孙虹钢：

　　有些地方鼓励兼职。通常，企业不允许自己的员工在外面兼职，但是接受其他企业的员工来兼职。员工兼职让老板觉得他的工作不饱和，工作态度有问题。接受兼职人员是因为觉得雇一个长期员工不划算，或者工作本身用兼职人员就可以搞定，只需要付劳务费就可以了，降低了用人成本。

　　袁岳：

　　兼职的情况很多。一类是老板兼职，很多情况是老板在社会上兼职。有些老板一掏名片，对方就会发现他兼着青联、协会或大学的很多职位。老板利用社会兼职来扩展自己的社交面，扩充社会资源。老板兼职是因为对方看重你的资源、贡献和能力。另一类是自由职业的兼职，比如专栏作家。第三类是对一个普通职员来说，工作不饱和，他可以做更多工作。比如大学老师，他们有知识、时间和实力做兼职。这类人通过兼职来支持自己提高职业状态和生活质量。第四类兼职是下岗工人兼职，这样做是为了维持生活条件。最后一类是个人资源有可利用的转移价值，比如离退休干部当顾问。以上这些兼职都能给双方带来共享价值。我们公司用下岗工人和大学生做访问员，还聘请兼职专家顾问和培训讲座的临时讲员。

　　但是，在两种情况下，老板不大愿意让员工去做兼职。第一，本身是全职员工，但去兼职。比如，国有中学校长，在外面办了一所私立中学，这样可能将相关的资源转移给个人，这涉及资源外借，可能会转移工作重心，这通常是不允许的。第二， 公务员兼职。你是公共管理部门的，比如你管土地，但是还在房地产开发商那里当顾问，这就有瓜田李下之嫌。公务员兼职让对方有了行贿的合法渠道。

　　孙虹钢：

　　个人兼职有不同的心态。有些人想多打几份工，增加收入。也有人通过兼职，为自己留后路，比如，有人在对自己的前程不是很放心的情况下，寻找兼职。脚踩两条船，就有谈判的余地。个人寻求兼职，是对现在的利益心存疑虑。老板需要看看现在给员工的利益是不是足够，看看公司和员工能否重建共识，看是不是需要采用措施来拉拢住员工。

　　袁岳：

　　有些兼职可以增加资历，但如果一个人兼职多项工作，那么在他求职时，我就会考虑是不是他在我这里也会这样。兼职不会真正投入精力，很难保证工作的节拍。本来，通过这种兼职应积累公司资源，但兼职的人对外宣扬的是自己，而不是公司。这时，兼职让公司流失了资源。所以，我个人不主张在自己的公司核心人员中有兼职人员，尤其不主张将有名的社会人士作为自己公司的兼职顾问，因为他已经有了标签和立场的设定，会影响我们明确而独立地界定自己公司的定位。