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彼得·德鲁克自序概论管理的本质第1章管理层的角色

第2章管理层的职责

第3章管理层面临的挑战第一部分管理企业第4章西尔斯公司的故事

第5章企业是什么

第6章我们的事业是什么,我们的

事业应该是什么

第7章企业的目标

第8章今天的决策,明天的成果

第9章生产的原则第二部分管理管理者第10章福特的故事

第11章目标管理与自我控制

第12章管理者必须管理

第13章组织的精神

第14章首席执行官与董事会

第15章培养管理者第三部分管理的结构第16章企业需要哪一种结构

第17章建立管理结构

第18章大企业、小企业和

成长中的企业第四部分管理员工和工作第19章IBM的故事

第20章雇佣整个人

第21章人事管理是否已告彻底失败

第22章创造巅峰绩效的组织

第23章激励员工创造最佳绩效

第24章经济层面

第25章主管

第26章专业人员第五部分当一名管理者意味着什么第27章管理者及其工作

第28章做决策

第29章未来的管理者

结语管理层的责任


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