我从没觉得财务是个高深的让人头大的东西，说白了很简单，就是企业家和会计的双簧。会计对财务的控制，体现在一张表（会计报表）；企业家对财务的控制，体现在一支笔——签字笔。没有你的签字，公司的财务就没法运转。

　　每当申请单摆在你面前的时候，你觉得这个字该不该签，你签了是什么效果，不签是什么效果，其实看着简单，但是整个的签字过程是一个财务决策的过程。

　　在整个签字过程中，你得学会授权。不要说把着这支笔就永远不放了，我有时遇到一些企业家，跟他谈事儿的时候，打断好几次，半个小时里三个来签字的，一分钱、两分钱都由他亲自签字。企业家处理的是例外事件、特殊事件，程序性的东西交给你的管理人员去做，你的工作就是应该把你的制度程序化、复杂问题简单化。

　　将你的授权制度建立好。比如从报销来看，员工申请，出纳填单，会计审核，经理签字，出纳放款，要有这么一个流程。五千、二千、几百元以下的，交给部门经理，让他们按照你的财务预算进行签字。有些财务支出一下超出我的预算了，这个事你把权力下放给下面的人不好使，他没有这个能力，也没这个权力，你必须自己决策这个问题。

　　“一支笔”可以变成“多支笔”。你还是拥有绝对控制权。但是，“多支笔”授权的前提是财务制度必须健全，如果你整个制度不健全，你把权授下去就乱套了，一下子钱就抓不住，就飞了。