1企业家对待财务的三种错误态度
你“手握财务三张表，心念数字百分比，轻舟漫泛现金流”之后，就达到了修习内功的最高阶段：横刀立马万人敌。你的刀法也精熟了，内功也修成了，再学会合理运用，融会贯通，你说，你在面对对手的时候，是不是像大人和小孩的游戏？横刀立马万人敌。最后一项内功，让你对财务管理有一个系统的认识。
企业家对待财务管理，可能会产生三种认识上的障碍：
第一种是抓住不放型。这样的企业家丝毫不舍得放权，对每一笔账、每一分钱都事必躬亲，自己记账，自己核算，一个人又是财务总监，又是会计，又是出纳，你没有更多的时间去做其他事情，进行战略管理。
第二种是放任自流型。有些企业家成天都不在公司里，外面的应酬、业务都忙不过来，根本顾不上财务这块，而且自己也不懂财务，然后请个出纳，请个会计，全权委托了。人是请了，钱放出去了，没有监督，没有考核，放任自流，不知道账上有多少钱，花到赤字了都不知道。
第三种是疑神疑鬼型。这样的企业家疑神疑鬼，谁也不信任，把钱放哪儿都不放心。会计做账他也不信，出纳报账他也不信。弄得和财务人员关系紧张，让财务人员觉得，反正我如何忠诚你也不信任，还不如找时机钻点空子。
企业家对财务产生这样的态度，公司财务出现这样的问题，那说明你的公司根本就没有财务制度做后盾，你根本就不懂什么叫财务管理。
2该专职的专职，该外包的外包
要在你的公司里建立财务制度，首先，你要健全岗位。安排专人去做这些事情。在财务管理上，我不反对使用外包，因为有些岗位确实不需要有人天天来做，而且，我还是强调专人专职。现代财务管理有代理公司、财务代理代替某些专职财务岗位的发展趋势。
在这个情况下，你怎么设定财务格局呢？有很多企业家说，让我找财务代理，好，听你的，但是，你会计一个月来两次，我的账怎么办啊？我建议大家，有些岗位是能代理的，有些岗位是代理不了的。出纳岗位不能代理，出纳要请专职，在你的专职岗位一般有几方面作用：第一是管钱，管钱是一个琐碎的事情，天天有事，经常收收支支，跑跑银行，你财务上报销什么的，没人不行。还有库房管理岗位，一个管钱，一个管物。我们讲财务管理金三角，就是钱、账、物三者之间的金三角。库房管理得有人，如果没人，那车间要领料怎么办呢？不能找代理。
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