5财务人员必须听话
我不是一个专制的人，但是对待财务人员，我很专制。我要求财务人员必须听话，这是一个起码的前提，否则就不要。而且，任何时候我说要财务报表，统计数据，他必须在第一时间给我送上来。
为什么这样呢？因为，从目标控制的角度来说，财务不需要太多的创造性，只要制定预算目标、财务目标，通过财务控制，最后完成目标就可以了，这中间需要的是严谨和绝对的服从，我从来不会因为一些突发因素、一些要达成的指标，让我的财务在报表上做手脚，发挥他们的创造力，做好几套账，我认为，真正的高手只做一套账，而且，你必须只做一套账！我相信我的财务，他们都是真正的高手。
但是，在成本控制问题上，我给我的财务以特殊权力，他们可以对我指手画脚，告诉我怎么做，他们如果一段时间悄无声息，我会主动找到他们，询问削减成本的方法。
“李总，我觉得我们今年的管理费用上去了，部门的领导可以砍掉一些。”
“噢？你是凭什么判断的呢？”
“因为现在明显感觉，办个手续的时间长了。”
类似这样的问题，他们在任何时候提出，我都会认真考虑，你要有心胸和度量，这样的方法很有效，我的很多刀法都是从他们身上学来的。
财务人员的三个标准：绝对服从，忠诚可靠，提供建议。
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