公司 132 第7章 人力资源管理的方式 137 生产性公司 137 经营性公司 147 服务性公司 156 业绩与薪酬 161 结束语 163 第8章 整合员工关系 165 领导关系 166 员工对领导者的期望 168 办事能力和能力表现 170 领导才能的培养 175 领导—员工关系 177 员工—客户关系 181 员工—员工关系 187 第二部分 情感融入 第9章 你的员工比以往更有价值 195 当前的雇佣关系 196 员工变得比以往更有价值 198 关系的四个特征 200 雇主想要什么,员工需要什么 206 解决矛盾 212 第10章 激发员工活力创造效益 217 对员工的回应 218 “情感融入”及其重要性 219 联合和“情感融入” 220 让员工“情感融入” 223 如何“情感融入” 224 寻求意义 228 第11章 让员工把情感融入公司的创新措施 239 有益于“情感融入”的因素 240 变化和“情感融入”的心理 244 帮助人们挺过变化 246 第三部分 评 估 第12章 需要评估的重要方面 263 评估标准改变一切 264 一个用以评估结果的平衡组合 265 价值的评估 271 评价标准的尺度 275 为何要评估 276 第13章 如何全面评估业绩 279 业绩综合评估标准的范例 280 不同类型公司适用不同业绩评估方法 285 经营业绩目标及其评估 286 客户价值和员工业绩评估方式 289 公司业绩评估的权重 292 第14章 公司如何进行业绩管理 295 追求卓越的动机 296 业绩管理的绝对重要性 296 自我管理 299 业绩管理的重点 301 改善公司业绩管理 302 如何进行业绩管理 304 4块基石 306 共同理解和明确期望 308 培养能力 311 承诺 314 保持简单 318 怎样管理业绩和支付报酬 320 第四部分 执 行 第15章 如何实现公司的战略管理目标 325 着手实施人力资源管理方略 326 你的角色到底是什么 326 差距多大 328 痛在何处 329 你需要多大程度的改变 330 为改进战略管理须做的变革 332 如何改进公司的战略管理 335 沟通、沟通、沟通 339 结语 人力资本时代 341 附录A 有何证据表明人力资源管理至关重要 343 参考文献 371 译者序
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