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内容简介
人才是组织的核心。对组织的领导人来说，寻才、选才、育才、用才和成才绝对是其最重要的一项任务——就像杰克·韦尔奇所言，每个领导人首先应是一个人力资源专家。
但对绝大多数人来说，人才决策既艰难，又费时，而且风险极高。一方面人人都意识到人才决策的重要性，另一方面又缺乏系统而实用的教育、培训和资源。《才经》一书恰恰填补了这个空白。
《才经》一书为各类组织的领导人、企业人力资源经理和其他职业经理人提供了一个系统、完整的理论框架和一套实用的、具有可操作性的工具。“才经”虽然难念，但并不是不可琢磨的，而是可以被学习和掌握的。
《才经》一书涉及从哪里寻找人才、如何甄选人才、如何培育人才以及如何激励人才等各个方面，适合于组织中的各级领导人和职业经理人参考。不论你是正在创建自己团队的企业家、正在招聘职业经理人的总裁或总经理，还是正在选择企业CEO的董事会成员，本书都会对你大有帮助。
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目录
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读者评论 w 查看本书所有书评
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读者：jia 最新讨论：2008-9-24 13:07:03 评价等级：
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| 作为一个部门经理，你开始管理好几个手下了，此时，你的用人决策就决定整个部门的业绩。当然，从管理一个部门到管理一家企业，人才决策的利害关系也越来越大，你需要掌握好招聘与擢升人才的门道。 《才经》正是如何寻才、选才、用才的一本专著。 作者费洛迪是国际顶级高管寻访公司亿康先达国际的全球合伙人，他有着二十多年的优秀人才寻访经验，他总结说：&nb ......[查看全部]
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| 读者：jia 最新讨论：2008-9-24 13:06:50 评价等级：
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| 费洛迪说，企业无法左右年景的好坏，也无法更换所处的行业，所以在很多情形下，领导人效力是最大的一个企业价值源泉。通用电气公司如何百年屹立不倒，是因为在 1892 年，时任总裁科芬就设计了内部选人制度，使得通用电气在长达一个世纪时间，能不断从内部培养出很多韦尔奇这样水平的 CEO 。 那么，如何科学识人呢。费洛迪指出三大步骤。 ......[查看全部]
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