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内容简介
战略管理是企业经营管理过程中最具有总体性和长远性的活动。
本书首先介绍了战略、战略的作用与本质、战略的特征、战略管理的定义与内涵、战略管理系统的要素和战略管理的体系框架，并对战略管理理论的产生与发展历程进行梳理，以把握战略管理理论演变的脉络，展望战略管理理论的未来发展趋势。战略分析部分介绍了企业的愿景与使命、宏观环境分析、行业结构分析和企业内部环境分析；战略选择主要是选择公司整体方向，是在战略分析的基础上进行的，主要集中在三个层面上，公司的总体战略，各个业务单元的竞争战略，以及职能领域的战略。战略在实施层面上的运作是战略管理最为关键的一环，本书重点从组织和资源两大方面阐述了战略实施的保障，另外，介绍了战略评估和控制的定义、流程和主要方法。最后从战略变革的概念出发，对战略变革原因、实施过程和模式进行了介绍。
本书可作为工商管理专业学生的教科书，或供在职人员学习参考。
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读者：fannysuchang 最新讨论：2008-11-11 19:22:39 评价等级：
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| 本书作为管理专业课程教材，案例比较新颖。作为211大学管理专业学生，经过此教材点拨和概括，获得很多分析启示。 适合作为教材的书，一定要自己阅读，自学也能领悟，而不是翻来覆去都不能明白的“高深”理论。本书正是深入浅出，而又相对通俗易懂的书籍。 战略管理作为企业的经理人，我想扎实的专业知识一定会让人进步的更稳。
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