大型活动项目管理（原书第2版）|大型活动管理译丛|约翰.艾伦|机械工业出版社

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大型活动项目管理（原书第2版）

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原书名：Festival and Special Event Management	原出版社：
作者：约翰.艾伦	出版社：机械工业出版社
译者：王增东等译	丛书名：大型活动管理译丛
出版日期：2002-12-10	上架日期：2005-10-8
ISBN：7111104927	页数：版次：1-1
开本：	装帧：

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【读者评论】

内容简介
每个行业或团体都有自己的活动，人们认为自己具备举办活动的能力，认为这并不是一个值得学习的领域。但是，这种想法已成为过去。

本书作者结合多年来亲自参与活动并为数百位活动管理人员提供咨询而积累下来的经验，讲述了如何举办活动，才能获得更大的经济效益和社会效益。大量的案例使本书不仅读起来生动有趣，也增加了其实用性。

你可以将本书视为三个同心圆：外圆是节日环境，其中包括活动的历史及其影响。中圆包括活动管理的战略考虎，其中包括营销、计划编制和赞助事宜。内圆是活动的中心，它由筹备、物流和风险组成。

目录
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第一部分   活 动 范 畴
第1章   什么是特殊活动	3
引言	5
1.1   特殊活动：我们生活的基准	5
1.2    现代澳大利亚的庆典传统	6
1.3   活动行业的产生	9
1.4    什么是特殊活动	11
1.5   活动的类型	12
1.6   MICE行业	15
1.7   巩固活动行业	16
1.8   小结	18
思考题	18
案例分析   一个顺应潮流的节日	19
第2章    特殊活动的影响	25
引言	26
2.1   在活动的各种影响之间保持均衡	26
2.2    社会文化影响	28
2.3    物质和环境影响	31
2.4    政治影响	35
2.5    旅游和经济影响	37
2.6    小结	43
思考题	44
案例分析   澳大利亚摩托车大奖赛	45
案例分析   阿维内尔农贸市场	47
第3章   形成活动的概念	52
引言	53
3.1   活动中的项目干系人	53
3.2   主办机构	54
3.3   主办社区	56
3.4   赞助商	59
3.5   媒体	61
3.6   合作者	62
3.7   参加者和观看者	63
3.8   形成活动的概念	63
3.9   小结	66
思考题	66
案例分析   昆士兰州的伯德斯维尔赛马会	67
第4章   活动的经济分析	71
引言	72
4.1   政府对活动的参与	72
4.2   不同角度的观点的重要性	73
4.3   衡量活动的经济影响	75
4.4   关于如何确定活动的问题  	77
4.5   活动的更广泛的影响	79
4.6   悉尼奥运会的经济影响	83
4.7   预测活动影响时几个预测方式	85
4.8   小结	89
思考题	90
案例分析   瓦格纳的尼布龙根指环	91
第二部分   活 动 战 略
第5章   计划的作用	101
引言	102
5.1   什么是计划	102
5.2   为活动做计划	103
5.3   活动计划过程中的因素	106
5.4   活动和战略管理过程	109
5.5   战略性活动计划过程的要素	110
5.6   组织结构	120
5.7   小结	124
思考题	125
案例分析   悉尼戏剧公司基金筹款聚会	126
第6章   人力资源管理和活动	132
引言	133
6.1   与活动的人力资源计划有关的问题	133
6.2   活动的人力资源计划过程	133
6.3   激励雇员和志愿者	154
6.4   有效地建立雇员和志愿者团队的方法	158
6.5   法律义务	160
6.6   小结	161
思考题	161
案例分析   在悉尼的2000奥运会和伤残人奥运会上志愿者
计划成功的秘密	162
案例分析   澳大利亚公开赛的员工管理	163
第7章   活动营销	168
7.1   什么是市场营销	169
7.2   市场营销组合	172
7.3   活动的消费者 	175
7.4   目标市场划分	179
7.5   产品规划	183
7.6   定价	188
7.7   促销	191
7.8   地点	195
7.9   市场研究	197
7.10   营销计划	199
7.11   小结	200
思考题	200
案例分析   麦拉仁谷海与美酒嘉年华会	201
第8章   活动的战略性市场营销	207
引言	208
8.1   什么是战略性市场营销	208
8.2   第一步：使命和目标	209
8.3   第二步：C-PEST分析和SWOT	211
8.4   第三步：目标市场	217
8.5   第四步：市场营销战略	219
8.6   第五步：销售组合	221
8.7   第六步：市场营销计划	223
8.8   小结	224
思考题	224
案例分析   迎千禧互联网舞会的市场营销	225
第三部分   活 动 管 理
第9章    活动的赞助	233
引言	234
9.1   什么是赞助	234
9.2   影响赞助使用的环境因素	235
9.3   赞助作为宣传手段的特点	236
9.4   选择赞助的程序	238
9.5   什么时候应该寻求企业的赞助	241
9.6   赞助原则的价值	242
9.7   寻求适当的赞助者	243
9.8   赞助计划书	244
9.9   提交赞助计划书、谈判与合同	246
9.10   制定赞助的商业计划书	247
9.11   发挥赞助的作用	249
9.12   小结	250
思考题	250
案例分析   EDS公司与英国Arundel 艺术节	251
第10章   控制与预算	255
引言	256
10.1   什么是控制	256
10.2   控制的因素与类型	257
10.3   控制方法	260
10.4   预算	263
10.5   编制预算	263
10.6   现金流	266
10.7   成本计算	268
10.8   降低成本的技巧	271
10.9   收入	272
10.10   增加预期收入的技巧	274
10.11   报告	275
10.12   小结	277
思考题	277
案例分析   悉尼同性恋节	278
第11章   法律和风险管理	280
引言	281
11.1   法律问题	281
11.2   合同	282
11.3   拟定合同	287
11.4   商标与标志	288
11.5   谨慎义务	289
11.6   风险管理	290
11.7   保险	296
11.8   规章、授权和许可	297
11.9   小结	300
思考题	300
案例分析   澳大利亚莎士比亚节	300
第12章   信息技术与活动	304
引言	305
12.1   变化	305
12.2   数字技术的应用	306
12.3   网络化活动	312
12.4   对系统加以实施	319
12.5   活动软件	323
12.6   小结	325
思考题	325
案例分析   对“梦想”实施项目管理	326
第四部分   活动的协调
第13章   物流	335
引言	336
13.1   什么是物流	336
13.2   活动物流要素	337
13.3   设施供应	344
13.4   现场物流	345
13.5   终止	355
13.6   物流管理技术	356
13.7   物流技术	358
13.8   谈判和评估	364
13.9   活动物流的控制	365
13.10   物流的评价	365
13.11   物流计划	367
13.12   小结	368
思考题	368
案例分析   仙女港民间音乐节	369
第14章   活动演出	373
引言	374
14.1   主题的确定和活动的设计	375
14.2   选择场所	379
14.3   观众和来宾	380
14.4   舞台	382
14.5   供电	384
14.6   灯光	385
14.7   音响	386
14.8   视听器材及特技效果	388
14.9   道具和装饰	390
14.10   伙食服务	390
14.11   表演者	392
14.12   工作人员	393
14.13   款待服务	394
14.14   制作时间表	396
14.15   对活动的记录	397
14.16   意外事件	398
14.17   小结	398
思考题	399
案例分析   悉尼市政厅工程杰出成就奖颁奖典礼	399
第15章   评估和报告	406
引言	407
15.1   什么是活动评估	407
15.2   何时评估活动	408
15.3   向项目干系人报告	409
15.4   评估过程	410
15.5   评估什么	414
15.6   衡量参加者的花费	415
15.7   媒体监控和评估	417
15.8   活动评估报告和概述	419
15.9   收尾	420
15.10   小结	421
思考题	421
案例分析   Tamworth如何成为乡村音乐城	422

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本书通篇大量使用澳大利亚的案例研究以帮助读者把活动管理的理论与现实中的活动实践联系起来，同时展示了活动所具有的挑战、困惑和回报。本书既为读者提供了进一步深入理解活动管理的工具，同时又为读者提供了筹划和实施活动的框架。

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