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目录The Effective Executive



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前言第1章卓有成效是可以学会的

为什么需要卓有成效的管理者

谁是管理者

管理者必须面对的现实

对有效性的认识

卓有成效可以学会吗?第2章掌握自己的时间

时间对管理者的压力

如何诊断自己的时间

消除浪费时间的活动

统一安排可以自由支配的时间第3章我能贡献什么

管理者的承诺

如何使专业人员的工作卓有成效

正确的人际关系

有效的会议第4章如何发挥人的长处

要用人所长

如何管理上司

充分发挥自己的长处第5章要事优先

摆脱昨天

先后次序的考虑第6章决策的要素

有关决策的案例研究

决策的五个要素第7章有效的决策

个人见解和决策的关系

反面意见的运用

决策与电脑第8章结论:管理者必须卓有成效


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