[放大封面]
[放大封底]
|
| 【相关下载】 |
 |
|
|
| 【二手书】 |
 |
本产品共有 0 册二手书出售，
最低价：￥.00 [查看] |
|
|
|
| 【读者评论】 |
 |
|
 |
内容简介
本书介绍了经销商提升自身经营能力、打造品牌的实用之道。内容包括如何创立品牌，如何准确定位，如何突破提升的4大瓶颈，如何正确选择产品和品牌，如何提升自身能力；还包括经销商的大卖场运作之道、农村市场制胜攻略以及终端创新思路等。本书对于从事产品经销或代理工作的经销商具有实战参考价值。
企业家和媒体人推荐语：
渠道是品牌的生命和延伸,杉杉20年,是品牌建设的20年,更是渠道丰满的20年。作为民族品牌的探路者，我很高兴看到这样一本站在品牌高度论述渠道的书，相见恨晚。
——杉杉集团董事局主席 郑永刚
近十年的时间，更多的人偏重把目光聚焦于新经济，然而由于中国产业基础的特点，传统行业至少在今后的50年时间里仍将会具备强大的成长力，而本书则为专注于传统行业的渠道商和服务商们提供了快速提升的理论与实践指导，他们将为中国经济作出更加令人称奇的贡献！
——分众传媒董事局主席、CEO 江南春
渠道商是中国非常有特色的群体，但是脱胎于渠道商或者能够叱诧风云的个体在中国少之又少，这跟渠道商整体的素养有直接关系。对有志于脱胎换骨，或者实现百年经营的渠道商，本书不但为他们提供了目标，而且也设计了诸多可行的路径与策略。
——《商界评论》主编 周攀峰
在商业中国，“渠道为王”早已是常识，但“渠道”为何物又谁人能说清？本书立足于渠道上的“经销商”群体，针对这一领域进行了全方位的展示与解读，是对产品通路领域个体发展的一次十分有益的描述与观察。
——“蓝狮子”出版人、财经作家 吴晓波
|
目录
伸缩显示:  [弹出查看]
伸缩显示: [弹出查看] |
|
|
编辑荐语
[您可以向编辑推荐本书的亮点，采纳后奖励５－１０元优惠卷]（一个工作日内处理您的建议）
将来只会存在两种经销商——转行的经销商和超级经销商，
本书首次提出了经销商的品牌战略，用鲜活充实的案例探讨了成为超级经销商的实战策略，堪称新竞争时代的经销商实战兵法。
如何让有限的资金快速周转？
如何运用品牌工具，在渠道运作中赢得账期，获得额外支持？
如何实现快速的跳跃式增长，真正成为“巨无霸”？
在读这本书时找答案吧！
|
|
|
读者评论 w 查看本书所有书评
[发表您的书评，编辑将根据书评质量，予以相应的奖励]
销售商：会飞的猫 最新讨论：2008-6-4 10:44:19 评价等级：
 |
| 《做渠道霸主：超级经销商竞争策略》批判 ——在和谐中追求竞合？ ......[查看全部]
|
 支持  反对 查看讨论[0] |
| 销售商：会飞的猫 最新讨论：2008-6-4 10:36:40 评价等级：
|
| 《做渠道霸主：超级经销商竞争策略》 ——打造超级经销商的实战兵法！ 众所周知，得渠道者得天下，然而还有一句话——成霸主者赢未来！大凡是成功的制造商品牌，都离不开成功的渠道战略，并且造就了很多成功的渠道商品牌——家电类有国美、苏宁；百货类有家乐福、沃尔玛等；化妆品则有瑟芙蓝、莎莎等。很难想象，如果没有这些大名鼎鼎的渠道商品牌，众多制造商品牌，无论是宝洁，还是海尔，或者兰寇等世界级品牌能够在极短的时 ......[查看全部]
|
| 支持 反对 查看讨论[0] |
| 销售商：会飞的猫 最新讨论：2008-6-4 10:34:00 评价等级：
|
| 《做渠道霸主：超级经销商竞争策略》引发的争论 ——资金和网络救不了经销商吗？ 袁明 &n ......[查看全部]
|
| 支持 反对 查看讨论[0] |
|
|
推荐图书
金书豆豆
【您的购物车】
(共3条)