产品研发经理业务手册——掌握工作方法与技巧的捷经|专业经理业务实战丛书|朱永杰编著|机械工业出版社

内容简介

本书是根据产品研发经理的主要职责编写的业务类图书。其主要内容是介绍企业的研发工作内容及运作管理，使研发经理了解如何根据企业经营的总体目标对研发工作进行有效的组织，并通过管理完成企业产品研发、技术创新的任务。
本书的主要对象是负责企业的产品或生产及服务过程研发的经理和技术人员。

目录
前言
第1部分
思想与观念：了解产品研发经理工作的基本内容
第１章
认识企业的产品研发工作
第１节创新是企业发展的灵魂５
第２节产品研发工作的界定１２
第３节产品研发工作的基本方式２０
第４节产品研发工作的重要性２２
第５节产品研发的基本策略２７
案例：米拉克伦公司——不能总生产老产品３８
第2章
企业的产品研发经理
第1节产品研发经理及其职责范围４４
第2节影响产品研发经理工作的因素４９
第3节产品研发经理的管理工作内容５１
第4节产品研发经理的职业要求５８
小测试：你是否能够成为一个成功的经理？６１
第3章
企业的产品研发过程
第1节企业产品研发的整体过程６６
第2节企业经营战略和战略业务单位７０
第3节行业状况分析和企业内部条件分析７３
第4节市场需求分析７８
第5节具体产品的研发设计过程和信息反馈８１
案例：柯达公司的新产品研发战略８４

第2部分
过硬的能力：掌握企业产品研发的业务知识
第4章
产品研发市场调查
第1节产品研发市场调查的内容９３
第2节产品研发市场调查的基本步骤１０１
第3节产品研发市场调查的方法１０１
第4节市场评估与前景预测１０３
案例：麦当劳公司——老“题目”新贡献１０７
第5章
新产品的研究
第1节认识新产品１１８
第2节新产品的构思１２０
第3节产品研发项目建议书１３２
第4节新产品研发的可行性分析１３５
第5节产品合作研发合同１４３
案例：凌志挑战梅塞迪斯——奔驰１４５
第6章
新产品的技术研发和设计
第1节新产品技术设计的要求１５０
第2节产品整体构成的基本形式１５３
第3节产品研发项目计划１５６
第4节新产品的样品设计１５８
第5节新产品试制１６２
第6节新产品样品试验１６５
第7节新产品评价鉴定的主要内容１６７
第8节价值工程在新产品研发中的应用１６９
案例:霍尼威尔公司的新产品研发１７４
第7章
新产品的商品化研发
第1节新产品的试销１７９
第2节新产品商品化的计划１８１
第3节新产品的包装１８４
第4节新产品的品牌１８８
第5节新产品的伴随服务１９２
第6节新产品的定价１９６
第7节新产品的促销２０７
第8节新产品的分销渠道２０９
案例：瑞士的斯沃奇手表２１２
第8章
企业生产和服务过程的技术研发
第1节企业生产和服务过程的技术研发２１８
第2节新产品的投产２２１
第3节生产流程设计与选择２２３
第4节几种现代生产管理方式简介２２５
案例：通用汽车公司的新环境和新战略２２９
第9章
产品研发的组织管理
第1节企业产品研发的相关人员２３５
第2节产品研发的组织形式２３９
第3节研发组织的创新２４５
第4节产品研发人员激励２４８
案例：丰田公司的合理化建议制度２５９
案例：微软公司的新产品研发组织２６２

第3部分
采他人之长：学习顶级企业的产品研发
第10章
?产品研发综合案例：竞技场上的赢家——英特尔公司
?２６８

参考文献２９２

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