[放大封面]
|
| 【相关下载】 |
|
·封面
|
| 【二手书】 |
 |
本产品共有 0 册二手书出售,
最低价:¥.00 [查看] |
|
|
|
| 【读者评论】 |
 |
|
 |
内容简介
在经济全球化、信息化、复杂化的大趋势下,企业未来生存将是什么状况?这个问题不仅困扰管理学家和经理人,连现代管理之父彼得·德鲁克都慨叹“未来高度不确定”!
本书独创企业未来生存管理思想,运用自创理论,以惊异的思维和鲜活的案例,从环境、资源、文化三方面,破解企业未来“不确定性之谜”,为我们描摹出一幅清晰的企业未来生存图景。
按照“企业未来生存战略=环境+资源+文化”这一公式,你可以轻松解读环境“蓄势”、资源“弯弓”、文化“射雕”等生存机理,全面掌握企业未来生存方向、企业未来生存力量、企业未来生存战略,并懂得企业如何应对“吸血蝙蝠”,如何走在对手前面,如何成为产业领导者,如何共赢共存,如何提升企业软实力,如何推行“拳头战略”,如何让企业“长寿”,如何实现价值最大化。
|
目录
伸缩显示: [弹出查看]
伸缩显示: [弹出查看] |
|
 |
编辑荐语
[您可以向编辑推荐本书的亮点,采纳后奖励5-10元优惠卷](一个工作日内处理您的建议)
生活在一个变动和躁动时代的人,就更加对未来充满了恐惧与期待!企业的境遇大抵和人一样。邓正红先生的这本书就是希望在不确定性与确定性之间选择出企业的生存法则,告诉企业的管理者如何“用明天的视角作今天的选择!”
——傅强 智囊传媒总裁、《新智囊》杂志出品人、总编辑
探索企业未来犹如规划个人人生,不确定的因素其实已经确定了,就是一切都在变化与应对变化之中。我们时常看到老年人在回忆人生时说:儿童时的天真,少年时的磨难,青年时的发奋,壮年时的稳健,都是老年时幸福的保证。人生如此,企业未来生存诀窍亦在这里。
——韩勃 北京大学历史人物研究中心副主任、研究员,北京大学中国软实力课题组副组长
我一直关注邓正红先生的企业未来生存管理研究,而且从中获益良多。通观本书,一条思想脉络贯穿始终,那就是将变与不变融为一体的企业未来生存规律;“蓄势弯弓射大雕”这一模型,将邓正红企业未来生存管理思想的真谛,形象、生动地层现在我们面前。世事难料,但企业未来生存命运完全取决于企业自身。
——王立安 世界包装组织亚洲包装中心、中国包装核心期刊《包装世界》杂志总编辑
|
|
 |
读者评论 w 查看本书所有书评
[发表您的书评,编辑将根据书评质量,予以相应的奖励]
读者:骏马奔驰闯市场 最新讨论:2008-8-6 21:06:35 评价等级:
    得10支 |
| 企业未来生存就是“射雕”,“射雕”又等于“蓄势”加“弯弓”。“蓄势”是把握企业未来生存方向,这是效果问题,决定企业是否做正确的事;“弯弓”是积蓄企业未来生存力量,这是效率问题,决定企业是否正确地做事。“射雕”就是企业未来生存的战略规划,这是效益问题,决定企业是否获得正确的经济效果。具体地讲,企业未来生存战略是企业在环境、资源和文化之间由平衡效应所产生的思维结果,企业战略开启企业未来生存之路。
|
支持 反对 查看讨论[20] |
读者:多尔衮 最新讨论:2008-8-6 20:55:47 评价等级:
    得10支 |
| 通观本书,一条思想脉络贯穿始终,那就是将变与不变融为一体的企业未来生存规律;“蓄势弯弓射大雕”这一模型,将邓正红企业未来生存管理思想的真谛,形象、生动地层现在我们面前。世事难料,但企业未来生存命运完全取决于企业自身。
|
支持 反对 查看讨论[18] |
读者:弯弓射雕 最新讨论:2008-8-6 20:47:24 评价等级:
    得10支 |
| 正如达尔文所说,在剧烈变动的环境中,能够生存下来的不是最聪明的,也不是最强壮的,而是最灵活的。因此,任何一个企业要想在剧烈变化的市场中生存与发展,必须有能力及时察觉组织内外部环境的变化,并积极去适应环境变化。彼得•德鲁克曾预言:“未来的企业组织将不再是一种金字塔式的等级制结构,而会逐步向扁平式结构演进。”旧式的由规则确定的机械性组织正逐渐被灵活的、适应性更强的有机性组织所取代。
|
支持 反对 查看讨论[15] |
读者:oldman 最新讨论:2008-8-6 20:46:59 评价等级:
    得9支 |
| 我读了不少邓老师关于“未来生存管理”的研究文章,这本书内容与邓老师创立的“未来生存管理”一脉相承,风格一致,理论相通。做学问特别是研究企业管理,就是要有自己独到的思想,跟风跑,赶潮流的所谓热点之作终久维持不了多久。其实,这也是一种图书生命的学问。有道是:天下万物,殊途同归!只有认认真真付出了自己思想投入的作品才是真正的特色和核心竞争力。
|
支持 反对 查看讨论[14] |
读者:准格尔 最新讨论:2008-8-6 20:46:44 评价等级:
    得9支 |
| 对于环境生存,作者以前瞻的眼光判断——柔性生存将是企业未来生存的大趋势。什么是“柔性”?战略管理学家Ansoff 在评价企业的“柔性”时指出:企业要适应环境,一个很重要的方面就是能够对所处的环境以及未来的变化趋势有所认识,特别是对环境中不确定事件的分析和应付能力尤为重要。作者认为,柔性生存企业具有八个特征,即创新渗透于整个管理过程之中,知识将成为企业获取效益的主要手段,柔性生存企业是学习型组织,效率与应变成为衡量组织功能的首要标准,员工处在倒金字塔的顶层,组织具有更大的弹性,社会责任更加强烈,高度和谐的人本管理。
|
支持 反对 查看讨论[13] |
|
|