袁岳：

　　在面临就业的普通大学生中，有60%的人会选择三资企业。在跨国公司中，优先选择美国企业和欧洲企业。在美国企业中，第一选IT企业，如微软、IBM等。第二选快餐公司，如麦当劳、肯德基等。这反映了各公司不同的影响力。国际公司把自己表现得特别有竞争力，技术先进、文化先进、管理规范、有成长前景、代表国际先进水平。它们的包装较好，树立了商业的榜样和典范。跨国公司在校园里，在社会上传播用人理念，不断地在人才市场上进进出出，在校园、招聘会上出现频率很高。他们用人力资源作为营销企业的手段，通过各种活动，培养人们对其文化潜在的认可和好感，这使得他们的人缘特别好。

　　中国知名品牌与国际知名品牌的区别，从员工角度来说，员工对国际品牌认可度较高。从人缘角度说，跨国公司更有人缘。但跨国公司不适合所有人，甚至不适合相当一部分优秀人才。

　　第一，跨国公司的生意已然成形，它是一部运行良好的机器，你去了就像螺丝钉一样被固定在一个位置。你符合什么标号，或者公司把你培养成那个标号，都是一定的。你要想兴风作浪，弄出动静——不容易。甚至什么人可以兴风作浪，在跨国公司都是规定好了的。它更适合规范的、愿意安分守己的人。一个人在跨国公司呆五六年就被改造得差不多是螺丝钉了。

　　第二，跨国公司的市场模式与本地模式有区别，这会让你的适应性降低。比如，微软在中国做生意，是按微软的世界规则，还是按中国的规则呢？海面表面是平的，海底是不平的。你要一刀切的规范市场，还是要底下的市场？中国市场的沟稍微深了一些。如果过于按照一般的跨国公司规则做事，时间长了，你对中国的敏感度就会降低。如果长期在国际公司工作，万一有一天你脱离了那台机器，可能就会不太适应。跨国公司的高层管理人员在离开后，试图在本地机构工作或创业时，表现都很一般。比如，一个外企经理出来后想搞活国有企业，结果呢？企业没搞活，他自己先被搞得半死不活了。如果一开始就把自己塑造成螺丝钉，以后就不太可能成为别的。在一家本地企业找找感觉，再找一家规范的企业，这也许比一开始就把自己定性要好。

　　孙虹钢：

　　我们曾做过一个专题，叫“外企经理人的几种死法”，将外企经理人分为等死、找死、安乐死几种。

　　第一种，从外企出来创业——找死，因为很少有做大的。前康柏总裁李金水出来后，做了一家小的咨询公司。运营不行，后来又回外企去了。中国惠普的前CKO出来搞个小咨询公司，生意也一般。

　　第二种，出来后给民营企业打工，很少有做两年以上的。李汉生从惠普出来到方正不超过两年就离职了。现在方正数码被集团拿回去了，算是彻底被否定了。何经华也离开用友了。业界在猜测：下一个是谁？是张醒生，还是唐骏？另一方面，要是在外企做到中层经理出来就比较好。最好是有外企背景，还有一些民企经验。外企有系统培训，培养了规范化和职业化。当然，人们还是愿意去外企。外企名气大、工资较高、信用也好，发工资有保证。

　　袁岳：

　　从一个公司出来的人，大部分贩卖他原来的东西。一位外企人力资源经理说：“中关村出来的人，到我们这里工作一段时间后，我们发现他们江湖味太重，很不好用。”民企出走到外企的，外企受不了。