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| 优秀是教出来的--培养优秀员工的36种方法
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封底 |
前言 |
内容简介 |
序言 |
目录 |
作者简介 |
译者简介 |
作者序 |
译者序 | |
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| 【读者评论】 |
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内容简介
优秀的员工是企业不断发展乃至走向卓越的根本保证，但优秀的员工大多需要靠卓越管理者的引领。优秀的管理者才能造就出适合本企业特点和宗旨的优秀员工。怎样培育优秀的员工，这是管理者的课题。
为了增强企业竞争力，企业的管理者需要从公司的利益出发，引导员工认同企业价值观，培养员工的责任感和忠诚度，由敬业到精业，提高工作效率，具备团队合作意识。本书从员工培养的六大方面，介绍了帮助企业管理者和员工一起从平凡走向优秀乃至卓越的36种方法。
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读者：hongyu_zhang888 最新讨论：2008-3-25 16:18:55 评价等级：
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| 为了增强企业竞争力，企业的管理者需要从公司的利益出发，引导员工认同企业价值观，培养员工的责任感和忠诚度，由敬业到精业，提高工作效率，具备团队合作意识。本书从员工培养的六大方面，介绍了帮助企业管理者和员工一起从平凡走向优秀乃至卓越的36种方法。
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| 读者：hongyu_zhang888 最新讨论：2008-2-29 10:03:54 评价等级：
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| 讲的好！优秀的员工不是靠罚款罚出来的，也不是靠讽刺激出来的。优秀的员工需要培养，需要公司给员工一个施展才艺的大舞台，并配以合适的“伴奏”（就是合理的培养方法），这样员工就能发挥出自己的才能，甚至超常发挥。员工都是好员工，都是很简单地考虑自己应该得到的那一部分，并没有太大的渴求。如果公司扣发员工的工资，或者扣押一部分工资作为防止员工离开的押金，不管是哪一种做法都会打消工人工作时的积极性。有的消极怠工，有的处于观望，有的开始着手下一个工作单位的选择，这样能出来优秀的员工嘛！答案是肯定的。所以，优秀的员工需要公司采用不同的方法进行培养，以便员工更好的为公司服务，而不是挣公司的钱，而是帮助公司更好的挣 ......[查看全部]
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