IBM RUP实现与解决方案|美 Joshua Barnes 叶向群译|机械工业出版社

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IBM RUP实现与解决方案

您想读这本书吗？
作者：美 Joshua Barnes 叶向群译	出版社：机械工业出版社
译者：	丛书名：
出版日期：	上架日期：2008-3-25 17:30:00
ISBN：7111233978	页数：版次：1-1
开本：16	装帧：

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| 大封面 | 封底 | 前言 | 内容简介 | 序言 | 目录 | 作者简介 | 译者简介 | 作者序 | 译者序 |

【读者评论】

内容简介
本书主要介绍如何率领团队实施．RUP和IBMRational软件生命周期解决方案，并提供了一个提高软件开发能力和成熟度的向导。主要内容包括：评估过程方案、实施RUP和IBMRational过程方案的步骤、评估组织并为组织变革构建业务方案、实施团队、安装预集成和过程调整工具、实施方法、过渡到大型项目的方法、资金模型、培训与指导模型和实施完成的检验。
本书适合作为软件从业人员的软件工程实践指导书，也可供高等院校计算机及相关专业师生参考。

目录
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畅游在蓝色的海
蓝色成长之路系列丛书委员会
IBM教育学院教育培养计划概述
译者序
序言
致谢
作者简介和译审者简介
第1章评估过程方案
1．1过程方案
1．2Rational统一过程和RMC
1．2．1Rational统一过程
1．2．2RMC
1．3敏捷方法集与敏捷联盟
1．3．1极限编程
1．3．2SRCUM过程
1．4如何选择一个过程方案
1．5本章小结
第2章实施RUP和IBMRational
解决方案的第一步
2．1开始行动
2．2为什么选择RUP和Rational方案
2．3关键原理和环境
2．3．1非专业术语
2．3．2在外行与专业之间的术语
2．4RUP和IBMRational方案解决的
常见问题
2．4．1多重软件开发过程和
开发工具
2．4．2软件开发从来没有这么复杂
2．4．3尽量与最终用户在一起
2．5向管理层／决策人推介
2．6让人产生强烈兴趣的技巧
2．7本章小结
第3章为组织变革评估组织
过程并构建方案
3．1为组织变革构建一个方案
3．1．1为什么要执行组织评估
3．1．2什么是投资回报率估算
3．2了解组织
3．2．1变革从评估开始
3．2．2要评估什么
3．2．3评估过程
3．2．4要考虑的事情
3．3获得评估以外的投资回报
3．3．1集合投资回报率评估
团队的成员
3．3．2审核评估输入选项
3．3．3收集数据：选择访谈对象
并进行访谈
3．3．4可用RUP和Rational工具
产生增值的关键领域分析
3．3．5财务计算
3．3．6撰写投资回报率评估报告
3．4本章小结
第4章实施团队
4．1实施团队的组织结构
4．1．1创建过程推广办公室
4．1．2谁应该成为团队的成员
4．2实施团队人员数量曲线
4．2．1过渡性团队的资源
4．2．2持续团队的资源
4．3实施团队的模型
4．3．1集中式实施团队模型
4．3．2分散式实施团队模型
4．3．3混合式实施团队模型
4．4常见错误
4．4．1缺少有经验的资源
4．4．2授权
4．4．3项目管理
4．4．4强“矩阵”
4．5本章小结
第5章安装预集成和过程
调整工具
5．1概述
5．2需要多少许可证
5．3需要多少集成及过程调整工具
5．3．1非集成的工具使用模型
5．3．2需要与集成工具紧密集成的
使用模型
5．3．3与集成工具松散结合的
使用模型
5．4服务等级协议
5．5本章小结
第6章实施方法
6．1实施策略
6．2通过实施逐步引进
6．3执行实际项目
6．3．1项目与应用程序的比较
6．3．2试点项目
6．3．3要做多少个试点项目
6．3．4怎样选择试点项目
6．4试点项目的目标
6．4．1最小的过程定义
6．4．2特定领域的工件样例
6．4．3特定领域的模板
6．5试点项目的执行
6．5．1试点项目的约定模型
6．5．2试点项目的初始评估和指导
策略
6．5．3试点项目的反馈模型
6．6用RMC发布学到的经验教训
6．7本章小结
第7章过渡到大型项目的方法
7．1向大型项目迁移
7．2最终状态——数量和质量
7．2．1定义和设置成熟度等级
7．2．2针对单个项目团队成员的
成熟度等级
7．2．3执行问题
7．3路线图
7．3．1项目列表和项目标准
7．3．2达到指定成熟度等级的策略
7．3．3针对多个项目的项目
计划任务
7．3．4实施团队的附加成员
7．3．5资金
7．3．6全面沟通
7．4本章小结
第8章资金模型
8．1资金模型
8．2资金计划报告
8．3本章小结
第9章培训与指导模型
9．1指导与培训的比较
9．2培训
9．2．1公开课的培训
9．2．2以目标为导向的针对特定
项目的培训
9．3指导
9．3．1导师的角色
9．3．2指导模型
9．4外部导师
9．4．1外部导师是做什么的?
9．4．2职责范围
9．4．3评价标准
9．5内部学员
9．5．1技能与经验
9．5．2行为
9．5．3成为“独立”导师应具备的
能力
9．5．4从特定规程的导师到
完整RUP导师
9．6本章小结
第10章实施完成事宜
10．1实施的最终状态——数量和
．质量
10．2实施团队的资源
10．3全书小结
附录l执行投资回报概览
附录2对执行投资回报概述
的详细附录
附录3成熟度等级目标——任务
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