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推荐序一(柳传志)

推荐序二(杨元庆)

通往中国的门户(康友兰)

多元文化的融合(乔健)

第1章 走向全球 //1

保卫和进攻 //6

第2章 全球最大个人电脑厂商的诞生 //9

联想法则1:以智慧和魄力白手起家

苦难孕育智慧 //12

在计算机技术行业奋起直追 //13

一个传奇的诞生 //14

在商业世界“串珍珠” //15

走出内地 //15

创建自有品牌 //16

早期引进人才 //18

以人为本 //19

出色的营销策划 //21

市场份额受到严重挑战 //22

说到做到,尽心尽力(柳传志) //25

第3章 应对企业文化冲突 //29

联想法则2:走出“舒适圈”以实现最大增长

联想的长期战略成型 //32

崭露头角:联想在香港上市 //33

只保留核心竞争力 //35

品牌的重要性:一个新形象的塑造 //37

亲情文化 //38

探索性的对话 //40

达成并购共识 //41

和不同文化背景的人打交道,不要做任何假设 //42

震惊商业圈的公告 //42

并购后的重重误会 //45

培养归零心态 //47

整合之初的旋涡 //49

公司利益至上 //50

慢一点:给参会的人一次理解的机会 //51

一个公司,两套体系 //51

沟通是如此重要 //53

不要小看“小动作”:一个姿态都会让人备感温馨 //54

人性化:从心底跨越文化鸿沟 //55

第4章 成功路上的羁绊与突破 //57

联想法则3:找到问题所在,并利用一切内外部资源来解决

文化鸿沟 //61

变革推动者 //63

打造一个企业“联合国” //67

强调优势,认清劣势 //67

自我审视 //69

企业文化也会存在差异化 //70

走出舒适圈,寻求更大的发展 //72

“好心”也会被误会 //73

文化的转变急不得 //76

第5章 全球化世界,全球化思维 //77

联想法则4: 说到做到。如果领导层都不能以身作则,就别指望员工能拥抱变革

文化融合体现于细微之处 //78

制定行动手册 //81

重新定义多元化 //81

确立企业核心价值观 //83

高层驱动文化变革 //84

信任的经济价值 //85

关注细节,相互尊重 //86

当东方遇到西方 //87

将多元化付诸行动 //89

换个角度看问题 //90

制定清晰的战略 //91

建立沟通准则 //92

统一公司用语 //93

引入精益六西格玛,提升公司效率 //94

简化KPI(关键绩效指标) //95

一视同仁的奖励标准 //96

团队凝聚与熔炼 //97

引领联想(杨元庆) //101

第6章 保卫与进攻 //105

联想法则5:在保卫核心业务优势的同时,进攻存在高增长机会的领域

让竞争对手捉摸不定 //110

长短期战略导向的分歧 //111

观察与学习 //113

掌舵联想 //114

简化领导团队,充分授权 //115

高管以身作则 //116

创始人的重视与参与 //117

浓缩价值观,只取精华 //118

第7章 企业成功的4P文化 //121

联想法则6: 企业文化不应该成为放在抽屉里蒙尘的文件。只有付诸具体行动,才能保持其生命力

想清楚再承诺 //123

承诺就要兑现 //125

公司利益至上 //126

每一年每一天我们都在进步 //127

“创新三角”在行动 //132

第8章 打造全球领导力 //137

联想法则7:个人要真正参与到文化整合之中

海外任职对职业发展起到关键作用 //139

海外经历改变观念 //142

对家庭来说,海外任职是艰难挑战 //143

习以为常的小事成为挑战 //145

传递企业精神 //146

与当地同事共同进步 //147

成为跨文化的桥梁 //149

第9章 第五个P:敢为天下先 //155

联想法则8:敢为天下先,在全球科技发展大潮中积极进取并快速适应

敢为天下先:超越核心业务,赢取新客户 //157

进入PC+时代 //159

用新的市场战略大举进攻 //162

在全球各地进行合作和并购 //163

再度并购蓝色巨人(IBM) //164

大踏步甩掉竞争对手 //165

保卫并发展核心业务 //168

必要时需升级和重组 //169

每一次并购都是新一轮整合的开始 //170

迅速让所有人步调一致 //172

追求长期的可持续发展 //173

致谢 //176

作者简介 //179





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