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郭台铭与富士康
您想读这本书吗?
作者:
徐明天
出版社:
中信出版社
译者:
丛书名:
出版日期:2007-11-1
上架日期:2007-11-16
ISBN:9787508609638
页数: 版次:初版
开本:16开
装帧:平装
市场价:
¥39.00
贵宾会员价:
¥31.20
高级会员价:
¥32.37
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【读者评论】
内容简介
它与华为同年诞生,对街而立,销售收入是华为的6倍。
它做电脑,销售收入是联想的3倍。
它就是富士康科技集团。
在台湾,它又叫鸿海。
这是中国大陆第一本系统披露富士康经营秘籍的著述。本书揭开了关于富士康的种种迷团,读者当可见微知著,一窥全球500强企业的成长真相。
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序言 富士康:后来居上的经典案例 前言 令人汗颜的富士康 第一篇 何为富士康 第一章 规模:年销售额4 000亿元 日本人眼中的富士康 全球代工大王 压倒韩国竞争对手 国内企业之首 全球员工超过50万人 科技成果层出不穷 令人瞠目结舌的高速度 第二章 创业:“四千年前注定的成功” 7.5万元起家 一头扎进制造业 三头六臂.亲力亲为 颠覆模具行业的陋习 瞄准电脑连接器 不惜成本购买好机器 引进海外管理理念 台湾交通银行雪中送炭 “富士康”出世 进军大陆建厂 成功上市 毅力、傻劲和智慧 稳扎稳打,步步为营 第二篇 6C产业 第三章 连接器:神奇小零件 连接器:电脑的神经 变化多端的小精灵 全球最大的电脑连接器供应商 电脑双雄:富士康+英特尔 第四章 模具:制造业之母 称霸全球PC代工市场的诀窍 模具业绝非夕阳产业 推动建立模具行业协会 加工精度纳米级 48小时开发出模具 模具工厂6万人 第五章 机壳:独立做成大产业 “虎口夺食”的订单大战 黄田决战 用钢量超过汽车厂 模具铸机壳 冲压出的“镁合金之都” 第六章 电脑:大鳄现形 迈向“系统之路”的里程碑 坚持走“系统”之路 数百条SMT生产线同时运转 蓄谋已久的“笔记本午餐” 全球最大的电脑制造基地 群创光电横空出世 第七章 手机:虎口夺食 FIH上市惊动香港 收购奇美通讯惊动业界 一年三大并购 建成大陆三大基地 代工两大手机巨头 揽到思科、华为订单 12亿美元河北廊坊建基地 跨过喜马拉雅山 第八章 消费电子:隐身潜行 “iPhone”手机>中击波 “iPod”风暴 索尼的“无双之剑” 结盟英群进军DVD 买下汤姆逊深圳工厂 数码相机企业的不利消息 一场没有完结的开卷考试 第九章 新“3C”:不经意间的布局 谁来支撑每年1000亿的增长? “赛博”的渠道扩张 红利多显影 郭台铭玩电影 窥视内容产业“奶酪” 布局汽车产业 做汽车远离富士康的核心竞争力吗? 6C之外的产业 第三篇 七大竞争力 第十章 价格:赤字接单,黑字出货 富士康成长无人能敌 从别人手中抢订单 商界不相信眼泪 低价是最大的竞争力 设立竞争产品事业群 寒冬中的孤雁 布局大陆是降低成本的基础 成本控制是基本功 成本是干部考核的绩效指标 节省是一种心态 第十一章 品质:企业的生命与尊严 郭台铭摔手机 精品是怎样炼成的 “99.99”境界 十年锻造品质之剑 质量出问题,给你送蓝旗 失败经验交流会 知易行难,根源在学习 总裁亲自向客户道歉 质量就是生命线 质量管理四观念 第十二章 速度:永远比对手快一步 中国第一家保税工厂 备案1天,报关5分钟 增长不得少于30% 快到库存为负数 边建厂边出货 速度决定客户 时间=成本 把物流中心建到客户身边 48小时设计接力 “982”速度 第十三章 科技:提升制造竞争力 “大鲸鱼”发怒 小小连接器8。00项专利 500人的法务部像个小联合国 独有的专利管理系统 富士康的核心技术 竭尽所能地做出产品 科技来自基本功和现场 科技投入一定要务实 技委会:科技参谋部 另一张特别通行证 从OEM到JDM 甩掉“加工贸易龙头大厂”的“桂冠” 第十四章 服务:赢得客户心 客户抢到飞机上 古堡佳酿待友人 为见客户在雨里淋四个小时 选客户的独门绝技 竭尽所能地争取订单 与客户合作的境界 为顾客保密 比客户自己更关心客户 第十五章 资源:全球化格局下的竞争 名副其实的大陆企业 善用大陆劳动力优势 向日本学技术.到美国拓市场 随IT大厂走遍世界 拷贝大陆成功模式 人才本地化 建成全球网络工厂 国际化四大课题 第十六章 制造:cMM模式 秘诀 解密 零组件是“根” 模块是“干” 转化 双翼 扩展 平台 效能 第四篇 50万大军 第十七章 员工:现代企业的第一个产品 “虚、飞、韧、合、贴、新”特质 找对人才 富士康是一所大学 “新干班”:经理人的摇篮 打工仔培训方法别致 日常训练的日积月累 经理以下干部基本本土化 近万名大陆员工派往海外 模具员工创业计划 优厚的福利待遇 第十八章 文化:打造铁血团队 赢在企业文化 海洋厂精神 台干榜样 加班是一种文化? 学习是一种任务 天之骄子,慎莫失焦 吃苦是财富之基,实践是成才之路 责任与活力 军事化管理保证执行力 必须懂得与别人合作与沟通 干部的13种行为要不得 成功是一件很可怕的事情 赏罚分明,懂得奖赏 富士康的各种象征 第十九章 管理:细节、拆解、简化、贯彻 四大管理系统 魔鬼都藏在细节里 拆解、简化、集成 望远镜、放大镜、显微镜 电脑管理 管理在现场 用IE来管理企业 没有管理,只有执行 实验室也要讲纪律 “教不严,师之惰” 出入厂区窥管理 第二十章 领袖:独裁为公 “民主是最没有效率的管理” 身先士卒是领导统御的诀窍 坦言三个缺点 不工作就生病 在5元理发店里理发 人生三阶段 “打不死的蟑螂” 好学总裁 回馈社会 铁汉柔情 看不见的力量 三道考题 后记 回归基本面
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