袁岳：

　　可以在就业中，就出创业的味道。很多企业的业务骨干都接受培训，这种机会多了，对老板也是恶梦，老板怕他跑。这时候，老板会给他一个紧箍咒。如果你是一个营销工程师，会创新、会管理，老板会说：“你当副总裁，给你15%股票。”这时你就成了二老板了。很多老板接受这个观点，为了公司利益，与员工分持不同比例的股票。有些人是专业人才，自己单独做公司，可能搞不好。我们的一位同事很擅长做数据分析，但是他拉生意不行；有个同事拉生意很行，但研究水平真的很一般。单一的资源可能就做不成事，不是所有人都适合自己当小老板。

　　孙虹钢：

　　企业要学习营造一种创业的状态，让员工用创业的心态做事情。比如，重新设定一些目标，让中层和员工都有危机感。创业的情形是，可能今天有生意做，明天就关张，而守业的公司没有死亡的危机意识。特别是跨国公司，更是没有这种意识。用各种方式让员工有创业的感觉，有利于提高公司的创新性，这成为了管理的一种手段。企业的老板也要有很强的创业意识，比如二次创业、三次创业……

　　袁岳：

　　创业时，人都是有热情的。由于某种原因，人们对某件事有热情，于是就创业了。天天干一件事情或几件事情之后，消磨了热情。一个公司在有创业热情时，你能够感觉到它人际关系的单纯度。没事干时，就易生事。