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内容简介
本书针对知识型员工的兴起提出了一些建设性的观点，主要针对未来的领导者应该往何处去提出了一些独特的构想。在对知识型员工进行深入分析之后，作者发现要激发他们的工作激情，就必须关注个性需求、价值体现和身份渴求。在此基础上，笔者提出了人性领导力模型：通过对人性的理解使知识型员工获得尊重和身份认同，使他们工作在一个充满人性化的组织中；通过在企业内启动梦想给予知识型员工以价值感，使他们在工作中充满激情；通过以身作则使知识型员工拥有榜样和楷模，从而担负起自身应该担负的责任。通过人性领导力，我们将在企业内获得激情、责任和协同精神。
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读者评论 w 查看本书所有书评
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读者：tong123 最新讨论：2008-5-28 12:26:07 评价等级：
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| 企业收益和利润是否来源于主营业务收入而不是副业或其它歪门邪道。企业是否具有较强的股本扩张能力和欲望。企业是否有一个像王石那样的积极开拓创新 的领导者 等，都是需要投资者长期观察的。"成长才是硬道理"。"不动股"与绩优蓝筹股的区别在于:丑小鸭与白天鹅的区别，今天的丑小鸭明天就会长成白天鹅!(苏渝) 炒股最难的功夫-.. ......[查看全部]
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| 读者：tong123 最新讨论：2008-5-28 12:25:23 评价等级：
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| 性格特征:有 领导者的 气魄与胆略，能战胜任何艰难险阻。坚持真理，维护正义。有很强的责任心和义务感，以助人为乐。 ......[查看全部]
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| 读者：tong123 最新讨论：2008-5-28 12:24:30 评价等级：
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| 一方面，神光正在从大众的视野里消失，人们越来越清楚，典范的领导者几乎存在于每个人的自我之中。所有优秀者的素质可以被描述为一种人格构架：正直、诚实、公平、自信、勇敢、目标明确。每个人都可以追寻这些能力，它成为人们可以向内追寻的目标。 另一方面，现实中的领导几乎都有自己的成功和犯错误的方式，总是千差万别，这一实际使人们对成功领导者的研究失去了线索。为什么上述因素 ......[查看全部]
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| 读者：tong123 最新讨论：2008-5-28 12:23:45 评价等级：
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| 因为我是整个组织 的领导者 ，也是这次西天取经的唯一执行者， 他们都是我的助手，助手的功劳怎么能大过执行者的功劳呢? 可是悟空没有重视自己的身份，总是擅自行事， 关键的时候英雄当头。我知道他的人气和知名度高过我， 实际上这是不正常的现象。毕竟经 ......[查看全部]
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| 读者：tong123 最新讨论：2008-5-28 12:22:45 评价等级：
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| 当然因为自己的目标确定了，核心价值必须从属于这个目标。在一个团队中，定位自己的核心价值一般要突出自己的差异化。 将来 成为高管的你的核心价值是否就相应成了统筹能力，大局观， 领导力 ，杰出的协调能力? ......[查看全部]
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