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内容简介
本书共分三个部分,以战略制定的要素——战略的形成过程——战略的执行与评估为主线，从战略管理的概念和行动两方面讲述了战略管理过程，内容涉及公司间动态竞争及其对公司战略结果的影响，公司取得战略竞争优势的具体做法，战略领导者在战略管理中的重要作用，通过内部创新、战略联盟与外部收购和风险资本来实现公司创业和创新，21世纪全球化竞争格局及互联网和电子商务等新环境下的战略思考。书中还配有大量完整案例，向读者展示了战略管理过程的概念和方法在不同组织中的应用。
本书适用于管理专业本科生、研究生、MBA学生、企业经营管理人员及相关领域研究人员。
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目录
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编辑荐语
[您可以向编辑推荐本书的亮点，采纳后奖励５－１０元优惠卷]（一个工作日内处理您的建议）
本书结构严谨，条理非常清晰，从战略制定的要素谈起，到战略形成过程，再到战略执行与评估，环环紧扣、思维严密。内容丰富、新颖，时代感强，作为一本经典教材，它不仅坚持将最前沿的企业战略管理的研究成果融汇于书中，而且写作的风格生动活泼，有开发篇案例、战略聚焦，又有复习题、应用讨论题、伦理问题及网上练习，使读者能更加全面地掌握课程的核心内容。
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