产品生命周期管理——21世纪企业制胜之道|国际制造业先进技术译丛|（英）约翰.斯达克|机械工业出版社

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产品生命周期管理——21世纪企业制胜之道

您想读这本书吗？
作者：（英）约翰.斯达克	出版社：机械工业出版社
译者：杨青海俞娜李仁旺	丛书名：国际制造业先进技术译丛
出版日期：2008-7-1	上架日期：2008-7-22
ISBN：9787111237990	页数：473 版次：1-1
开本：16	装帧：平装

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| 大封面 | 封底 | 前言 | 内容简介 | 序言 | 目录 | 作者简介 | 译者简介 | 作者序 | 译者序 |

【读者评论】

内容简介
产品生命周期管理是当今制造企业重要的管理理念和方法，对提升我国制造企业的管理水平具有重要的指导意义。本书是作者对多年来在产品生命周期管理领域的实践应用和理论研究的总结。书中以产品生命周期管理(PLM)为主题，对其概念、理论、策略和实施方法等进行了系统的阐述．分析了PLM产生的背景，概括了PLM的基本原理，描述了PLM的主要功能，剖析了PLM对企业的组织机构、业务流程等的影响，讨论了PLM实施过程中所应该考虑的主要问题及其解决办法。
本书内容全面，体系完整，案例丰富，深入浅出，具有较强的可操作性。
本书可供企业各级管理人员、相关技术人员、业务人员以及其他感兴趣的读者冉学和参考，也可作为制造企业信息化管理培训教材，还可作为高等院校企业管理、工业工程、先进制造等领域本科生和研究生的教科书。

目录
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译丛序言
中文版译者序言
前育
第1章PLM概述
1．1与一位副总裁的对话
1．2简要回答
1．3PLM的需求
1．4PLM的实施
1．5PLM的责任人
1．6一种新的思路
1．7PLM为不同管理者带来不同的利益
1．8几点注意事项
第2章PLM简介
2．121世纪的PLM
2．2生命周期
2．3产品
2．4PLM的构成
2．5PLM的产生
2．6PLM的重要性：需要解决的生命周期问题
2．7需要解决的更多生命周期问题
2．8PLM的重要性：需要解决的产品开发问题
2．9PLM的重要性：抓住机遇
第3章PLM的历史背景
3．1现实反思
3．2工程远景
3．3工程战略和工程计划
3．4回顾过去
3．5经验教训
第4章PLM的机遇与利益
4．1机遇众多
4．2生命周期的利益
4．3增加收人
4．4降低成本
4．5其他利益
4．6把所有事情做得更好
4．7更好地管理产品数据
4．8机遇、利益与行动
4．9PLM重要却容易失败
第5章PLM的基本原理
5．1诸多变革动因
5．2更多的生命周期问题
5．3控制并不容易
5．4变革动因分类
5．5可持续发展
5．6客户参与和产品的声音
5．7生存法则
第6章PLM的不同视角
6．1PLM的显著利益
6．2不同的职位、不同的视角
6．3首席执行官
6．4企业规划者
6．5职能经理
6．6营销经理和制造经理
6．7工程经理和产品支持经理
6．8普通员工
6．9应用系统销售商
6．10服务提供商
第7章PLM的前期准备
7．1产品生命周期环境
7．2产品数据和产品工作流简介
7．3产品工作流
7．4低效率的工作流
7．5产品数据，细节之处见成败
7．6产品数据与产品工作流之间的链接
7．7进一步的观察和思考
7．8产品数据和产品工作流的主要管理问题
第8章PLM的解决之道
8．1PLM能够满足需求
8．2切记与禁忌
第9章PLM的关键组件
9．1产品生命周期活动
9．2产品
9．3组织结构
9．4产品生命周期中的人力资源
9．5技术、实践与方法学
9．6过程
9．7生命周期中的系统组件
9．8系统的分组
9．9接口
9．10信息
9．11标准
9．12组件的集成
第10章PLM的改进措施
10．1产品生命周期的传统管理
10．2PLM面临的压力
10．3改进措施
10．4应该怎么办?
10．5PLM的可行性研究
第11章PLM的关键术语
11．1有关定义
11．2从远景到计划
第12章PLM远景
12．1什么是PLM远景?
12．2PLM远景的基本要点
12．3PLM远景的地位和作用
12．4度量指标与PLM远景
12．5进行PLM远景规划时应该考虑的因素
12．6负责建立PLM远景的团队
12．7PLM远景报告
第13章PLM远景规划
13．1远景构思
13．2没有PLM远景的后果
13．3进行PLM远景规划的动因
13．4轻视远景的风险
13．5远景规划过程的启动
13．6远景的模糊性
第14章PLM远景结构
14．1综合分析
14．2影响要素按关键领域分组
14．3文字形式的粗略远景
14．4结构进一步清晰化
14．5现实反思
第15章远景战略
15．1PLM战略
15．2军事战略
15．3学到的教训
15．4美国南北战争
15．5法国历史上的战争
15．6英吉利海峡之战
15．7二战中的苏联战场
15．8二战中的太平洋战场
15．9军事战略的原则
第16章工业战略
16．1制造战略
16．2公司战略
16．3战略碌理
16．4战略的重要性
第17章PLM战略原则
17．1PLM原则
17．2以产品为中心
17．3通过客户参与来了解产品反馈
17．4牢记地球与人类
17．5简单高效的组织结构
17．6技术过硬的员工
17．7现代技术的应用
17．8一致的PLM远景、战略和计划
17．9不断提高销量与质量、不断减少周期与成本
17．10观察环境
17．11维护安全
第18章PLM战略准备
18．1PLM战略
18．2结构
18．3具体的公司战略
18．4PLM战略和变革战略
18．5战略不只是系统、实例和措施
第19章PLM战略制定——信息搜集
19．1PLM战略制定的五个步骤
19．2信息搜集
19．3公司所处环境现状
第20章PLM战略制定——识别、选择、传达与实施
20．1战略识别
20．2战略要素
20．3战略要素的含义
20．4政策方针
20．5战略分析
20．6战略传达
207PLM计划
第21章PLM的变革管理
21．1PLM要求变革
21．2变革方程
21．3人员
2l．4沟通
21．5学习
21．6奖励制度
21．7渐进式变革
21．8转型式变革
21．9变革领导者
21．10促进变革发生
第22章PDM——PLM必要的使能工具
22．1PDM系统
22．2PDM系统的重要性
22．3商层管理者对PDM的参与
22．4解决数据问题
22．5多用户、多组织的环境
22．6基于文档的多应用环境
22．7多重数据定义
22．8数据的多重表示
22．9多重版本
22．10多重关系
22．11数据的含义
22．12长寿命数据
22．13令人信服的辩论
第23章PDM实施的动因
23．1引言
23．2信息管理
23．3信息重用
23．4工作流管理
23．5工程更改管理
23．6改进整体业务绩效
23．7解决业务问题
23．8改进功能绩效
23，9更好管理产品开发活动
23．10产品开发活动的自动化
23．11提高信息系统的有效性
23．12建立有效的产品开发基础结构
23．13PDM的未来作用
第24章PDM实施的准备——凡事预则立
24．1引言
24．2疑问与解答
24．3成功实施PDM项目的协同关系网
24．4工程更改过程
第25章PDM实施的财务分析
25．1引言
25．2资金的时间价值
25．3净现值
25．4成本分析
25．5效益的确定
25．6项目计算
25．7潜在的问题
第26章PDM实施的常见问题
26．1引言
26．2到底需要什么PDM功能?
26．3谁应该参与PDM实施?
26．4如何确定PDM成本?
26．5PDM适合并行工程吗?
26．6应该如何引入PDM?
26．7是购买还是开发PDM?
26．8是否将PDM外包?
26．9给PDM项目经理的建议
第27章PDM实施的主要障碍
27．1多种潜在障碍
27．2系统
27．3人员
27．4项目团队
27．5过程
27．6组织结构
27．7资金
27．8信息
27．9安装
27．10日常使用
第28章PDM实施案例
28．1引言
28．2电子工业
28．3汽车行业
28．4机器制造业
28．5航空和航天工业
28．6总结
第29章PDM成熟度模型
29．1进化的四个阶段
29．2处于阶段l的公司
29．3处于阶段2的公司
29．4处于阶段3的公司
29．5处于阶段4的公司
29．6问卷调查表
29．7传统还是现代?
第30章PDM项目
30．1引言
30．2PDM项目启动
30．3当前任务
30．4模型需求
30．5建模环境
30．6PDM方案准备
30．7搜集管理信息
30．8关于产品开发环境的信息
30．9用户需求
30．10汇报结果
30．11识别情境
30．12开发原型和确立标杆
30．13PDM方案选择
30．14业务收益
30．15组织问题
30．16PDM结构
30．17实施规划
30．18PDM实施与使用
30．19一个持久的项目
30．20评价
第31章PLM的功能和系统
31．1PLM的功能
31．2PLM系统和组件的供应商
31．3PLM的应用实例
第32章PLM展望
32．1具有更完整功能的PLM系统
32．2生命周期的阶段／门关
32．3产品反馈
32．4产品组合模拟器
32．5标准、标准、标准
32．6产品责任
32．7产品审查
32．8行业联合行动
32．9产品和法律
32．10PLM模型
32．11为新产品提供资金
32．12可理解的PLM
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