成功的项目管理(英文版)|项目管理|Jack Gido James P.Clements|机械工业出版社

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成功的项目管理(英文版)

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原书名：Successful Project Management	原出版社：
作者： Jack Gido James P.Clements	出版社：机械工业出版社
译者：	丛书名：项目管理
出版日期：2002-7-3	上架日期：2005-10-8
ISBN：7111102622	页数：版次：1-5
开本：	装帧：

市场价：~~￥48.00~~

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| 大封面 | 封底 | 前言 | 内容简介 | 序言 | 目录 | 作者简介 | 译者简介 | 作者序 | 译者序 |

【读者评论】

内容简介
《成功的项目管理》中文版自1999年出版以来，在国内引起了巨大的反响，成为项目管理“第一书”。本书是其英文版。
《成功的项目管理》是一部既反映传统和现代项目管理实践又含有许多现代管理思想、管理技巧和方法的优秀著作。它系统介绍了项目管理的基本概念、管理要点和技术方法，旨在为读者揭示成功地进行项目管理所必需的技能，并将对读者完成相关项目产生直接的影响。书中列举了大量基于日常实践项目的简明事例，集中阐述项目管理原则的实际应用。本书在内容编排上有许多突出的特点，以帮助读者强化学习效果，牢固掌握技能。
本书适用于管理专业高年级本科生、研究生，MBA学生，企业高级管理人员、项目管理人员相关领域研究人员。

目录
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总序
推荐序
作者简介
前言
术语词汇表（英汉对照）
         第一篇   项目生命周期
第1章   项目管理概念	2
*   音乐巨星为慈善事业演出的项目	2
*   劳动力和工业部	3
□   项目特征	4
□   项目生命周期	8
□   项目管理过程	11
□   项目管理的益处	16
□   小结	17
□   思考题	18
□   WWW练习	19
□   案例研究	19
第2章   识别需求	21
*   明尼苏达州博览会	21
*   波士顿银行	22
□   识别需求、问题或机会	23
□   准备需求建议书	24
□   征集申请书	30
□   小结	31
□   思考题	32
□   WWW练习	32
□   案例研究	33
第3章   提出解决方案	36
*   佛罗里达运输处	36
*   有效的投标	37
□   RFP/申请书前的市场研究	38
□   是否投标决策	39
□   提交能获胜的申请书	41
□   准备申请书	43
□   申请书内容	44
技术部分	45
管理部分	46
成本部分	48
□   定价理由	49
□   提交申请书以及后续行动	50
□   客户评估申请书	51
□   合同类型	54
固定价格合同	54
成本补偿合同	55
□   合同条款	55
□   小结	57
□   思考题	59
□   WWW练习	59
□   案例研究	60
第4章   项目	62
*   项目管理使人买得起住房	62
*   成功的关键因素	63
□   项目计划	64
□   执行项目	65
□   控制项目	67
□   结束项目	70
内部的项目后评估	71
客户反馈	74
提前结束项目	76
□   小结	77
□   思考题	77
□   WWW练习	78
□   案例研究	79
   第二篇   人员：项目成功的关键
第5章   项目经理	82
*   项目经理的兴起	82
*   项目经理的12条规则	83
□   项目经理的职责	84
计划	84
组织	81
控制	85
□   项目经理的技能	85
领导能力	85
人员开发能力	89
沟通技巧	91
人际交往能力	92
处理压力的能力	93
解决问题的能力	94
管理时间的能力	95
□   培养项目经理所需要的能力	95
□   授权	97
□   应变能力	100
□   小结	104
□   思考题	105
□   WWW 练习	105
□   案例研究	106
第6章   项目团队	109
*   团队建设与项目管理：我们做得怎样？	109
*   积极投入到项目团队中	110
□   项目团队的发展及其有效性	111
项目团队发展成长的阶段	111
项目团队的效率	115
团队有效工作的障碍	118
做一个有成效的团队成员	120
团队建设	121
□   项目工作中的冲突	123
冲突来源	123
冲突处理	125
□   解决问题	127
解决问题的9步骤方法	127
头脑风暴法	130
□   管理时间	131
□   小结	133
□   思考题	134
□   WWW练习	135
□   案例研究	135
第7章   项目组织的类型	138
*   追求组织卓越	138
*   矩阵管理	138
□   职能型组织	139
□   项目型组织	142
□   矩阵型组织	144
□   优缺点分析	149
职能型组织结构	149
项目型组织结构	149
矩阵型组织结构	150
□   小结	151
□   思考题	153
□   WWW练习	154
□   案例研究	154
第8章   项目沟通及文件记录	158
*   你怎样才能判断事情确实发生了变化？	158
*   沟通在国际商务中的作用	159
□   人员沟通	160
口头沟通	160
书面沟通	161
□   有效聆听	162
□   会议	163
项目会议的类型	163
使会议有效	167
□   讲演	171
□   报告	174
项目报告的类型	175
准备有用的报告	177
□   项目文件及控制变更	178
□   小结	179
□   思考题	181
□   WWW练习	182
□   案例研究	182
        第三篇   项目计划与控制
第9章   计划	186
*   计划的原则	186
*   较好的项目计划	187
□   项目目标	188
□   工作分析结构	189
□   责任矩阵	192
□   界定活动	192
□   制定网络计划	192
网络原理	195
准备网络图	200
□   信息系统开发计划	204
一个信息系统实例：ABC办公室设计公司	207
□   项目管理软件	212
□   小结	214
□   思考题	215
□   WWW练习	217
□   案例研究	218
第10章   进度安排	219
*   一个世界级的硫、石油、天然气开采项目	219
*   特格特·欧塞尔	220
□   活动的工期估计	221
□   项目的开始和结束时间	224
□   进度计算	226
最早开始和结束时间	226
最迟开始和结束时间	229
总时差	233
关键路径	236
自由时差	239
□   为信息系统开发项目安排进度计划	241
一个信息系统实例：ABC办公室设计公司（续）	242
□   项目管理软件	246
□   小结	247
□   思考题	251
□   WWW练习	254
□   案例研究	255
第10章附录   概率分析	256
□   活动的工期估计	256
□   b 概率分布	256
□   概率基本原理	258
□   概率计算	263
□   小结	266
□   思考题	266
第11章   进度控制	267
*   控制项目变量	267
*   控制技术性项目	268
□   项目控制过程	269
□   实际进度完成情况的影响	272
□   将项目变更融入进度	273
□   更新项目进度	274
□   进度控制方法	275
□   信息系统开发项目的进度控制	279
一个信息系统实例：ABC办公室设计公司（续）	281
□   项目管理软件	282
□   小结	282
□   思考题	285
□   WWW练习	286
□   案例研究	286
第11章附录   时间-成本平衡法	288
□   小结	291
□   思考题	291
第12章   资源配置	292
*   将资源融入到进度计划中	292
*   有效利用资源	293
□   资源约束计划	294
□   计划资源的利用	295
□   资源平衡	296
□   资源约束进度安排	298
□   项目管理软件	302
□   小结	304
□   思考题	305
□   WWW练习	306
□   案例研究	306
第13章   成本计划和绩效	308
*   按时间、按预算管理	308
*   为什么有些项目会超出预算	309
□   项目成本估计	310
□   项目预算	311
分摊总预算成本	312
制定累计预算成本	313
□   确定实际成本	315
实际成本	316
承付款项	316
实际成本与预算成本比较	317
□   确定盈余量	318
□   成本绩效分析	321
成本绩效指数	322
成本差异	322
□   成本预测	323
□   成本控制	325
□   控制现金流量	326
□   项目管理软件	327
□   小结	328
□   思考题	330
□   WWW 练习	331
□   案例研究	332
                   附      录
A   项目管理软件	334
□   项目管理软件特征	335
□   打印样本	339
□   常见的项目管理软件包	352
CA-Super Project	352
Microsoft  Project	353
Project Scheduler	353
SureTrak  Project Manager	353
Time Line	354
High-End Project  Management  Software	354
□   选择项目管理软件的标准	354
□   应用项目管理软件的益处	356
□   应用项目管理软件的注意事项	357
□   项目管理软件经销商	358
□   小结	358
□   思考题	360
□   WWW练习	360
B   项目管理组织	361
C   项目管理WWW网址	362
D   缩写词	364
参考文献	365
练习题答案	377
术语词汇表	393
索引	397

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书中除对大量的实例、案例和图表进行了精心合理的穿插安排，而且在各章前后均提供了背景资料、提纲和小结；为启发读者和学生的独立思考，在各章内经常提出一些强化学习的练习题，而在各章之后也给出一系列复习思考题。此外，为方便读得，书中还提供了项目管理软件、世界项目管理组织的名单和联络地址，并在各章提供了查找有关项目管理住处网址的练习。这种一切为读者着想、独具匠心的设计，实在难能可贵。

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