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德鲁克管理经典系列:卓有成效的管理者(选载)
卓有成效的管理者

  谁是管理者?是不是只有管理别人的人才称得上是管理者?德鲁克认为:一个重视贡献,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。在《卓有成效的管理者》这本书中,德鲁克一再给我们看见,卓有成效是可以学会的。卓有成效也是必须学会的。
  海尔集团首席执行官张瑞敏说:“我也成了德鲁克迷,到处搜集他的著作。读他的书是一种享受,因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手,不知读了多少遍,常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时,总能从书中得到新的启示。”
 

出版社:机械工业出版社 作者:(美)彼得.德鲁克 普通会员价:¥22.4
 
   序言及书评  
  德鲁克特殊的家庭背景、传奇式的经历、渊博的学识及睿智的才思,使其在政治、法律、社会、管理、历史等多个学科领域都留下了精辟的见解和耐人寻味的启示。管理学更是他一生耕耘的主要园地。在此领域,他成就卓著。他是推动管理学发展成为一门严肃科学的先驱,是现代“管理丛林”中经验主义管理思想流派的创立者和代表人物。
·张瑞敏:评《卓有成效的管理者》 ·彼得·德鲁克--永远的管理大师
·赵曙明:大师中的大师 ·彼得·德鲁克小传(图)
·詹文明:卓有成效的彼得·德鲁克 ·彼得·德鲁克对企业界的影响
·彭志强:值得“反刍”的经典好书 ·《卓有成效的管理者》简介
·吴仕逵:把管理的根留住  
   
 
   《卓有成效的管理者》选载  
  智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
·有效性是可以学会的(1) ·结论:卓有成效是必须学会的(1)
·有效性是可以学会的(2) ·结论:卓有成效是必须学会的(2)
·我能贡献什么? ·彼得.德鲁克格言(1)
·决策的方法 ·彼得.德鲁克格言(2)
·如何做有效的决策  
本书选载完毕,谢谢关注    
 
   会员评论  
 读者:hongyu_zhang888  最新讨论:2008-3-22 16:38:55  评价等级:   
《卓有成效的管理者》他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化,而过多的信息会导致混淆和混乱。他只做有效的决策。      
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 读者:hongyu_zhang888  最新讨论:2008-3-22 16:38:33  评价等级:   
《卓有成效的管理者》在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才,是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道,还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么,而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能,利用这些优势达成组织的目标。      
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 读者:hongyu_zhang888  最新讨论:2008-3-22 16:38:11  评价等级:   
《卓有成效的管理者》作为一名知识工作者,他知道自己所能作出的贡献在于:创造新思想、远景和理念;他的原则是:我能作哪些贡献?为了达成整体目标,我如何激励他人做出自己的贡献?他的目标在于提高整体的绩效。  
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 读者:hongyu_zhang888  最新讨论:2008-3-22 16:37:48  评价等级:   
《卓有成效的管理者》一次只做一件事情,并只做最重要的事情;他极为审慎地设定自己的优先顺序,随时进行必要的检讨,毅然决然地抛弃那些过时的任务,或者推迟做那些次要的任务;他知道时间是他最为珍贵的资源,必须极为仔细地使用它。
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 读者:hongyu_zhang888  最新讨论:2008-3-22 16:37:11  评价等级:   
《卓有成效的管理者》的基本观念:  对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。  管理者,就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的!如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。本书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者,重视目标和绩效;只做正确的事情。
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